上海世茂国际广场
南京世茂滨江新城（鸟瞰）
哈尔滨世茂滨江新城（实景）
武汉世茂锦绣长江(效果图)
许荣茂在“两会”中留影
世茂集团董事局主席许荣茂，以其高瞻远瞩的眼光、果断创新的气魄以及不凡的成就给人们留下了深刻的印象，而更让人钦佩赞叹的是他内心深处的长江情结，那是一份沉甸甸的社会责任：心系国计，报效祖国。即使是在国外发展时期，这种情结也在不断拨动着他的思乡情愫，坚持以实业报国的理想信念。
20年前，世茂集团进军中国大陆房地产市场，在发展历程中，不断致力于提升人居品质和居住品位，为城市的形象增添更多光彩。
本着“缔造生活品位”的理念，企业在中国大陆首创了房地产“滨江模式”。在规划房地产项目过程中，集团不单致力于创新产品设计及提升服务水平，亦考虑其它各方面元素，包括配合地方长远城市规划蓝图、促进当地经济及就业、以及保护环境以达到可持续发展。
世茂始终以创新、前瞻的地产开发思维，实践“城市经营者”的理想，投身于推动城市化进程的大业。不仅如此，公司更是放眼全球，融汇欧亚文化，把“全球销售理念”应用于房地产行业，将地产精品推向世界。在弘扬民族经典文化的同时，世茂集团的项目不仅每年为当地交纳数亿元的税收，更为当地引进大量国际资金，促进了国际间经济和文化交流。世茂集团先后获得“2005令人尊敬的上海房地产企业”、“首届亚洲品牌盛典十大最具潜力品牌奖”、“品牌中国金谱奖——中国房地产行业年度10佳品牌”、美国《商业周刊》杂志评选的“亚洲50佳企业”等殊荣。2007年世茂集团荣登“中国外资房地产综合实力TOP10”首位。
“滨江模式”：赋予城市运营商新内涵
跨入21世纪，世茂集团在北京发展之际，将眼光转向当时相对比较沉寂的上海房地产市场。因为在许荣茂的眼里，长江三角洲必定成为这个时代风云际会的黄金之地，尤其随着中国加入WTO后，上海，这颗远东的“明珠”，必将重现辉煌，从而也成为世茂铸就辉煌的一次历史机遇。
2000年，世茂集团在上海浦东陆家嘴金融贸易区开发上海世茂滨江花园。世茂滨江花园是集团投资建设的大型水岸豪宅社区，占地27.5万平方米，总建筑面积近80万平方米，由7栋49层至55层超高层高档公寓组成。项目紧倚黄浦江东岸恢弘展开，面对繁华的外滩沿江拓展近1公里，成为浦江东岸富有时代色彩的又一标志性建筑群落。
一年之后，当位于上海黄浦江东岸的世茂滨江花园向世界打开家门，震憾了当时的上海房地产市场，并于2001年、2002年、2003年、2004年连续4年取得上海市房地产销售额第一的佳绩。
上海世茂滨江花园的成功不仅凸现出世茂决策者的睿智，同时也开启了世茂“滨江模式”的先河。作为由世茂集团独创的一种房地产开发模式——“滨江模式”，通过将景观、亲水、园林和建筑等各种元素融合，进入了人们日常生活，充分表现了“滨江模式”的人居环境、自然生态与人文景观。在这里，不仅体现了开发商对城市景观的考虑，更在建筑之中注入了人们对长江母亲河的依恋之情。
近年来，世茂集团在全国各地打造了多处在当地堪称标志性建筑的滨江建筑群。“滨江模式”就像一个模板一样，在全国中等城市中不断复制，并成为世茂楼盘的典型象征。
每个城市都有属于自己的元素，优秀的建筑则是这些元素的最佳组合。从城市发展的角度看，建筑是体现这个城市灵魂的无声载体。作为城市建筑的最主要承担者，一个真正的房地产公司应承载起城市建筑历史发展的责任。
