洪都公司全面推行均衡生产管理

　　国防科工委新闻宣传中心讯

　　随着市场的进一步扩大，中航第二集团公司洪都公司面临重点型号、用户配套、急缺件任务繁重的情况下，全面推行均衡生产管理，从改革生产管理机制、强化技术研发、优化流程等多方面入手，提高生产制造效率，继续保持了强劲增长态势，最大限度地满足了用户和市场。

　　2007年，洪都公司结合科研生产实际情况，实施均衡生产管理，将“1331”经营目标调整为“3331”，使洪都公司的经济保持平稳快速发展，销售收入首次突破40亿。2008年，洪都公司确立“2332”均衡生产目标，进一步深化生产管理机制改革。

　　针对生产准备不足影响生产均衡进行的问题，洪都公司按照“超前准备，均衡生产”的工作思路，在打好生产准备提前量上下功夫，积极推进均衡生产，及时编制“年度生产准备计划”、“月份生产准备计划”，细化原材料投入、工装模具制作、设备维护保养、工艺技术文件编制等环节的节点要求，同时，采用并行工程，合理安排计划，把好原材料、成附件的采购配套关，完善供应商体系建设，加强采购过程控制，有力地保证了生产所需资源的提前到位。

　　在科研生产任务非常繁重的情况下，洪都公司加强长线产品的生产管理，狠抓工艺技术文件编制、工装模具图设计等技术研发工作，采用先进的计算机设计软件和成型技术对各项产品的成型情况进行充分论证，提前制定工艺保证措施，确保了生产均衡进行。

　　洪都公司为增强装备实力优化生产流程，购置了具有国际、国内先进水平的先进数控设备，同时发挥型号总师系统的型号管理作用，注重对人力、物力、财力资源整合，实施战略重组，对重点型号和急件重点倾斜，全力保障均衡生产的实施进度。（许珊）