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企业改变公信力
在国内慈善发展的初步阶段，企业仍然是资助的主角，资助方在很大程度上在利用外部力量制衡着公益组织的公信力。
■ 本报记者 于佳莉
一场汶川大地震震憾了大半个中国。
一张企业赈灾排行榜单引发了信任危机。面对着巨额捐赠数字，人们似乎看到了中国企业承载着强大的社会责任。
追求利润最大化是企业的天性，但利润就如《基业常青》一书中所说，它就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是如果没有他们，就没有生命。事实上，任何企业的发展都与社会良性生存和发展紧密相连。
企业的财富从社会中来，也意识到财富终究要回归社会。在国内公益事业茁壮成长的同时，我们也看到了商界和非政府领域频繁联姻。但是，当付出与风险超过了回报本身，企业主们自然缺少动力去从事捐赠事业。
在此之前，深圳彭年集团董事长余彭年给湖南捐赠10辆三菱救护车被改成领导专用车，盛怒之下，他将车辆悉数收回，转赠给某县医疗机构。然而令他没有想到的是，转赠的救护车再次被挪用。与余彭年有类似捐赠经历的企业家并不在少数。行善渠道不畅和对公益组织的不信任是他们不愿意捐赠的一个主要原因。从表面上看，似乎他们除了盛怒外，很难做出任何有效举动。
其实不然，在国内慈善发展的初步阶段，企业仍然是资助的主角，资助方在很大程度上利用外部力量制衡着公益组织的公信力。其中，庞大的资金更是牵制社会组织提高公信力的砝码。只有资助方——企业协助社会组织解决“公信力”问题，才能从根本上监督社会组织，最终提升社会组织的公信力。虽然我们并不认同“谁有资源谁就有话事权”，但在国内慈善事业不发达的今天，只有企业主动推行对各种公益财产运作主体的社会监督，保证公益财产的公开和透明，才能真正迎来慈善事业的春天。 | 
