全国“五一劳动奖状”获得单位中铝矿业有限公司(组图)

　　履行职责构和谐创建一流谋发展

　　——记全国“五一劳动奖状”获得单位中铝矿业有限公司

团结务实的领导集体

员工培训

公司员工代表大会

运矿车队

公司自建采场

　　中铝矿业有限公司是中国铝业股份有限公司专门从事矿业开发的公司，是目前亚洲最大的集地质勘探、采矿、破碎、储存和运输于一体的铝土矿生产供应基地。生产矿区跨河南省郑州、洛阳、三门峡、许昌、平顶山、焦作、济源等地市。下设小关矿、洛阳矿、渑池矿、豫中矿、焦作矿、三门峡矿、张青岗矿等7座成建制矿山，承担着统一开发、管理长江以北铝土矿资源，向中国铝业河南分公司、中州分公司等单位供矿的任务。

　　近年来，该公司认真贯彻落实科学发展观，以建设环境友好型和资源节约型企业为重点，以创建一流矿业企业为目标，强化管理谋发展，构建和谐创一流，实现了公司快速、健康、和谐发展。公司先后荣获全国企业文化建设先进和优秀单位、全国文化管理先进单位、全国学习型组织先进单位、河南省文明单位、河南省“五一劳动奖状”、河南省创建和谐劳动关系模范企业、河南省“安康杯”竞赛先进单位、河南省建功“十一五”劳动竞赛技术创新工作先进单位、河南省“示范”基层工会等多项殊荣。2008年4月，公司被中华全国总工会授予全国“五一劳动奖状”。落实科学发展观实现企业跨越发展

　　中铝矿业有限公司坚持把实践“三个代表”重要思想落实到推动企业发展上，落实到提高企业综合效益上，在“围绕市场抓发展，围绕发展抓创新、围绕创新促和谐”中走出了一条变中求稳、稳中求进的跨越发展之路。

　　创新企业管理，提升持续发展能力。善于经营是企业领导班子必备的“本领”，也是衡量班子整体效能的检验指标。该公司以“严、细、实、新、恒、齐”为管理理念，从夯实管理基础入手，再造业务流程。先后制订规范了《财务审批程序管理办法》、《矿石采购管理办法》、《投资管理办法》、《合同管理办法》等128项内控管理制度。同时积极推进“404”项目建设和信息化建设，进一步理顺了企业管理流程。并实施创新管理，积极推进标准量化。在各矿山全面推行了“间断作业、定期清零”的新型管理模式。持续开展专项效能监察工作，净化作业环境，进一步降低堆场进、出库数量和质量差异，实现均衡供矿。公司《“间断作业、定期清零”矿石堆场管理新模式》荣获中国有色金属工业企业管理现代化成果一等奖。

　　强化民主管理，落实依靠方针。民主管理是贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，强化企业民主政治建设的重要手段。近年来，该公司坚持和完善企业民主管理制度，健全民主决策程序，把厂务公开作为推动企业生产经营、改革发展和稳定、深化民主政治、建设和谐企业的重要措施，坚持“监督公开”、“维权公开”、“民主权利公开”，公司重大决策、机构调整、人员招聘、岗位竞聘等热点、敏感问题，通过厂务公开等载体，实施全过程对员工公开，不断拓宽民主公开渠道。公司坚持经常开展群众性生产活动，广泛组织开展劳动竞赛活动、合理化建议活动、业务技术操作比赛以及形式多样的知识竞赛活动，先后开展了“拓资源、保供矿、争一流”、“四创四争”等多种劳动竞赛和合理化建议活动，积极营造民主管理氛围。近两年，公司共收到员工合理化建议4949条，创经济效益900余万元。

　　加强文化建设，提升企业软实力。该公司把企业文化建设工作作为一项长期的系统工程来抓，秉承中铝公司“励精图治，创新求强”的企业精神，按照“铸魂、育人、塑形”的方针，结合实际，不断加强企业文化建设，提高员工的职业道德修养，规范从业行为，企业的软实力不断增强。积极贯彻“以人为本”理念，不断增强企业凝聚力。公司工会“冬送温暖，夏送清凉”，先后慰问和救济困难员工80户，发放慰问金18.17万元，慰问住院员工600多次；公司还为员工办理半费医疗、生活补助费等有关费用48.3万元，先后组织200多名先进人物、骨干力量出国考察或赴疗养院进行荣誉疗养。以班组建设为契机，大力开展操作室、更衣室、值班室的“三室”改造工作，美化环境，改善员工的工作条件。强化员工培训，提高员工素质。近3年来，该公司先后投入培训资金200多万元，累计组织230期综合素质和业务培训，参加培训员工累计6883人次。由于措施得力，成效显著，公司被郑州市总工会授予“郑州市职工素质教育培训基地”称号。组织文化活动，寓教于乐、寓教于文。该公司把丰富员工文化生活作为提高员工队伍素质，建设和谐企业的重要载体，成立了公司文联和体协等群众组织，先后举办了“矿业情”文艺汇演、“矿业杯”篮球赛、羽毛球比赛、棋类比赛。员工书法、美术、摄影展等丰富多彩的系列文化活动，吸引了广大员工积极关注，热情参与，激发了员工的爱岗敬业精神，增强了企业的凝聚力和向心力。积极承担社会职责展示企业良好形象

