主席论坛:企业合理化建议和技术改进活动方式的探讨

　　自克虏伯先生1872年最早提出合理化建议管理概念以来，合理化建议活动已在全球各地为大大小小的各种企业广泛应用，并在实践中不断发展和完善，形成了几种不同的管理模式。目前，合理化建议管理已成为企业人力资源管理的一个重要组成部分，也是企业文化的主要特征之一。

　　合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制，提高产品质量，简化工艺程序，节约材料和工作时间，提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。建议不仅仅只指出目前存在的问题与不足，而且还应提出相应的解决方案。

　　新的形势下，企业如何紧密结合工作实际，大胆探索和创新合理化建议和技术改进工作方式，这是对工会组织发挥作用提出的新要求，在企业坚持经常性组织职工开展合理化建议和技术改进项目征集、“金点子”评选等多种形式的活动，也就成为工会组织在企业提高企业管理水平和企业经济效益上的主要任务。

　　提高合理化建议活动的有效性

　　征集合理化建议作为提高企业经济效益的重要方式，应坚持把增强企业市场竞争能力和抗风险能力作为合理化建议的主攻方向，把企业发展的重点、生产经营中的主攻点作为合理化建议的着力点，组织职工围绕开拓市场、提高服务质量和企业效益广泛开展合理化建议活动。合理化建议和技术改进活动开展好了，可以充分调动广大员工的积极性，使员工的智能得以极大发挥，增强企业活力，调动员工参与感，集思广益，实现合理化建议和技术改进活动方式创新。

　　开展专题合理化建议和“金点子”征集活动

　　从促进企业民主管理、提升企业管理水平的角度，提出研讨课题，引导和发动广大职工积极为公司的发展献计献策。把合理化建议列入等级管理考核范围，定期提出研讨课题，号召职工踊跃提出合理化建议和技术改进项目，鼓励职工提出更多有针对性、有深度的合理化建议，为不断提升企业的经营管理出点子，为企业走向健康作贡献。

　　确保合理化建议成果推广应用

　　民主监督，是党赋予工人阶级的权利，也是一种制约机制。因此，企业在召开的职代会中，应将对合理化开展、落实情况进行专项测评，形成一个加强监督、督促落实的良好氛围。确保合理化建议成果推广与应用。