常山工会创新非公企业职工民主管理形式

　　本报讯“附近水泥厂都避开高峰用电了，我们厂为什么不这样做？”在浙江金雄有限公司日前举行的“企情主题沟通会”上，大嗓门的电工邹红国单刀直入切进正题。总经理张仁翰眼睛一亮：“公司一直都想这么做，但这样一来需要调整作息时间，怕影响职工休息，您有什么好办法？”当天，沟通会的主题是节能降耗，7名职工代表与5名管理层代表面对面沟通。

　　像这样的“企情沟通会”，在浙江省常山县总工会的推广下，在该县非公企业中普遍开展。据县总工会主席许木道介绍，作为一种畅通职工利益诉求渠道的新做法，“企情沟通会”不仅拓展了非公企业职工民主管理渠道，而且有效破解了企业发展难题。

　　常山县非公企业云集，但大多数企业职工民主管理制度尚不完善，职工与企业管理层之间缺乏有效沟通的平台。

　　为此，早在2002年，常山纺织有限公司就创造性地实施“企情主题会”，沟通企业管理层与生产者之间的关系。县总经过两年多的跟踪、观察，在试点的基础上，于去年11月在全县推行。

　　这一做法整合了企业职代会、企业生产例会、决策论证会等资源，重在解决实际问题，目前在企业已经形成工作机制。

　　在沟通会召开前，企业工会通过多种方式开展企情调查，经公示后确定需要讨论协商的主题。职工代表由各车间推选，轮流参加会议。而在企业主方面，企业“一把手”必须出席会议已经成为常态。职工代表提出意见或建议后，管理层应现场答复，现场落实。在下一次沟通会上，通报上一次沟通会主题的办理情况。职工代表有权对办理结果提出质询。

　　“企情主题沟通会”有效地保障了职工民主参与管理企业事务的权利。据统计，目前全县共有99家非公企业开展“企情主题沟通会”，提出涉及劳资纠纷和职工权益保障的意见或建议1300余条，绝大多数得到了解决。

　　（毛朝阳 杨叶根 毛彦）