随着位于上海繁华市中心第一高楼60层超五星级酒店及大型商场——上海世茂国际广场、掩映于青山绿水之间的上海世茂佘山庄园和世茂佘山艾美酒店、借鉴西湖水景的上海世茂湖滨花园等一件件经典之作的呼之欲出，一个个大手笔挥写在上海滩，创造出一个个奇迹，书写着中国房地产界的一个个神话。
在上海取得巨大成功之后，世茂对中国发展充满信心。如果说，上海是世茂长江流域战略布局的第一站。那么，南京，这座古老的城市注定成为它的继承者。
2004年，世茂集团正式进入南京房地产市场，斥资75亿重金打造又一“滨江模式”巨作——南京世茂滨江新城。
南京世茂滨江新城伫立于长江与秦淮河交界处，占地约48.5万平方米，总建筑面积150万平方米。该项目是集17栋24-53层高层及超高层全江景住宅、南京首个全江景超五星级世茂凯悦酒店、沿江休闲商业街、南京首个私人游艇码头、滨江市民文化广场、幼儿园、中小学、专业豪华会所及大型购物超市等为一体的超大型全功能综合性高尚滨江新城。建成后将成为南京长江沿岸的标志性建筑群，也是南京首个超高层全江景国际品质的高级居住社区。
在世茂看来，未来在长三角经济融合发展的大势中，长江沿岸将成为长三角各个城市最繁荣、最具有活力、最有居住价值和投资价值的片区。而对长江沿岸市场的占领，只是为进入整个长三角经济区域市场打开一个通道。因此，南京只是一个开始。只是为世茂今后在长江流域，尤其是长三角的战略发展奠定扎实的基础。
2007年2月，在国内各大媒体财经新闻版的醒目位置，都陆续刊登了一条消息，引起人们高度关注：世茂房地产公司在湖北省省会武汉市以31.5亿元拿下“鹦鹉洲”，这个项目的成交价也创下了国内竞拍的最高记录，从而震惊业界。
一石激起千层浪。世茂此举引发了海内外各界的广泛关注和强烈反响，有媒体甚至以“豪赌”一词来表达其中的“冒险”因素。那么，世茂为何做出如此重大决策？为何选中武汉作为投资地？人们纷纷猜测个中缘由。
“这是真正意义的滨江地带，而且长江在地块的南边，是武汉最好的地方。三五年内，武汉最亮丽的滨江旅游商贸带将在此诞生！”在成功中标之后，喜不自禁的许荣茂丝毫不掩饰他对长江的钟情。
作为武汉新区建设启动的首个大型综合性用地，世茂再次将产业已成熟的“滨江模式”引入武汉，整个项目占地1000余亩，总建筑面积约160万平方米，总投资近100亿元，将打造成为集超五星级酒店、高档写字楼、产权式公寓、SOHO、商业街及高档住宅为一体的大型综合国际水岸社区，成就未来长江璀璨夜景。如果说，世茂拍下“锦绣长江”地块是企业长期以来对长江深厚情结的一种继承和延续，那么从商业的角度来讲，这更是企业对战略布局的一种远见和魄力。对此，许荣茂有着清楚的认识：“武汉是中部崛起的中心城市，预计5-10年内，武汉的房地产发展会非常好，房价会平稳增长。可以预期，以武汉为轴心的长江中游地区，必将成为中国又一个经济高速发展区域。”
就这样，世茂集团连连出击，在黄浦江、闽江、长江和松花江“四江”之畔，以独特的“滨江模式”为载体，绘就了一幅幅人与人，人与自然界和谐共处的生态文明的美景，给人们带去惊喜之余的同时更激发了人对自然界无比热爱，创造出更美好的家园。
正如当初在上海房地产处于低潮期时，许荣茂和世茂集团出人意料地进入上海房地产市场一样，历史将再次证明世茂的远见，见证世茂的成功。
商业投资：枝繁叶茂的“长青树”
2003年，就在国内房地产市场处于最火热的时候，当时众多的开发商还专注于住宅市场，世茂企业战略却已悄然发生了转移：在兼顾高档住宅开发的同时，进军商业地产和星级酒店物业市场。
