互联网手机和40%的群众基础

　　互联网手机和40%的群众基础

　　主笔◎尚进

　　40%，诺基亚在2007年末将自己的全球手机市场占有率拉高到了空前的高度，已经不再是跟摩托罗拉和三星的拉锯战对垒，即便将摩托罗拉的12.9%和三星的15.1%合并，也无法与诺基亚匹敌。

按照iSuppli分析师蒂纳·藤(Tina Teng)的说法，“电子消费品领域从未有一个公司能够独揽全球1/3以上的市场份额，诺基亚做到了，并且连续三年保持在这个水平线上，这简直是一项新的全球化商业奇迹”。实际上，诺基亚在保持份额数量的极限扩张之外，并没有如同摩托罗拉那样大幅拉低价格，以牺牲利润来保证市场份额。值得注意的是，诺基亚居然实现了22.2%的运营利润率，其他全球排名前5位的手机制造商平均利润率也不过10.5%。这种极端良性的商业运营状态，甚至比丰田在汽车界的日子更美妙。可就在这时候，诺基亚却撇开传统手机制造商之间的戮力，大幅度转型，不仅多个设计小组悄悄研发互联网手机，甚至连诺基亚公司自身的公司组织架构也相应进行了调整。诺基亚酝酿着将自己未来新款式的手机全面接入互联网，其在2007年夏天推出Ovi网站将成为未来诺基亚手机的信息“大门”。尤其是苹果iPhone和酝酿中的Google手机在2007年末的突然爆发，更加剧了诺基亚技术策略转型的决心，扔掉老手机思维，全面投靠互联网手机，成为诺基亚的新策略。为此我们专访了诺基亚全球副总裁邓元鋆，他同时主管诺基亚在中国的销售和市场运营。

　　三联生活周刊：目前估算显示，诺基亚2007年全球手机市场份额将接近40%，在消费品行业我们几乎找不到类似的高额占有率，你认为诺基亚在未来还会再提高这个数字吗？

　　邓元鋆：很高兴看到诺基亚在中国的份额与全球同步增长，但要注意到诺基亚在中国一些偏远地区渗透率还很低，也就只有百分之十几，未来继续提升市场份额的空间还很大。不过在重视数量增长之外，我们也非常在乎“质”上的增长，这也是为什么诺基亚除了发展手机终端核心业务外，还需要加入互联服务，加上各种应用和软件。

　　三联生活周刊：奥运会的时候，不管3G牌照是否发放，TD-SCDMA和WLAN的网络将肯定覆盖北京不少区域。目前的现状却是TD-SCDMA缺少手机，WLAN受制于政策阻碍，手机不让开通WLAN，你们认为这种现实情况下如何设计适应中国未来的手机？

　　邓元鋆：诺基亚绝对有能力支持TD-SCDMA的3G标准，毕竟我们也入股了TD-SCDMA芯片核心制造的公司，WLAN确实受制于政策，诺基亚必须遵守这个市场内的国家标准。不管是3G还是手机上的WLAN，诺基亚都等待着明确的政策信号，首当其冲地推出成熟产品。

　　三联生活周刊：几个月前诺基亚发布了Ovi的手机网络入口，可互联网体验和通信体验是不同的，与苹果iPhone和酝酿中的Google手机相比，你认为诺基亚的互联网转型有什么独特之处？

　　邓元鋆：诺基亚的优势很简单，全球使用诺基亚手机的人口超过了任何电子消费品牌，这种优势无人可及。目前全球大概有32亿手机用户，但大部分都是纯粹的电话手机，需要将他们进化为互联网手机，我们预计2012全球将有3亿手机拥有互联网功能，而诺基亚将凭借庞大的群众基础，继续在互联网手机时代保持全球40%的市场份额。

　　三联生活周刊：Ovi作为诺基亚手机的互联网入口，是否还涉及未来与其他网站和运营商的分账模式，类似苹果iTunes之于AT&T。

　　邓元鋆：符合未来思维的互联网手机商业模式还没有成行，目前看只要双方认为合作模式有利，我们就不排除任何机会，并且开放探讨各种合作方式的可能。

　　三联生活周刊：大概几周前华硕推出了一个Eee PC，引起了微软手机部门的重视，因为Eee PC只有199美元。甚至包括100美元电脑，这些具备低端电脑功能的计算设备随时可以连接互联网，价格甚至比能够连接互联网的手机还便宜，只不过目前还没有电话模块。这种潜在的互联网随身入口，是否对手机制造商向互联网靠拢的策略造成了致命威胁？

　　邓元鋆：随身移动的信息终端毕竟会产生融合发展，这是信息时代肯定要发生的趋势。但是手机在体积尺寸和操作熟悉性上的亲切感，远非低价的袖珍电脑所能比拟，手机设计之初的基本原则要求具备24小时全天候移动使用能力，电脑可以吗？要知道手机的渗透率远远高于电脑，在中国现在手机人口即将突破5亿，而电脑呢，即便算上用户自己攒的电脑，相信也距离5亿台很遥远。互联网和移动设备的融合，其中商机大得惊人，甚至会重新分配当今信息社会的基本格局，为何手机和袖珍电脑之间要冲突呢？