家电业像围城，外面的人想进来，里面的人想出去，此言一点不假。春兰、美的、新飞、格林柯尔、奥克斯等家电企业很不容易才挤进汽车业，IT巨头们却摇着“进军家电”的旗帜杀了进来。
继DELL、HP、摩托罗拉宣布推出电视机产品之后，联想集团下定了进军电视机市场的决心，神舟电脑及时推出了“电脑家电”概念，恒生电脑也决定于2004年涉足电视领域。
只是，与当年家电企业大半折戟IT战场的结局相比，这次IT企业“移情别恋”的结局不知是悲是喜？
是突破口？ 仿佛在一夜之间，家电这块已经没有太多油水的“肥肉”，吸引了几乎所有的IT巨头，除了让人觉得意外之外，也多少让人联想起，当年海尔、海信、TCL等家电企业进军IT业时的热闹情景。
这次IT企业集体杀入家电业，眼光不约而同都瞄准在数字电视上面。
其中的道理很简单，尽管传统的模拟电视行业已是夕阳产业，但数字电视几乎是一个空白的市场：按照相关规划，2015年我国将停播模拟电视，我国现有的3.7亿台模拟电视机都将升级为数字电视。《中国数字电视产业发展趋势与投资机会研究年度报告》提供的数字称，2002-2015年，这个市场的规模将从400亿元扩大到5000亿元。
真相还不止于此。基于技术平台基础上的数字家电，其实是IT厂商们的强项。一位业内人士指出，在数字电视，尤其在液晶电视领域，IT企业其实更具备资源和优势，并不比任何家电企业落后。
“数字”诱惑 而且，电视机一旦冠上“数字”之名，其价格自然不菲。这无论是对于家电企业还是IT企业，都是难以抗拒的巨大诱惑。
群情骚动的背后，是整个行业的变迁。数字电视只是信息家电的“桥头堡”，IT企业的真实目的是争夺未来信息家电这个更加庞大的市场。
所谓信息家电，是指融合家电、通信、IT、半导体等技术于一体的新兴产业。其具体产品包括机顶盒、手机、Web游戏机、WebTV、WebPhone、掌上电脑、手持PC、可穿戴PC等。据IDC统计，2002年全球信息家电数量已经与台式PC平分秋色，10年后，信息家电的数量将达到PC的10倍。目前，全球信息家电销售量正以74.5%的年复合成长率快速成长(同期台式PC年增长率为15.8%)，到2004年全球销售量可达8900万台，市场容量将达3600亿美元。
成败几何？ 当家电企业在自己家门内遭遇IT企业，谁会具备更多胜利的因素？这个问题引起了许多人的关心。
执著于高端彩电业研发，抓住了健康彩电、数字芯片核心技术，开发出可与索尼芯片媲美的V12数字彩电引擎的创维公司负责人认为，信息家电是信息产品和家电产品的一种融合，因此，在新的市场机遇面前，不论是家电企业还是IT企业都有相同的机会。在对多媒体信息处理分析方面，原来的IT企业应该有优势，但是在对产品家用功能的了解、产品的可操作性、产品的亲和力等方面，传统的家电企业还是具备优势。
另一彩电巨头康佳则认为，家电、IT以及通信的融合给家电企业提供了介入信息设备的机会，也给了IT、通信企业进入家电的一个机会，传统家电企业要站住脚跟，保住并扩大市场占有率，就必须在生产管理能力、成本控制能力等方面下力气。
但是，IT企业的杀手锏也不能轻视。DELL的“直销”就是一个例证。据说，戴尔在美国推低价液晶电视的消息一发布，当天股价就上涨了1.4%。由此可见戴尔进军家电还是被人看好的。如果放之国内，DELL则有可能开创中国家电直销先河。我们不难设想，由国美、苏宁主宰的“卖场时代”一旦被打破，中国的电视市场会变成什么样子。
另外，进军电视领域的IT企业无不大名鼎鼎，因此，他们对家电领域的渗透也往往采取“贴牌”的方式。这样既节约成本，又能快速抢占市场，如摩托罗拉与唯冠的合作。外国IT巨头的品牌、技术与台湾企业的生产能力结合起来，这对于中国家电市场的冲击效果，无疑是极为惊人的。
但可以确信的是，在中国数字电视还没催熟之前，这些竞争都可以被忽视。现在的纷纷扰扰，更像盛宴前的抢位。无论是家电企业，还是IT企业，目前要做的就是加强产业链整合，加深彼此合作力度，一起做大数字电视以及信息家电这块“蛋糕”。(李文耀)
(责任编辑：铭心)
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