本报讯（记者姜文良）高明迎原是汾西矿业中兴矿的农民轮换工，因为在山西焦煤集团比武大赛中获得综掘司机项目第六名，从此被吸转为城镇合同制工人，而后当上了班组长、副队长。5月15日，他告诉记者：“上周我当选为综掘队的党支部书记啦。
技能大赛改变了我的人生轨迹。”
据了解，在山西焦煤汾西矿业集团公司井下一线有4313名农民轮换工，过去两年多共吸转441人，其中300多人担任了班组长以上职务。董事长杨茂林告诉记者：“吸转是我们素质工程建设长效机制中的一项激励措施，目的是发掘、培养和留住井下技术骨干。只要在各级职工技能大赛中获得优胜，他们就可以转换身份。”
汾西矿业目前是全国最大的主焦煤基地，2007年，年产原煤2007万吨，精煤1081万吨。公司最近3年累计投入17亿元改造矿井，实现综采率、综掘率双百分百。但员工整体素质成为一大瓶颈，制约着公司做久做强做优。
自2006年起，汾西矿业以职业技能大赛为载体，广泛深入开展素质工程建设。连续两年举行覆盖全部160多个工种的技术大比武，从班组到厂矿层层选拔，集团公司决赛优胜者组队参加山西省和全国的技能大赛，到目前累计有5.1万余职工参赛。
在汾西矿业，素质工程是一项全面、全方位、全过程、全员参与的基础性、长期性的系统工程。公司把所有教育资源整合为员工学校，作为职工技术培训基地。仅去年就有3.6万人次参加不同层次的学习培训，全员占比80%以上。此外，1635名职工参加高等教育，527名科级以上干部接受工商管理培训。公司还成立“张华滨钳工组”等培养青年高级技工，目前有名师带徒1158对。
公司党委书记兼员工学校校长王荣生称：“创建学习型企业，培育学习型员工，已经结出丰硕果实。”3年来，公司发现和培养了1224名高技能人才，3名“全国煤炭行业技术能手”和2名“全国技术能手”。同时，公司实现又快又好发展，原煤和精煤产销量、全员效率、实现利润、上缴利税均实现翻番，而员工总数没有增加。百万吨死亡率下降到0.1人。
“提升一个人的素质可以改变一个人的命运，提升一个企业的素质可以改变全体职工的命运。”董事长杨茂林深有感触。
据汾西矿业工会主席张跃首透露，今年的职业技能大赛正紧锣密鼓地筹备，大赛将在6月11日开幕，“各矿一线的农民轮换工全都报名参赛了”。
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