　　该公司在坚持以人为本，促进企业发展的同时，充分履行国有企业的政治责任和社会责任，为构建社会主义和谐社会作出了应有贡献，展示了企业良好的形象。

　　去年7月29日，河南省陕县支建煤矿东风矿井因河道洪水涌入，发生淹井事故，69人被困井下。陕县“7·29”淹井事件引起党中央、国务院高度重视，国家安监总局和河南省主要领导亲临现场指挥，经过76小时的紧急抢救，69名被困矿工全部脱险，创造了近年来煤矿救援历史上的奇迹。作为近邻，该公司第一时间发现险情，迅速报告；第一时间进入现场，迅速采取措施；第一时间堵水，全力以赴，不惜代价，听从指挥，积极参与抢险救援工作，并组织了100多人的抢险救援队，迅速调集2台挖掘机、1台装载机、20台水泵、2台救护车及若干配电盘柜、电缆等抢险设备物资成功封堵了两个漏水点，为当时在井下作业的102名矿工先期33人安全撤离、后期被困69人安全脱险创造了必要的前提条件，赢得了最宝贵的营救时间。堵住漏水点之后，公司有关人员立即开展巡查，全面排查了其他河道险情，并继续用防水布、沙袋等对漏水点进行加固。抢险过程中，该公司及时将三卡车方便面、火腿肠、矿泉水、西瓜等慰问物品送到现场。

　　抢险结束后，该公司积极配合当地做好善后工作，加强巡查和防范，继续扩大范围查找隐患。该公司党委书记吕振树、总经理姜小凯、工会主席秦和平一行赶往三门峡市慰问了安全脱险正在医院接受救治的69名职工，送去20万元慰问金和价值3万元的慰问品。同时，该公司广大员工积极向灾区捐款13万元，受到省、市政府的高度评价。陕县人民政府、三门峡惠能热电（集团）有限公司分别发来感谢函，对该公司在抢险救援工作中给予的大力支持和无私帮助表示感谢。在河南省“7·29”抢险救援表彰大会上，该公司支建联办铝矿职工张长兴被河南省委、省青联授予“河南青年五四奖章”荣誉称号。在这次透水事故中，该公司反应敏捷，处事果断，得到了国家安全生产监督管理总局和河南省人民政府的充分肯定。积极履行社会责任实现企地共赢

　　该公司生产矿区跨河南省郑州、洛阳、许昌、济源等七个地市，区域跨度大，生产战线长，在积极组织生产经营建设，促进企业发展的同时，公司注重社会效益，主动承担企业的社会责任，创造社会效益，体现了国有企业在地方经济发展中的重要作用。

　　工业反哺农业，促进企地和谐发展，他们积极参与社会主义新农村建设，2007年3月份斥资6000万元开始实施河南省渑池县洪阳河综合治理工程，当年汛期便开始发挥显著作用。2007年7月底，渑池县洪阳河流域仁村乡、洪阳镇境内，两小时集中降雨达70毫米，正在施工的洪阳河综合治理工程经受住了严峻考验，新修建的河道初见成效，驯服了十年一遇的洪峰，顺利行洪，沿河两岸15个行政村，204个自然村，10327名村民，2900多亩耕地得到有效保护。该工程实施后，将新增土地1600亩，保护耕地3200余亩，有效治理水土流失，改善生态环境，具有显著的社会效益、经济效益和生态效益。该公司还筹集助学基金20多万元，向河南省禹州市“春蕾计划”受助女童累计捐款63000元和一批学习用具，将资助65名贫困女童完成小学、初中学业，为构建和谐社会、促进教育事业作出了积极贡献。

　　规范矿山建设，综合利用资源。在矿山建设过程中，该公司严格按照国家矿山建设土地审批制度和设计要求，严格办理开采手续，规范矿山开发程序。创新采矿工艺，加强采场管理，通过回采贫矿、回收残矿等手段，使矿石回采率大幅度提升。设置了土地复垦专项基金，加强水土保持和土地复垦治理。针对铝土矿开采的实际情况，采用开采、排土(岩)、整治、复垦、种植“一体化”的复垦工艺技术，把复垦工艺与采剥、排土、水土保护等有效结合，对部分荒山、荒坡、废石场及采空区进行复垦。截至目前，已累计投资5000多万元，复垦造田2400余亩，复垦率达到33.76%。

　　发挥央企表率作用，促进地方经济发展。面对激烈的市场竞争形势，该公司积极参与地方资源整合，实现了河南民采矿集中管理，消除了内部竞争，平抑了市场价格；加大资源勘探、开发和控制，加快标志性矿山建设，提高自采联办比例，夯实管理基础，加强队伍建设，推动科技进步，逐步形成“自采为主，联办为辅，贫富兼采，配套选矿，综合利用”的生产格局。生产矿量及供矿总量连年突破千万吨大关，企业效益不断提高。自2005年起已累计向中国铝业河南分公司和中州分公司供应铝土矿和石灰石矿2826.9万吨，为实现中国铝业河南分公司资产和氧化铝销售收入达双百亿元、中国铝业中州分公司资产和销售收入双超50亿元奠定了坚实基础。2006年，该公司实现利税4.71亿元，纳税金额位列郑州市第11位、河南省第34位，为促进郑州、焦作和河南经济腾飞作出了重要贡献。