来源：山西新闻网 山西日报 进入论坛手机读报
新年时节，走进汾矿介休洗煤厂，感受到了浓浓文化气息：路两旁路灯广告、悬挂的横幅上写着“精诚奉献，煤中精品”宣传语；车间内挂满了职工自编的“抓安全事事遵规程、讲文明人人守规范”等条幅。
与此相应的是一系列文化活动徐徐展开：电气队安全知识竞赛、宣传部举行学习十七大演讲、廉政文化走进社区、评选文明科室……
企业主要从事生产，这个厂为啥务了这么多“虚”？厂长芦富平笑着说，这是创建“精”文化的举措。文化是软实力，是支撑企业可持续发展的内在力量。
汾矿介休洗煤厂是创建于上世纪70年代的老国企，年生产炼焦精煤300多万吨。从2002年起开始企业文化建设探索，经过挖掘整理企业历史积淀，精心提炼出精诚、精实、精细、精品为核心价值观的“精”文化。5年来，洗煤厂“精”文化创建活动进展顺利，富有特色，成为全省煤炭战线典型。
细节决定管理成败 粉刷一新的浮选车间内，每台设备配着编号，每个岗位挂着标准化操作牌板和工具柜，零件和备用材料堆放有序……车间党支部书记任贺说，这是精细化管理带来的变化，管理有序带来了工作效率提高。
从某种意义上说，企业文化就是管理文化。精细化管理是企业“精”文化内容之一。该厂在生产操作等方面制定了相应标准，全部实行了精细化管理。同时根据细则，实行了“三工并存”动态转换激励机制，按照职工每日表现进行打分排队，月终汇总，确定优秀员工、合格员工和试用员工，解决了职工干与不干一样，干好与干坏一样的弊病。
大到企业生产，小到员工行为全部纳入了精细化管理范围。在规范员工日常行为方面，实行了5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词英文第一个字母）管理，从细节入手规范员工日常行为。
学习有效助推发展 打开该厂电气队的学习记录，看到一周学习安排：每周一老师傅给青工讲课；每周二、四专业知识学习；每周三政治学习；每周五安全学习……厂党委书记崔志强说，学习是洗煤厂的传统，机关以科室为单位学习，生产人员以车间或班组为单位学习，每天小学习，每月大学习。
厂里建立起严格学习制度和考评机制，把创建学习型企业和培养学习型员工作为企业发展目标，学习范围包括安全知识、时事政治、生产经营、环保节能、行为规范等。
洗煤厂每年都要举行技术培训、技术比武、名师带徒等学习活动，大力倡导“尚学善学、兴业之本”的学习理念。每年技术比武中，钳工、电工等十几个工种人员全部亮出绝活。如今，在洗煤厂尊重知识、重奖人才的大环境下，员工们学技术、强技能的学习热潮一浪高过一浪。在2006年和2007年汾西矿业集团公司技术比武中，该厂累计获得16块金牌、53块奖牌，金牌、奖牌总数在全集团地面单位名列第一。
持之以恒的学习给洗煤厂带来丰硕果实，全厂11年没有发生事故，连续7年实现了原煤入洗、精煤产量等各项任务的跳跃式发展。
一个团结的大家庭 2006年秋季，洗煤厂又有7名员工申请到厂助学贷款，拿到贷款的员工武灵香高兴地说，这帮了我大忙。5年前，洗煤厂拨专款成立扶贫帮困基金，贷款给困难职工，解决职工子弟上学难题。基金滚动使用，变给钱为借款，到现在已资助近40名学生。
企业不但帮助职工解决实际困难，职工中间也形成了精诚团结、团结互助、扶贫帮困的价值观，出现了一幕幕“一家有难、大家资助”的感人事迹。运销科职工郝刘忠、工贸公司员工李日宣、调度员范恩军、机修车间员工岳国文等职工在最困难时刻，先后切身感受到了集体温暖；“爱心一日捐”等活动，将全厂职工的帮扶工作不断引向深入；厂里学雷锋小组，从1990年成立以来，17年如一日，义务为职工家属修理家用物品、焊补脸盆水壶。
一双双温暖的手在帮扶工友们的同时，还为社会上的一些弱势群体送去了点点关爱。2007年国庆期间，坚持32年收养社会遗弃婴幼儿的祁县九汲村困难户范步超一家，第四次收到了该厂职工家属为他们捐赠的衣物和捐款……
本报记者 赵向南 本报通讯员 田清瑞 刘丙贵
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