随着位于上海的世茂佘山艾美酒店、世茂皇家艾美酒店、世茂外滩茂悦大酒店等高档商业物业陆续开业，世茂外滩茂悦大酒店等高档酒店物业也陆续开业，世茂占据了全上海高档酒店市场近15%的份额；当世茂将商业地产的触角伸向其它省市，长江沿岸、环渤海区域……多个集酒店、行政办公、旅游娱乐、休闲购物于一体的高品质新城区纷纷崛起时；当世茂宣布将于5年内陆续在国内20个城市推出约24个商业地产项目的宏伟计划时，外界为之震惊。在外界看来，世茂无疑是对商业地产发起了一波集团攻势，甚至产生“世茂是否会放弃住宅市场”这样的疑问。
然而，不管有怎样的猜测，世茂大举进军商业地产及酒店物业是不争的事实，并且在该领域涉足之深、发展速度之快远远超出了人们的想象。
是什么让世茂做出这样的历史选择？
在国内，房地产企业都普遍遇到相同的问题：如果只是单一的进行房产开发，那么随着项目开发，其现金流可能易于出现节奏型波动。同时，房地产行业是极易受政策影响的行业，具有相对的不稳定性。而商业地产的租金收益则有相对平稳持续的特征，作为具有长期发展规划打造百年基业的房地产开发企业，开发商业地产是房地产企业发展成熟的必然趋势。
近20年来，世茂始终保持着高速的发展趋势，成为国内高端住宅开发的领军企业之一。在企业发展如日中天之时，世茂更是保持着清醒的头脑，开始思考如何打造和完善自身的核心竞争力，确立企业的竞争优势，造就企业的基业长青。在这种背景下，世茂以其一贯敏锐的洞察力和远见能力，预知了中国房地产企业在未来几年内可能的走向和趋势，并逐步从注重住宅开发销售转向关注所开发项目的整体增值和长远增值。
2007年8月，在世茂房地产宣布的2007年中期业绩中，公司上半年营业额达人民币24.2亿元，较去年同期显著增加10.5%。而酒店及商业物业营业额上升至人民币2.35亿元，较2006年上半年增长约4倍。显而易见，商业地产的经济效益以及对公司的未来影响已经逐步显现。
“目前，世茂在内地房地产市场商业地产的投资占整个投资比例达到30%左右。我们不会出售酒店和商场，不希望业权分割，而且还会考虑继续投资此类物业。”许荣茂说。由此可见，商业地产将是世茂集团未来发展的“长青树”。
回归与融入：为理想飞得更高
在当代华侨的心中，长江代表着中华民族自强不息的精神，是他们的精神家园和源泉。一直以来，不管他们走多远，在世界的哪个角落，都会通过各种方式回到她的身边，并以各种方式来回报她。
1997年7月1日，香港终于回到祖国的怀抱，海内外华人为之潸然泪下。10年后的这一天，全世界的华人又在一起欢庆这个纪念日，以各种活动来表达自己的感情。
这一天，由世茂房地产联手香港各界庆典委员会、世界杰出华人基金会、香港广东社团总会、英皇集团等多家机构合作，在美丽的维多利亚港上演香港史上规模最大、耗资最多的一场烟花汇演。
而与此同时，对于世茂集团来说，2007年也是一个回归之年。6月7日，世茂房地产在港宣布，将一部分商业资产注入在上海证券交易所上市的世茂股份（600823.SH），而世茂股份将定向发行不超过7亿股的新A股于世茂房地产，以换取世茂股份扩大后已发行股本的约60%。
这是一次回归，更是一次融合。这一举动，表明了世茂更加坚定对内地房地产市场发展的信心，同时也让国内资本市场一起分享世茂所取得的每一次成功。
