儒商李晓林：富而思进
2000万的捐赠，曾经被人怀疑另有所图，对此，李晓林平和淡定地说：“最初在参与慈善活动时，我的确想过以此为企业的品牌建设加分，但慢慢地，这种想法不见了，投身慈善事业变成了一件自然而然却义不容辞的事情。”许多人都说，施比受更幸福。作为一位乐善好施的人，李晓林的幸福，一如他和家人在闲暇时移步菜市场时的甜蜜。
■ 本报记者 胡丽波
一个风和日丽的假日，一位壮年男士挽着他的妻子走进了菜市场。
那挂在肉案上的鲜嫩牛腩、菜架上碧绿的蔬菜，抑或某份富有特色的佳品，都会勾起这对恩爱夫妻的兴致。
在一个菜摊前，夫妻俩停了下来。
“难得休息，今天我给你们做道菜。”在用手比画着对妻子说这话的时候，男士脸上绽放出灿烂的笑容，这恩爱的一幕，让周围的人非常羡慕。
精明的摊主一定没有想到，眼前的顾客，不仅是一位富有生活情趣的人，更是一位富有爱心和慈善情怀的亿万富豪。
“我像个八级钳工”
从菜市场抽身回到办公室，李晓林马上进入了另外一个角色——北京林达集团董事长。
11月2日，记者走进他在林达大厦的宽大办公室，两幅字尤其引人注目。一幅是书法家刘炳森手书的“脚踏实地”，挂在他办公椅的后面；另一幅是“量大福大”，挂在办公桌的正对面。李晓林说，这分别是他“做事和做人的准则”。
和记者的交谈中，衣着整齐的李晓林显得谦恭而优雅，习惯在适当时候舞动双臂以加强自己讲话的力度。那宽厚而不失威严的眼神，似乎可以穿透对话者的心灵。他的神态气质和感染力，让人很难相信他已过知天命之年。
正是这种独特的精神气质，支撑着李晓林在商海整整20年的成功拼搏，从当年2000元人民币起家，直到今天成为坐拥20亿元人民币的京城房地产大亨，李晓林将自己成功的诀窍总结为四个字——“脚踏实地”。
1969年，刚满16岁的李晓林到黑龙江生产建设兵团插队，一干就是6年。至今回忆起来，李晓林始终认为那段值得回味的经历培养了他吃苦耐劳的精神，正是这种精神，让他坦然应对各种困难和挫折。
上世纪80年代中期，李晓林义无反顾地辞掉了银行的铁饭碗投身商海。最初的本钱，就是自己平时积攒的2000多元钱。拿着这全部的家底，李晓林涉足电缆生意并赚到了他人生的第一桶金——8000元人民币。
初战告捷，李晓林信心倍增。不过，处于创业时期的李晓林，辛苦自不待言。他说，那时自己整天就是骑着破单车满北京城找生意。
机会总是偏爱于有准备的人。有一次，李晓林患感冒进医院打针。医生用的是每支好几元的一次性注射器，他觉得太贵了，但医生说，公费医疗的人都抢着用，货供不应求。
李晓林眼前一亮，他一出医院，就开始寻找一次性注射器货源。很快他了解到，当时全国只有两条生产线，一条在上海，一条在河北邢台。
他当即赶到邢台，找到供销科长，却被告知货早就订完了。情急之中的李晓林发现，供销科办公室里摆的是黑白电视机，他灵机一动，提出用彩电交换。
在当时，彩电还是紧俏货，必须凭票供应。不过，这没有难倒李晓林，他到处找人高价买票，花了4000元人民币买了20张票，拉着一车彩电赶到邢台。李晓林的诚意感动了厂长，也换回了三车注射器。回到北京，所有的货一销而空，这让他净赚了2万元人民币。
1988年，完成了原始积累的李晓林赴日本留学两年。回国后，他把目光瞄准了北京房地产市场。
他通过信息渠道了解到，位于西直门的益童食品厂将要拆迁，便决定收购。说是收购，但当时他手里并没有大笔资金，即便如此，李晓林依然奔走谈判，他的计划很明确——谈妥了，签了合同，再到香港融资。
如果将目光放在李晓林今天的主要投资项目上，人们就会深刻理解他这次收购投资的长远意义——近几年，李晓林的林达国际投资集团在中国大陆投资的主要业务有北京的西直门华侨公寓、牡丹公寓、紫玉饭店、幸福公寓、林达大厦、远洋新干线、海渔国际中心等，投资总额近40亿人民币。
从2000元起家，到成为行业的成功典范，李晓林回首20年来的经历，脸上透着一股舍我其谁的自信，他说：“我像个八级钳工，组装了社会的方方面面。只要有一把泥土，就能够盖出广厦千万。”
以后会退出秘书长职位
现在贵为亿万富豪的李晓林，当初并非没有尝过紧巴日子的艰难。
