从“中国制造”到“中国创造”的蜕变，必然带来产业结构升级的短暂痛苦。这样的阵痛从国家到区域，从区域到企业都正慢慢体验
在中山和顺德的交界处，树立着一块“世界工厂”的广告牌，几年来从未改变过；今年，它悄然被一块红彤彤的格兰仕“中国红”广告牌所取代。
这不仅是曾独领风骚多年的珠三角如今面临转型的见证，也暗示了珠三角由传统劳动密集型产业向现代产业体系升级的嬗变。“中国制造”面临阵痛
“中国制造”正面临着阵痛。珠三角经历30年的发展后，产业结构调整与优化升级已经到刻不容缓的地步。
现在，珠三角几乎所有的加工贸易企业都多多少少面临着困难。
以家具企业为例，广东东莞的大岭山镇云集了500多家家具厂，每年生产的90%家具都出口海外市场。2007年，大岭山镇的家具出口额达到21.5亿美元，约占到我国家具出口总额的1/10，被称作“中国家具出口第一镇”。然而，到了今年，这里的家具出口企业却一下子感到日子难过了。
我国虽然已经成为世界上最大的家具生产基地，有家具企业约5万多家，从业人员500多万人，2007年，中国家具行业的产值达到5400亿元人民币。但是，国内大部分家具企业处在低水平竞争状态，知名品牌不多，不少出口家具是贴牌生产，当国际市场一有风吹草动，就深受影响。
在人民币升值、出口退税降低、原材料涨价、劳动力成本提高、美国次贷危机等多重因素影响下，虽然大岭山的家具企业都努力希望扛过眼前的危机，但也已有5家倒闭和搬迁。
“世界工厂”曾一度是中国人的骄傲，“中国制造”为全世界贡献了物美价廉的商品。但同时，也出现了对“中国制造”的怀疑。这种心情无疑是复杂的。
有关专家指出，当“世界工厂”与“世界最大的打工者集聚地”画上等号的时候，它背后就意味着中国赚取的只是加工费，而这种中国制造的代价是高投入、高消耗、高污染、低质量、低效益、低产出。而近两年石油、矿产、粮食等大宗原材料市场价格暴涨，正在大大挤压“中国制造”那点微薄的利润；同时，人民币升值和劳动力成本的增加，更是让中国制造业的比较优势逐渐丧失。
因此，实现经济从依赖廉价产品出口向依靠内需拉动的稳定增长方式转变，将是摆脱“中国制造”困难局面的出口。“腾笼换鸟”的转变
格兰仕的发展路径，也许可以看作中国制造行业的缩影。
上世纪90年代，格兰仕奉行“贴牌”战略和苦行僧式的低成本扩张模式，迅速成为全球规模最大的专业微波炉制造大王。然而，在占据较大的国内、国际市场份额后，年销售额200亿元的格兰仕并没有从中获得巨额利润；“格兰仕”在全球市场仍仅限于中低档微波炉品牌。同时，国内市场初级阶段的饱和，竞争对手在国内中低市场的发力，也给销售向更高目标的迈进设造了障碍。
2005年，在格兰仕一次高层会议上，企业结构调整明确被提上议程，时间表划定为两年。
现任格兰仕中国市场微波炉销售公司总经理的梁红生表示，就在那时，从格兰仕最早传出了“从中国制造到中国创造”的说法。格兰仕将所有的美好前景都寄托在了企业的技术进步和品牌创新上。尽管那时没有排出具体战略行动，但是却达成了一个关键性的共识———对企业内部来说，微波炉作为格兰仕的根本，将是决定此次调整成败的关键。
在面对内外交困的局势下，格兰仕微波炉市场部曾陷入了一场焦虑：用什么来支撑“中国创造”这个大的一个命题，并且还能用微波炉这个产品当作一个媒介平台很好地展现这个概念？
梁红生认为：“凭借廉价劳动力成本建立的价格优势不会持久，格兰仕必须实现从模仿到创新，从工厂到市场，从重生产到重设计，从OEM到创牌的转变。而当产品打上国家精神和文化烙印的时候，产品就能带着尊严真正进入千家万户。”从“中国制造”到“中国创造”
格兰仕选定了“中国红”。
仅用了一年的时间，2005年底，刻着中国符号的“中国红”系列光波炉面世。2006年德国科隆展上，符合中餐烹饪习惯的光波炉第一次接受了国际市场的检验。2007年“中国红”系列产品在卖场里大放异彩，成为中高档微波炉市场扛大旗者。
产品的升级换代反映时代生活的发展，然而对格兰仕的意义则标志着，它完成了承担新一轮利润增长重任的结构调整。
“500元是目前低档与中高档微波炉的分界线。”业内专家表示，消费者接受微波炉这个新商品之后，就会对产品提出更高的技术要求，不可能永远停留在低端的加热功能上。原来微波炉的比例是高档产品为55%，中低档产品为45%，而“中国红”推出后，目前中高档产品和低档产品的比例已经呈现出7∶3的格局。
梁红生也透露，今年“五一”小长假，格兰仕微波炉全国销量超过了18万台，实现了1.05亿元的销售额，市场占有率接近6成，平均单价从过去的450元左右成功提升到了588元。
“中国红”战略对格兰仕微波炉来说，是揭秘产品和产业结构调整，升级换代的关键。近期，格兰仕微波炉宣布与中国红十字会携手推进“购物也慈善，我为中国红”的善举。每购买一台“中国红”系列微波炉，就向中国红十字基金会捐款1元钱，用于贫困地区的医疗建设。这也是在营销方式上体现“中国红”战略的延伸。
其实最近50年，亚洲许多国家和地区都曾经历过“中国制造”目前所面临的困难，有的成功突围，经济迈上新的台阶；有的则无法克服，出现了长时期经济下滑的艰难境况。有关专家称，对这段历史的简单回顾可以发现：你的产品今天占领了全球，并不意味着你就可以高枕无忧，而事实上想一直靠成本低廉来取胜的路根本走不通。
今天，作为改革开放的前沿阵地珠三角不得不面临发展瓶颈的尴尬。变身，是基于现实的迫切选择。从“中国制造”到“中国创造”的蜕变，必然带来产业结构升级的短暂痛苦。这样的阵痛从国家到区域，从区域到企业都正慢慢体验。
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