企业该不该为农民工培训买单？

　　一家企业近日出资近10万元，帮助60多位农民工获得国家技能证书。这一做法引起了争议，有职工认为农民工流动性强，拿上证书迟早都会离开，企业的钱就像打了水漂———

　　新闻事件

　　本报讯（记者李瑾）为农民工开办夜校、安全知识讲座在各建筑工地已不是新鲜事，然而，企业花钱送农民工脱产学习专业技能并参加国家考试，考取专业技能证书却并不多见。由中国中铁电化局西铁工程公司承建的北京地铁四号线石榴桩车站，为了解决技能型农民工难觅、保证施工质量的问题，项目部主动出资近10万元，先后帮助60多名农民工获取国家认可的各类技能证书。

　　这一做法开始实施时，就在项目部引起了争议。

　　有些职工明确表示，农民工的流动性很大，在一个工地完工后，他们会很快转入下一个工地。按照相关规定，在工地开办夜校普及安全知识，还能理解。但项目部花更多的钱，为农民工个人技能培训买单，还帮助他们拿到国家证书，无形中增加了企业成本，花出去的钱打了水漂，多此一举。

　　据介绍，2005年7月石榴桩站正式开工，由于车站构造复杂，施工难度大，安全隐患多，参与施工的农民工技能水平普遍低下，难以在作业层将技术人员意图转化为实物，施工进程受到影响。为了缓解专业技术农民工紧俏的问题，项目部决定，企业出钱送表现优秀的农民工到专业培训机构进行脱产培训，并为他们支付考取国家认可的起重工、电气焊工、架子工、信号工、电工等专业资格证书费用。

　　面对部分职工的不理解，该项目部经理张耀红解释，首先，技能型农民工短缺使项目部要付出更多成本，把这部分钱拿出来，让自己工地上的农民工去接受培训，不仅留人心，也保证工程施工质量和进度。其次，农民工虽然流动性强，但只要一天在我们企业，就要把他们当成自己的员工，他们一样拥有接受教育和培训的权利。

　　如今，培训班已经结业6批，先后有60多名农民工获得国家认可的技能证书。来自山东的下岗女工付宗秀随丈夫一起来到石榴桩站，起初只是在工地干些杂活。自从在项目部的支持下考取了起重工资格证书后，她每月的收入从几百元增加到了1500元左右。而福建来北京打工的小伙子高飞鹰，在今年4月考取了专职安全员证书后，月收入增加了1000多元。

　　项目部买单农民工培训的放大效应也逐渐显现。一些在石榴桩车站取得技能证书的农民工，在信任西铁工程公司这块牌子的基础上，宁愿放弃其他项目给出的稍高新酬，而选择留在公司的其他项目工地。

　　“只要你诚心待农民工，他们也会给企业带来意外回报。”张耀红如今可以硬气地面对那些争议，“企业为流动性强的农民工买单技能培训，一样可以做到肥水不流外人田。”

　　编辑点评

　　予人玫瑰，手留余香

　　今天企业为农民工花钱，明天，他可能就不是你这家企业的人了。本着节约成本，减少开支的原则，文中企业员工们的质疑似乎可以理解。

　　如果员工们把视线放得更远一点，就会发现，已有调查显示，国有建筑企业技能型人才的流失，严重削弱了企业竞争力。如何扭转人才缺失的不利局面，是事关国有建筑企业生死存亡的一个大问题。

　　10万元，对一个企业来说不算什么，但对于那些受到培训的农民工来讲，意义重大，那一纸职业资格证书也许就此改写他的人生和命运。

　　只有开放的文化和人性的激励，才能让员工有更大的发挥空间，同时增强忠诚度。留人的关键是要留心，要留住人的心则必须通过努力使不同人才对企业产生认同感、成就感、知遇感和归宿感，要将事业留人、感情留人、待遇留人的措施落到实处。

　　企业战略目标的实现，最终依赖于与企业内部员工成长轨迹的有机结合。企业管理者最重大的责任就是要去为员工建立他们“感情银行”的账户，并不断地往这个账户上注资。

　　予人玫瑰，手留余香。善待他人，就是善待自己，文中企业深谙此道。（晓燕）