“最开始为了满足员工的正常开支，企业必须想方设法盈利，只要合理合法，能赚钱的事情我都做。”李晓林说，虽然那些日子让他明白了金钱的重要，但这并没有让他成为“守财奴”。
在和无数员工年复一年的相处和协作中，李晓林不仅深切体会到金钱的重要，更体验到了帮助他人的乐趣和意义。如今坐拥亿万财富的他，已经有机会和条件思索着如何让金钱产生更多积极的意义。最初创业时的很多梦想都已经实现，谈到未来的目标和动力，李晓林说除了做更好的项目，就是投身公益事业。
2005年10月11日，在中国非公有制经济发展论坛上，以李晓林为首的15位民建会员发起了“思源工程”（取“致富思源，富而思进”之意），号召更多的企业家加入到扶贫队伍中来。
从民建中央领导社会服务工作到“思源工程”发起至2007年，民建会员企业家响应民建中央号召，积极参与各地的扶贫、捐资等活动，一份不完全统计资料显示，“思源工程”会员企业家已援建近400所希望小学、安置30多万名下岗职工和农村劳动力。
为了更规范地做好扶贫活动，2007年7月14日，民建中央组织和领导的中华思源工程扶贫基金会在民政部正式注册，李晓林亲任基金会秘书长。基金会共设立了10个公益项目，如建人畜饮水工程、沼气池，参与治理石漠化和沙漠化等生态扶贫项目，改善贫困地区办学条件、开展技术培训和转移剩余劳动力等。目前基金会公募资金5000万元，李晓林的个人捐款100万元，他表示还会继续捐赠。
现在，尽管身兼基金会秘书长，但李晓林更愿意别人称呼他为“李董”，他说：“虽然我现在任基金会秘书长，但我毕竟还是个商人。我现在的使命就是让基金会走上正轨，等基金会能很好地运作后，如果有合适的人选，我会退出秘书长职位。”
富人分为三类
有人说，李晓林之所以成功，原因之一便是他懂得并善于将钱花在刀刃上。
对李晓林而言，值得花钱的地方并不只局限在企业的发展上，十多年来，在慈善事业上，他也是大手笔投入，把钱花在社会事业的刀刃上。
李晓林将富人分为三类：其一是守财藏富；其二是极尽挥霍；其三是富而思进。至于他自己属于哪类人，李晓林笑言“要将发言权交给旁人”。
事实上，总计2000万元人民币的慈善捐款已为这个问题给出了答案。
十几年前，刚富起来的李晓林就捐款550万元重建嵩祝寺，这算是李晓林投身慈善事业的开始，让人没想到的是，这一做就是10多年，并且慈善领域逐年扩大。
在首都北京，李晓林的乐善好施是一大美谈。有人屈指数来：他曾为北京外国语学院捐资100万元人民币，设立优秀教师奖励基金；还曾捐款50万元人民币，办起了北京第一所棋类专业学校——北京晓林棋校。
对于李晓林来说，每一次慈善活动的背后，都会发生一些感人的故事。在一个人均年收入不到600元的贫困村参加捐赠活动后，当地受捐赠的小孩拼命地追赶汽车，对善人说“再见”。这一幕在李晓林的心里挥之不去，他知道，自己将乐意为更多需要帮助的人提供改变命运的机会。
“我觉得自己做的最有意义的一件事，还是发起成立了中华骨髓博爱基金。”李晓林说到自己从事的慈善事业，毫不掩饰自豪感。
促成这件善事的是一件往事。当年，李晓林曾介绍一位台湾的企业家举家搬到大陆来投资，但那位企业家的一个儿子不幸得了白血病，在大陆找不到骨髓配型，不得不又回到台湾医治。
“我知道后很惊讶，台湾一个小岛就有20万例骨髓库，而大陆才有2万例，很多人都得到海外寻找骨髓配型，这就更加大了治疗的成本。”
于是5年前，李晓林倡议设立了中华骨髓博爱基金，在他的努力下，现在骨髓库已经增加到近60万例样本。在2006年全国政协会议期间，李晓林还提案建议，将这项费用列为医保范围。
为了表彰他的这种精神，中国红十字会会长彭佩云向他颁发了人道服务奖章和感谢状。
“这是我在做的一件大事，很有成就感和满足感。”李晓林说。
李晓林如此大手笔的捐赠，也曾经被人怀疑是否另有所图，李晓林对此毫不在意，他平和淡定地告诉记者：“老实说，最初在参与慈善活动时，我的确想过以此为企业的品牌建设加分，但慢慢地，这种想法不见了，投身慈善事业变成了一件自然而然却义不容辞的事情。”
许多人都说，施比受更幸福。作为一位乐善好施的人，李晓林的幸福，一如他和家人在闲暇时移步菜市场时的甜蜜。 | 
