王健林：每到一地开发都捐建希望小学(图)

王健林

　　“捐赠就是捐赠，真金白银，我不喜欢给慈善事业粘贴上商业色彩。”2006年9月29日，在第二届中国优秀企业公民暨中国最具社会责任企业家颁奖典礼间隙，王健林接受记者采访，而万达集团获得第二届中国优秀企业公民称号，王健林本人荣膺最具社会责任企业家称号。

　　投资5亿建设大连大学，成为国内惟一建大学的企业；每到一地开发，都捐建希望小学，这是王健林最为漂亮的慈善手笔。十几年中，万达累计为社会公益事业投入8亿多元。

　　向李嘉诚学习做善事

　　“中国企业不应等到富有之后才去做慈善，而必须在发展过程中就承担起社会的公益责任，推动慈善事业，这一切来源于我们的传统文化博大精深。”王健林对记者说，十几年来，万达集团始终坚持“共创财富，公益社会”的企业宗旨，在企业发展壮大过程中，逐渐做大慈善事业，公司内部形成了良好的慈善文化。

　　1992年，万达集团在事业刚刚起步，并不富有的时候就捐资200万元，将原为水泥覆盖的大连市人民广场改造为绿化广场，这是王健林的第一笔捐赠。

　　此后，作为国内最早出资建大学的企业，1994年，万达集团投资5亿元建设了占地106万平方米、建筑面积3 0万平方米的大连大学。2000年，万达捐资近5000万元建设了大连第一流的大连实验学校。

　　2003年，为支持大连理工大学建设体育馆，万达集团向其捐赠100万元。2005年9月，在2004年以前捐助大连大学1000万元的基础上，万达集团又捐资1500万元用于大连大学博物馆的建设。

　　同比数据显示，1993年，万达掏出2000万元兴建大连市西岗区体育馆；2000年，万达捐资5000万元建设大连实验学校；万达每到一个地方建立分部，便要建一所希望小学，目前累计已近40所；过去的2005年里，万达6 月份拿出500万元成立农民工援助基金、9月份给大连大学送出1500万元、10月份向光彩事业捐助600万元、11 月份向中华红丝带基金认捐2000万元。

　　公益营销促进公益事业

　　“中国的企业当中，万达的实力肯定不是最大的，民营企业家当中，我个人的钱也肯定不是最多的，但是十几年来，包括2005年在内，万达都是公益事业服务最多的企业之一。”王健林自豪地说。

　　“我并不认同公益营销，我感觉企业的捐赠就应该是真金白银的，倘若给公益增加商业色彩，就变味了，但是，今天我决定改变自己的看法，事实上，这个社会可能还处在缺乏公益营销的阶段，假使公益营销多起来后，公益事业就更加发达了。”

　　王健林对记者说，经营企业，首先要让员工获利，其次不能污染环境，然后才是慈善捐赠。他觉得自己最大的成就，就是让几千员工过得都挺好，“我们是盖房子的，我们都有房子，收入也不错！”

　　“我绝对不会亏待员工，起码在我这里住房不是问题。”王健林很平静地说。

　　计划筹建几十亿的公益基金

　　“我现在的捐赠都是随机的，都不成规模，一年也就6000多万元。”王健林慷慨的话语中露出英雄豪情，“我最想做的事情就是把钱用来做慈善。”

　　“再做几年，企业现在还不够强大，等我再努力，感觉自己可以退休了，就拿几十个亿来做一个公益基金，专职捐赠。”

　　“企业做慈善，公司领导人要身体力行，公益责任的理念也要渗透进每一个员工的心灵，使企业内部慈善行为蔚然成风。”王健林说。

　　目前，万达集团员工参与慈善活动已蔚然成风。2005年7月1日，新入党的8位员工以每人捐助一名失学儿童完成中学学业的方式纪念自己入党的日子。同年9月，万达集团全国各地30多家公司的全体员工进行了一次以访贫问苦为内容的大型活动，分别组织去当地最贫困的乡村走访，为那些最需要帮助的人捐款捐物，送去温暖。

　　王健林告诉记者：“现在我一次只能捐个几百万、一两千万，远远不够的！”王健林有个公开的目标，到2010年，将万达做到400亿资产规模，到2015年，做到1000亿。

　　“到那个时候，或许我也能一次拿出亿万财富出来帮助别人了！”王健林认为，挣更多的钱，就是为了帮助更多的人过上好生活。