争夺51%的控股权 双星总部与地方开战

汪海是双星的缔造者　CFP/图

正是这些掌握双星命脉的专卖店引发了双星集团和成都双星的冲突　PHOTOTEX/图

　　争夺51%的控股权 双星总部与地方开战

　　作者:南方周末记者 李红兵 发自青岛 成都

　　中国“鞋王”汪海以“双星”商标的使用权号令各地经销商，归顺他控股的名人实业，这一行为遭到了占双星销售渠道半壁江山的成都双星的抵制

　　渠道争夺战

　　4月3日，美丽的海滨城市青岛风和日丽，湛蓝的大海风平浪静。

　　自青岛双星（000599）鞋类业务被成功剥离到青岛双星名人实业股份有限公司（以下简称名人实业）以来，一场新的风暴再次把这里卷入漩涡的中心。

　　2008年2月23日，对双星集团成都科技投资发展有限公司（以下简称成都双星）而言，已注定成为决定其生死的一天。

　　这一天，双星集团正式发布《关于解除授权的通知》，宣布自2008年2月23日起，双星集团终止对成都双星的授权，成都双星不再享有使用和经营双星集团商标、产品的权利。双星集团同时声明：已经将双星鞋和服装产品的生产经营权利授权给名人实业，成都双星在被终止授权后，应当配合名人实业做好市场交接工作。否则，将被追究法律责任。

　　随即，双星集团和名人实业停止了对成都双星的供货。至此，业务下辖四川、重庆、云南、贵州三省一市，拥有近2000家双星专卖店的成都双星公司在其成立四年之后，突然被迫“断顿”，深陷危机。

　　而“断顿”背后，则是一场围绕51%控股权的激烈争夺战。

　　据成都双星相关人士透露：自2007年6月以来，双星集团以“形成合力”、“把双星做大做强”为由，先后多次与成都双星董事局主席刘树利和CEO韩俊芝谈话，要求由名人实业对成都双星控股51%，并对成都双星进行资产评估。

　　2008年1月，双星集团派出徐平、阎志伟、王苏刚三位高管赶赴成都，再次就“落实51%”和资产评估问题对成都双星的骨干团队进行情况说明。

　　一个月后的2008年2月15日，身兼双星集团总裁和名人实业大股东之职的双星掌门人汪海终于亲自出马，同成都双星董事局主席刘树利和CEO韩俊芝面谈，要求成都双星就控股51%和资产评估问题尽快给予明确答复，未果。

　　两天之后的2月17日，双星集团再次派出王苏刚赶赴成都，对其发出“最后通牒”：“要求成都公司和刘树利在两日内给予明确答复”。

　　然而，成都双星和刘树利却不愿意妥协。5天之后，双星集团表示：以成都双星“仿冒产品”，“模仿”集团商标，“侵犯”集团商标权益为由，双星集团宣布解除对成都双星的授权并对其实施断货，双方矛盾由此全面激化。

　　双星集团接受南方周末记者采访时表示：51%控股问题最先是由成都双星高层提出并同意的，成都双星是出尔反尔。

　　成都双星的前身为“双星成都经营部”，负责双星在整个西南地区的经营。创立初期，它同许多双星分公司一样，因体制之限，举步维艰。直到上世纪90年代中期，其年销售额仍然不足300万元。

　　1996年，受双星集团总裁汪海的委派，时任双星集团副总裁的刘树利前往成都开拓西南市场。此时，由于制鞋业门槛较低，竞争日益激烈，双星各地的分公司陆续陷入亏损。

　　1998年开始，在汪海的主导下，一场以“私人买断、国有资本退出”为特征的双星各地方分公司的改制拉开大幕。2004年，在各地分公司基本完成改制后，双星西南各公司也改制成刘树利等个人股东共同拥有的私营企业——成都科技投资发展有限公司。

　　2004年6月，经青岛市国资委的最终核准，双星集团成都科技投资发展有限公司以分期向双星集团支付约4972万元（包括2300万元亏损）的方式买断西南双星的全部国有资产。

　　此后，在刘树利的带领下，成都双星逐步走出困境，扭亏为盈。到2007年底，成都双星不但按时还清了所欠双星集团的全部债务，其总资产更是接近3亿元，净资产1.5亿元，年销售额达到7.5亿元，在整个西南地区拥有双星专卖店近2000家（包括直营店和加盟店），而双星在全国的专卖店总计也才4000家左右。显然，成都双星的市场份额已经占据了整个双星的半壁江山。

　　而除了成都双星被双星集团视为“必克之地”外，其他一些地区的双星经销商也早已身感危机。

　　此前，名人实业在一度实现对兰州双星商贸有限公司控股26%之后，进一步要求提高控股比例，遭到兰州双星的拒绝。双星集团随即对其断货，兰州双星商贸有限公司被迫开始陆续改换门庭，改做“五洲马”。而济南双星也由于拒不执行由名人实业控股51%的要求，目前也已被取消代理商资格，并遭到断货处理。