西部军工技术转向民品开发(图)

图为四川长虹集团家电城

　　近日，第八届重庆高新技术交易会暨第四届中国国际军民两用技术博览会隆重举行。与其他高新技术展会不同的是，“军民结合”是这次展会的最大特点，50%的参展交易技术与军工有关，探月工程也是首次在国内展出。

　　引人关注的是，四川电子军工集团有限公司首次公开亮相，除展示其生产的三维相控阵雷达装甲车、防控导弹指挥车、“歼十飞机”电源系统等军品外，变压器、传感器、制动器、铁路及民航电源等一批军转民产品也同时展出。

　　组建集团促进民品生产

　　四川电子军工集团成立于2007年11月，是长虹集团在原国防科工委和四川省政府的大力支持下，以四川成都、绵阳、广元为基地，整合多家企业资源组建的大型国有独资军工企业集团。该集团现有员工1.5万余人，其中专业技术人员超过2000人。

　　这是一个以资本为纽带、按照现代公司治理结构运作的大型企业组织，能够更加灵活高效地应对现代市场经济发展特点和变化规律。专家认为，四川电子军工集团的成立，符合大国防、大区域基地建设的战略调整和四川省培育大企业大集团、建设西部经济高地的战略要求。”

　　集团有关负责人介绍说，集团的成立，是建设国家西南大型电子装备科研生产军民结合产业基地的战略举措，力争5年内实现50亿元以上年销售收入目标。一方面在整机、系统、关键元器件领域取得重大突破，把一些核心技术和产品做到独一无二；另一方面则是促进军工技术转向民品开发。

　　西部军工技术潜力巨大

　　去年，原国防科工委、四川省政府在成都举办了军民结合产业推进会，《四川省加快军民结合产业发展工作实施意见》正式亮相。这是四川省首次就发展军民结合产业提出完整的政策体系，意义非同寻常。

　　《意见》当中，四川省首次提出发展壮大民用航空、民用航天、核能和核技术应用、光电信息、汽摩配套、特色化工等六大军民结合支柱产业。针对光电信息产业《意见》特别提出，依托地方军工电子优势资源，打造西南大型电子系统装备科研生产军民结合产业基地。

　　中国军工产业存在资源分散、实力薄弱、难以参与国内外竞争等问题。此前，地方军工企业已经开始新一轮的整合。去年1月，陕西电子信息集团有限公司成立，注册资本11.2亿元，下辖陕西烽火通信集团等8家企业。陕西省政府希望该集团成为“在国内有影响有实力的大型企业集团”。

　　实际上，西部地区军工资源丰富。“一五”时期，由苏联援建的44个国防企业，安排在中西部地区的就有35个。20世纪60年代“三线建设”时期，国家在三线地区进行了大规模的以国防工业为主体的战略大后方建设。从1965年到1980年，历经3个五年计划，三线地区建立了雄厚的军工生产基础和尖端国防科研试验基地。这些企事业单位当中，相当一部分属于电子信息行业。

　　随着市场经济的发展，一些军工企业遭遇市场、资金等方面的难题，甚至面临生存的压力。在军转民方面，一些军工企业技术、人才、设备等资源的民用转化率较低，不少资源处于闲置状态。专家认为，四川电子军工集团将成为整合其它军工企业的一个很好的载体。它聚合了大量优质军工资源，可以实现资源的高效配置和大幅增值。

　　瞄准两个市场实现多赢

　　四川电子军工集团的成立，在长虹看来是“重振军工”的一项重大战略举措，并希冀以长虹现有的军工研发、生产和品质保障能力为基础，整合旗下各军工单位的研发和生产能力，实现优势互补，资源共享，从而做大做强军工产业。

　　1958年，长虹前身780厂成立，这是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。从成立之日起，产业报国的历史使命感和责任感就深深烙印在长虹身上。1972年12月，长虹第一台黑白电视机试制成功，拉开“军转民”的大幕。1986年，长虹第一条现代化彩电生产线建成，实现了彩电批量生产。此后，长虹在彩电领域取得空前成功。从上世纪90年代后期开始，长虹开始积极进行多元化拓展，成为今天的3C信息家电综合产品与服务提供商。

　　长虹是军转民最为成功的企业之一。一方面，长虹可以利用成熟军工技术及先进生产资源发展民品产业；另一方面，长虹可以利用民品产业的品牌、人才、资金、市场等资源服务于军工课题预研、型号研制及产业化等工作。

　　“四川电子军工集团的下辖成员单位将变得更为"纯粹"，可以专注于产业链分工，比如原先搞技术的就可以专心搞技术，其余的市场、管理，甚至包括融资等都可以由长虹集团来解决。”长虹集团内部人士表示：“这是一个多赢的局面，军品战略平台充分强化，民品开发扩充了市场空间，军民结合让成员单位更具竞争力。”

　　长虹集团董事长赵勇强调：“一个企业，特别是国有企业要讲求对国家的责任。当国家的国防建设面临这么多发展需求的时候，长虹作为一个军工企业出生的国有企业，如果我们置身在外，心里也说不过去。”现在看来，除了自身积极寻找新的市场机会，对外战略合作亦是长虹重振军工所倚重的途径。