党委书记梁小虹：悠悠航天情 拳拳赤子心

　　悠悠航天情　拳拳赤子心

　　——记中国运载火箭技术研究院党委书记梁小虹

　　4月30日，中国航天发祥地——中国运载火箭技术研究院举行了以“新长征启程”为主题的隆重的出征仪，隆隆的战鼓声中，即将启程执行我国长征系列运载火箭第100次发射任务的长征三号甲运载火箭遥十五发射队近100名队员穿越成功门，郑重地在出征队旗上盖章，印上自己的名字，他们用自己的名字组成“100”字样，表达了用自己的实际行动，迎来100次发射任务圆满成功的决心。

　　这次活动的主策划人就是中国运载火箭技术研究院党委书记兼副院长梁小虹，一位富有开拓进取精神的领导者。

　　梁小虹，1955年4月出生，籍贯山东省莱阳县，1969年12月入伍，1973年12月加入中国共产党，1986年12月转业到中国航天科技集团公司第一研究院总体设计部工作。毕业于中央党校研究生院世界经济专业，研究生学历，高级工程师，北京大学项目管理特聘研究员，是中国航天科技集团公司“2518核心人才”、国防科技工业“511工程”高级管理人才，曾先后荣获全国企业文化先进工作者、中央企业优秀党务工作者，全国“五一劳动”奖章荣誉称号。

　　梁小虹主持一院党委工作以来，认真履行党委书记的职责，以确保科研生产、经营开发任务的圆满完成为重点，积极发挥党委的政治核心作用。创造性地开展工作，在航天基层党组织首创了党代会年会制度，积极发挥党内民主，充分调动党员的积极性，大力推进院的改革、发展与稳定。狠抓领导班子建设，研究院领导班子被国资委、中组部评为“四好”领导班子。积极倡导并努力把研究院的发展融入首都经济建设，为本地区的和谐、稳定、发展做出了积极贡献。

　　思想政治工作零距离的践行者

　　围绕科研生产做到思想政治工作“零距离”。“十五”以来，特别是进入“十一五”后，研究院承担着繁重的科研生产任务，为此，研究院专门成立了院、所（厂）两级“高新工程思想政治工作保证领导小组”，针对干部职工中表现出的“喜、怒、哀、乐、烦”，做到“五必谈”；针对干部职工的“生、老、病、死、难”，做到“五必访”。在院党委统一要求和部署下，各级党组织、各级领导深入基层，深入科研生产第一线，从工作条件的改善、加班饭的口味、双职工子女的教育和看护、单身职工的婚姻恋爱等细微处入手，把思想政治工作做到实处。有的单位提出了工作到场、特事特办、现场拍板等要求，有的单位成立了行政后勤保证小组、技术设备保证小组、信息联络小组等，有的单位制定政策时，在职称评聘、工资晋级、住房分配等方面提高高新工程骨干人员的待遇。

　　大型飞行试验频繁是近几年来型号任务的特点。研究院坚持思想政治工作保证体系建设，在每次飞行试验任务中，院党委都在试验队成立临时党委，选配思想政治工作经验丰富的人员担任试验队临时党委书记，同时成立政工组。院党委认真分析不同型号、不同试验队的不同思想状况。有的型号在外场执行试验任务时间长，队员普遍反映“心理疲惫”；有的型号发射出现失利，试验队成员承受“失败不起”的压力。研究院两级党委及时“减压、减负”，化“压力”为“动力”，化“心理疲惫”为“精神动力”。

　　梁小虹对做到思想政治工作“零距离”提出了“透、细、实、快、精”五个字的要求。

　　透，思想政治工作要渗透到经济管理中。一是要为制度的贯彻执行保驾护航，从思想上解决职工对制度的理解问题；二是强调以人为本，尊重人的价值和需求，给制度管理增加人情味，从感情上帮助职工认同制度，贯彻落实制度。

　　细，思想政治工作要深入职工群众，了解职工的疾苦，了解职工中的热点、难点问题，对职工思想状况变化了如指掌，善于抓“不起眼”的小事，从细微变化中发现问题，不断增强思想工作针对性、时效性，做到有的放矢。同时，不断创新思想政治工作的新方法，把创新与优良传统结合起来。

　　实，思想政治工作要利用文化载体、活动载体、大众传媒载体、组织管理载体，区别人员类别，不“一锅煮”；在标准上注意层次性，不“一刀切”；在内容上注意针对性，不“一般化”；在形式上注意多样性，不“一贯制”；密切关注职工切身利益的热点、难点问题，说实话，办实事，求实效。

　　快，思想政治工作要体现一个“快”，一是了解职工思想状况要及时，需要思想政治工作有一定的前瞻性和预见性，二是利用互联网、局域网，建立思想政治工作平台，大大提高思想政治工作覆盖面和传播速度。突破传统式的“灌输”方式，改为“吸引”和“参与”的方法。利用现代多媒体技术，以声、色、光、画等手段，化抽象为具体，化枯燥为情趣，化单调为丰富。

　　精，思想政治工作要树立出精品的意识，经常研究在新形势下思想政治工作的新规律、新特点、新方式，理清工作思路，明确工作重点，运用形势报告会、理论培训、树立典型等方式，在提高全员的思想政治素质、道德素质和科学文化素质上下功夫，共同打造思想政治工作的精品。

