万汇楼是国内第一例由企业出资、探索解决低收入人群居住问题的项目，它将在今年6月开始接受居民入住。王石透露，万汇楼的租金将按照现在广州城中村的租金水平来制定，不会因为它的“新”而“贵”。 万科企业有限公司（下称万科）董事会主席王石没有想到，万科在致力于解决城市低收入人群住房问题研究的起步阶段，会得到这么多肯定。在“海螺行动Ⅱ”新闻发布会上，王石透露，武汉和深圳两城市已明确邀请万科来做低收入人口住宅项目。
对此，王石认为，“这是你开始做好事时，社会对你的回报。企业尽社会责任已经成为一种竞争力。”
万汇楼·“海螺行动” 从2005年起，万科先后举办了两届公益性活动——“海螺行动”。“海螺行动Ⅰ”中，万科举办了“人宅相扶、和谐共生——城市中低收入人群居住解决方案征集”，数百名各界人士参与竞赛，13份优秀方案获奖。王石更是亲自参与其中，赴福建山区考察围屋，并通过围屋带来的灵感，在广州建造城市低收入人群居住试点项目——万汇楼。
2007年6月，万科与英国文化协会一起启动了“海螺行动Ⅱ”。与上一届相比，此次活动的不同之处是去掉了一个“中”字，从关注“城市中低收入人群的住房问题”转为聚焦“城市低收入人群的住房问题”。“海螺行动Ⅱ”分为两条主线，一条是由中英两国的学者进行学术研讨，一条是三名志愿者分别在广州和伦敦进行实地体验，活动的成果结集成《双城笔记——中英解决社会住房问题的思想火花》一书（本报2007年12月20日4版曾作报道，见右图）。
据悉，万科还会继续举办“海螺行动”。在2010年前，万科将把“海螺行动”建设成为一个长期持续的虚拟研究机构，持续对城市低收入人群居住问题进行全面研究，为我国解决城市中低收入人群居住问题出谋划策。
作为“海螺行动”的具体实践，万汇楼是国内第一例由企业出资、探索解决低收入人群居住问题的项目，它将在今年6月开始接受居民入住。王石透露，万汇楼的租金将按照现在广州城中村的租金水平来制定，不会因为它的“新”而“贵”。对于万汇楼的模式，王石自己的心中也还有一定的疑惑：这样的模式能推广吗？能持久而且良好地运作吗？
尽管这些问题目前还没有答案，但万科已收到了来自两个千万人口城市政府抛来的“绣球”。武汉和深圳两地政府邀请万科来做低收入人口住宅，其中武汉已与万科签订了100万平方米的合同。王石说，与政府合作建设低收入人口住宅，虽然利润不高，但土地不用竞标，销售没有风险，对房地产开发商来说很合适。“我们没有想到，万科推动"海螺行动"，政府会主动找到万科。”王石表示，作为企业公民，万科要为解决低收入人口的住房问题出一份力。
公益·企业公民 “海螺行动”仅是万科作为企业公民践行社会责任的活动之一。近年来，万科从环境影响、企业经营和社会问题等方面思考与实践着企业公民的社会责任，提出了“杜绝一切不必要的浪费”的节能环保主旨，对员工作出“关注健康与成长”的承诺，开展了“小户型的研究与推广”、“资助工业化住宅基础教育与本土青年建筑师竞赛”、“城市低收入人群居住模式研究”、“资助非营利性非政府组织”等公益项目。
作为万科的董事长，王石认为，按照传统经济学，企业的角色是追求利润最大化。但随着社会发展，企业仅仅扮演传统经济学的角色是不够了，所以提出了企业公民的概念。企业不仅应考虑直接利益相关者，即股东、消费者、员工，还应考虑间接利益相关者，如城市低收入人口。
王石说，近几年，国内的媒体开始关注企业公民和社会责任的问题，评选优秀企业公民时，万科总能入围。分析原因，是因为万科对自己的约束与社会对企业公民的要求相契合。2006年，万科成立了“万科企业公民基金”，“作为企业公民是需要付出的，需要额外拿出钱、精力和时间。”王石认为，与企业其他付出一样，承担社会责任也会得到回报。
去年7月，王石当选为阿拉善ＳＥＥ生态协会会长。阿拉善ＳＥＥ生态协会每年将提供250万元用于以荒漠化防治为主体的环保项目，其资金源自协会企业家的捐款。
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