上海职工热提合理化建议纪实

　　一个小智慧创造一笔大财富

　　———上海职工热提合理化建议纪实

　　上海大众汽车有限公司员工王斌一个小点子的价值是收益100万元；宝钢股份公司的工人发明家韩明明的金属检测和除铁技术的“金点子”，已累计为企业节约资金4000多万元；上海城建设计院的工程技术人员在设计徐家汇地铁车站时一个“金点子”就节约了工程造价近亿元……

　　上海职工有智慧，一个小智慧就为企业创造一笔大财富！

　　日前，上海市总工会、市发改委、市经委和市国资委4家单位联合召开的上海市职工合理化建议活动推进会公布了这样一组数据：据不完全统计，在工会和行政组织下开展的合理化建议活动中，上海职工2001年至2006年的6年间，提出建议319.98万件，其中116.45万件得以实施，累计创造价值161.76亿元。“让职工的脑袋转起来”

　　上海各级行政、工会都把合理化建议工作作为调动职工生产积极性，提高职工素质，推动企业经济发展的一项重要工作。上海最近对197家不同类型的基层单位调查显示，开展合理化建议活动的单位占到了90.1%。上海外高桥造船有限公司工会建立了合理化建议管理网络，去年该公司职工的合理化建议参与率达到100%。宝钢集团职工2006年提出14860件合理化建议。

　　“要把开展群众性合理化建议活动作为激发职工创造热情和创新活力的重要载体和途径，作为推进上海百万职工科技创新活动的基础和突破口之一。”上海市总工会副主席杜仁伟向记者透露，上海市总工会、市发改委、市人事局、市劳动和社会保障局、市国资委、市知识产权局等14家单位已经组成了上海市合理化建议和技术改进活动工作委员会，更大力度地推进上海职工开展群众性合理化建议活动。“让千万个职工的脑袋转起来。”杜仁伟说。“让人人都有发挥的舞台”

　　“让人人都有发挥的舞台”。在事业单位，工会提出要重点围绕深化改革、加强管理、提高效率、强化服务功能等，提升本单位的服务、管理水平。在非公有制企业，要通过动员和组织职工围绕解决企业生产管理上的薄弱环节，激发职工的积极性和创造热情，促进企业和职工共同发展。上海电信研究院开展的“产品创意大赛”活动、焦化公司开展的“八小”活动、市建一公司开展的“双献五小”活动等，把关系企业发展的关键和难题，以课题招标的形式公布于众，让职工对症“制药”。

　　在不少企业，特别是在一些大型企业，合理化建议工作的管理正向科学化、正规化和程序化方向发展。上汽集团开发了用于集团、企业层面的合理化建议计算机申报系统和用于企业、职工层面的合理化建议计算机管理系统，大大提高了合理化建议工作效率。“没有什么不可能，你能我也能”

　　“没有什么不可能，你能我也能。”在合理化建议活动中，最常能听到的就是职工这样一句话。

　　韩明明，宝钢一位普通工人，在工作中因为“要改变进口金属检测器和除铁技术能耗高、损耗大、可靠性差的缺点”，于是就想了个改进的“点子”，最后变成了具有自主知识产权的拳头产品———金属检测和除铁技术。在韩明明之前，上海合理化建议活动已经造就了包起帆、李斌、徐小平等一大批革新能手和发明创造者。

　　上海汽车集团的一位员工告诉记者，合理化建议活动的一系列引导、参与机制，评估、转化机制，特别是企业对已形成技术秘密和知识产权的合理化建议成果，积极探索实现劳动、技术等生产要素按贡献参与分配的激励方式，让职工觉得有兴趣、有劲头，千方百计去寻找创新的“突破口”。