售电量765.4亿千瓦时，比增18.8%；全社会用电量突破千亿大关；电网固定资产投资112.7亿元，比增43.1%，投资规模、开工项目双创历年之最；人力资源管理入选国家电网公司专业标杆，“电力销售市场巩固与开拓”、“职业生涯发展"四个通道"建设与实施”入选国家电网公司典型经验库———2007年，福建电力有限公司取得了“大丰收”。
该公司党组书记、总经理李卫东道出了公司的“发展之道”：“围绕"一强三优"现代公司发展目标，把坚持科学发展作为第一要务，致力夯实基础管理，主动融入大局，服务海西经济建设，公司实现了蓬勃发展态势，为又好又快发展奠定了坚实基础。”
2007年，福建省高温干旱持续天数历史罕见，这给福建电力发展带来极大的困难。福建电力有限公司迎难而上，全力攻坚。以安全生产为本，坚持严防、严管、严处的工作要求，开展“百问百查”活动，推行安全“红线”制度，狠抓安全隐患专项排查整治。全省变电运行、检修准军事化管理普及率和验收合格率达100%。13座220千伏变电站实现无人值班，全省建成并推广应用输变电一体化的GPMS生产管理系统，建成九地市在线监测与诊断中心站，开展状态检修和检修现场标准化作业试点等。
在电网建设上，虽然建设任务艰巨，但广大干部职工始终一路高歌猛进。他们发扬“千难万难无所惧、千方百计想办法、千辛万苦作贡献”的精神，全面落实科学发展观，又好又快建设海峡西岸坚强电网，多项新建扩建输变电工程建成投运。投产4座500千伏变电站，线路402千米。完成电网固定资产投资112.7亿元，超额完成年初确定的103亿元投资目标，比增43.1%，工程开工、投产规模双创历史新高。同时，坚持基建与技改并举，完成867项电网技改项目，220千伏及以上输电线路防风偏改造全部完成；增容改造21条输电线路，提高输送能力超过10%。
通过管理增效，紧紧抓住电量、电价、电费“三个要素”，实施开源节流、增收节支等措施，深挖市场、政策、管理增效潜力，千方百计增供增效，经营业绩再创新高；全面完成了与国家电网公司签订的业绩考核责任状，利润、售电量完成值双创历年最好，资产负债率攀升压力有效化解。通过深化招投标“阳光操作”，省公司层面完成集中招标55亿元，节约资金3.6亿元。坚持以创新激发队伍活力、凝聚合力，加快和谐发展。全面实施党员“一带二”先锋工程，深入开展党建“三级联创”活动。全面推进准军事化管理，锻造队伍“精、气、神”，严明的纪律、严格的标准、规范的行为成为团队共同追求。全面开展大培训、大练兵、大比武活动，多次重大竞赛摘金夺银，多次重要调考名列前茅，队伍技术技能水平普遍提高。全面畅通“四个通道”，“一三六”理念激励干部，公司系统广大员工昂扬向上、建功立业的激情竞相迸发。
此外，在尽责中拓展企业新作为。始终立足服务海西，忠诚践行社会责任。积极配合“以大代小”、“上大压小”节能减排工作，狠抓高危客户供用电安全专项整治，认真研究并实施阳光业扩工程。在国家电网公司系统率先发布“社会责任报告”，率先启动“和谐电力、服务社会—真诚365”优质服务年活动。
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