多年来，世茂除了自身的回归外，还不断融入于祖国大陆，为国家的经济建设添砖加瓦。同时，积极发挥自身的优势，与国人一起融入世界经济体系的“大海”。作为上海市侨商会的会长，许荣茂近年来接待了包括马来西亚总理巴达维等在内的十多个政府代表团，向世界介绍中国的成就。以他特殊的身份，利用民间外交，为祖国的统一大业贡献着自己的力量。
深深的长江情结，寄托着世茂回报祖国，复兴中华民族的历史责任和企业理想。为了这个理想，世茂将在未来努力飞得更高更远。
拳拳赤子心，浓浓中华情
许荣茂深刻地体会到，世茂集团每一次重大发展和自己每一次成功，都是在各级政府的支持和关心帮助下取得的。作为一位有高度社会责任感的企业家，他在发展企业的同时，还积极从事各项社会公益活动，为创建和谐社会尽自己最大努力。许荣茂利用个人在商界的影响力和较广泛的国际华人社团关系，奔走于各国之间，为中国申博成功作出了积极贡献。
作为拥有正大集团、金光、新鸿基、恒隆等知名企业家会员的上海市侨商会会长，许荣茂始终把自己的事业跟祖国的发展事业结合起来。他设想：在2010年世博会上，争取搞一个侨商馆。目前，全球的侨商达3000万之众，在上海的外来投资者中，侨商的投资比例占到了约60%，华侨的力量非常大，如果这些华侨能到国内来发展，那一定会是个双赢的局面。而许荣茂这个创意的另一层意义在于，与中国尚未建交的国家中，也有相当多的侨商，从规则上来说，与中国未建交国是不能参加中国上海世博会的。而如果能通过侨商馆的形式，让更多未建交国家中的侨商也能参加上海世博会，这将是商业领域的多赢。目前，此项工作正在积极的争取之中。
此外，许荣茂一直心系祖国统一大业，积极投身全球华人共促两岸和平统一、共同繁荣，献计献策，出钱出力。特别是2002年2月在悉尼召开的“中国和平统一与世界和平——全球反独促统大会”，与全国政协副主席罗豪才、台湾前“立法院”院长梁肃戎同时当选为大会荣誉主席。
为了促进海峡两岸的相互了解，尤其是增进台湾同胞对大陆的了解，世茂多年来一直坚持以房产项目推介会的名义，举行多场宣传中国、宣传上海的大型活动，在各地引起了强烈的反响。这一系列活动，使世茂成为了国内唯一一家进入台湾地区展示大陆改革开放成果的企业，并促成了两地多起经济合作。在上海和香港，世茂集团多次接待台湾同胞及遍布在世界各地的台商、台胞考察团，在介绍中国改革开放成果的同时，推动了中国的统战工作。作为上海市侨商会会长，2005年12月，许荣茂积极筹备举办了长三角“千家侨商聚上海”活动，全世界知名侨领、侨商再次欢聚长三角，共商祖国统一大业及中国经济可持续发展战略。2007年香港回归10周年之际，由许荣茂出资，协助香港特区政府举办了《10年辉煌看香江——香港庆祝回归10周年》活动，充分体现了香港回归祖国10年来，“一国两制”的成功实践，“港人治港”、高度自治的全面落实及香港经济、民生欣欣向荣的和谐气象。
许荣茂小档案：
全国政协委员、全国工商联常委、全国工商联副主席、全国工商联地产商会副会长、上海市工商联住宅产业商会会长、全球反独促统大会荣誉主席、上海市侨商会会长、上海慈善基金会名誉副理事长、上海沪港经济发展协会副会长、香港中华文化总会副会长、香港侨界社团联会永远名誉会长、香港友好协进会永远名誉会长、香港福建社团永远荣誉主席，并先后荣获“太平绅士”称号和上海市“白玉兰荣誉奖”称号。
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