　　梁小虹在实际工作中体会到，思想政治工作做到零距离，要不断创新观念，创新思想，创新机制，保证党和国家路线、方针、政策的贯彻实施，保证单位在精神文明建设上与社会协调地、不断地得到加强，围绕科研生产这个中心搞好保证工作，确保国家重点型号任务发发成功，各项任务的圆满完成。

　　航天文化的传道者

　　梁小虹在探索企业内部管理规律方面有着独到的见解，在企业党的建设、企业文化见解和人力资源管理等方面，有着丰富的实践经验。他十分重视研究院的企业文化建设，将企业文化建设与研究院的思想政治工作相结合，与研究院的科研生产、型号发射相结合，通过文化来凝聚人心，激励员工的斗志。2005年，研究院荣获了2005年度全国企业文化优秀奖榜首，梁小虹被评为“2005年度全国企业文化优秀奖主创奖”。

　　按照“构建和谐新一院，铸造国际一流宇航公司”的目标要求，梁小虹提出了“文化育院”的发展方针。梁小虹根据自己对航天精神深刻的理解和感悟，结合航天精神发展历程，撰写并出版了《航天精神》一书。《航天精神》一书，是目前图书市场上第一部系统、全面论述“航天精神”的著作。它紧密围绕胡锦涛总书记的讲话，从热爱祖国、为国争光的坚定信念；勇于登攀、敢于超越的进取意识；科学求实、严肃认真的工作作风；同舟共济、团结协作的大局观念；淡泊名利、默默奉献的崇高品质等5个方面总结了中国航天人身上具备的32种行为准则。《航天精神》一书成为迄今为止关于“航天精神”阐述最详细、论述最系统、资料最权威、角度最独特的首部企业员工培训读物，为研究学习航天精神提供了很好的教材。

　　研究院党委充分发挥思想政治核心作用。凡是重要的型号调度会、试验队出厂动员会、总结会和军品人员大会，梁小虹都亲自参加，型号研制、试验进入关键阶段后，他更是经常深入研制、生产一线，了解型号工作进展情况和人员思想状况，激发一线工作人员的决心和干劲。梁小虹还充分发挥研究院的宣传媒体作用，加强媒体对一线的宣传，宣传一线工作人员在研制、试验过程中的感人事迹和忘我拼搏、爱岗敬业、热爱祖国、献身航天的精神。

　　梁小虹总结近年来特别是2005年全院不怕困难、不怕失败、顽强奋斗、夺取胜利的历程，提出以“顽强、毅力、忍耐、坚定”作为院魂，得到院党委班子全体成员的认同，并在全院干部员工中宣传、培育和实践。在他主持下，院党委与《红旗画刊》组成联合课题组，组织力量深入研究航天精神的本质特征和丰富内涵、航天精神与民族复兴的关系、党组织在航天精神形成、发展和实践中的巨大作用等重大理论问题，产生了较大社会影响。

　　创新的大力推动者

　　2005年12月10日—11日，2005年度中国企业领袖年会暨中国企业家杂志20周年庆典在中国大饭店举行，主题为“中国企业的冠礼——解读全球商业圈中国年轮”。梁小虹应邀出席了年会，并发表了“将来中国在太空有自己的话语权”的讲话，在讲话中充分阐述了他作为企业的领导者对创新的认识。

　　梁小虹认为，一个企业要想在市场中立于不败之地，仅靠雄厚的资金及规模已跟不上时代的需要了，只有不断创新(思想上创新、管理上创新、技术和产品开发上创新)，才符合时代发展的需要。创新是企业发展的源泉，只有创新才能把企业建设成为有活力、有后劲、市场占有率高的现代化企业集团。

　　梁小虹认为，要创新，员工素质是关键。而素质的提高要以知识的学习为基础。为此，加强职工培训，提高干部素质，造就知识型员工才是创新的根本。由员工综合素质产生的团队经营、知识管理、文化特质，特别是自主创新等能力，不仅是别人无法超越的核心竞争能力，更是企业可持续发展的内在动力。

　　加强自主创新，争当学习型员工为我国载人航天工程第一阶段任务的完成奠定了人才基础。特别是长征二号F型遥五火箭圆满完成首次载人飞船发射任务后，研究院进一步加大了对青年科技干部和学术技术带头人队伍建设的培养力度，不断优化队伍结构，对管理层、分系统负责人等进行了调整，使一大批年轻人成为科技管理和关键技术岗位上的中坚力量，一批青年技术人才逐步走上领导岗位。

　　从2003年开始，核心人才工程和通道工程建设拉开序幕。核心人才工程以“造就领军人物、塑造知名专家、培养能工巧匠、推出市场精英”为内容开展工作。通道工程围绕“晋升通道、培训通道、激励通道、比武通道、命名通道”开展工作。随着工程实施，在人才队伍建设上已经初见成效。长征二号F型火箭设计管理队伍的平均年龄为46岁，45岁以下占66.7%。与两年前相比，领导干部的年龄年轻了10岁。新鲜血液的不断补充，使队伍人员结构更加年轻化，更加朝气蓬勃，顺利地完成了新老交替工作。正是这支队伍，圆满完成了各项攻坚任务，确保了长征二号F型火箭的高质量、高可靠性、高安全性，确保了万无一失，使航天员得以从容踏上通向太空的坦途。

　　戚雪飞　整理提供