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本报讯 (记者李全宏通讯员越敦社酒双鹏)去年以来,阳城县屯城煤矿打破常规管理模式,抛弃传统用人观念,着力建立人才培养、选拔、使用、引进和激励的机制,通过“三变”,一举改变了企业人才不兴、队伍不振、效率不高的委顿形象。
变“倚傍关系”为“仰赖制度”。他们积极探索,先后出台了《屯城煤矿招工条例》《干部选拔任用条例》等系列公平、科学的用人制度,并建立了人才信息库,实行“双向选择”等举措。保证用人有章可循,有规可依。制度面前人人平等,想干事给机会,能干事给岗位,干成事给地位。这样,既凝聚了人心,又激发了各类人才的干事热情。
变“伯乐相马”为“考场赛马”。“通过考试,我如愿以偿地被选送到江苏学习综合机械化采煤技术。”一线工人王二学如是说。去年10月,该矿综合机械化采煤方法改革在即,相关专业技术人才告急,亟需调员外出学习。如何选拔人员外出学习呢?该矿决定从510名矿工中层层公开考核选拔。本着“重水平,不惟文化;重素质,不惟经历;重潜力,不惟专业”的原则,细化、量化学习内容和考核标准,公布选拔名额、条件和程序。经过公选,30名员工脱颖而出。去年至今,该矿先后进行了三次考核竞争,充分调动了广大员工工作积极性。
变“闭门找人”为“开门纳贤”。近日,屯城煤矿招聘的15名大学生已陆续到矿。随着矿山运行科技含量的不断提高,输入新技术人才迫在眉睫,单靠“走出去”学习是难以满足需求的,惟有打开大门,“请”进贤杰。去年12月,矿上组织专人招聘大学生,并于2月19日,把这些大学生接到矿上,参加应聘演讲和特长展示会。最后择优录用了15名大学生,新鲜血液的输入为企业注入了活力,建立了人才梯队。
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