功夫熊猫是制片人中心制的胜利

　　6月18日，《功夫熊猫》首映式在上海影城举行。这部好莱坞电影几乎吸引了所有在上海报道电影节的记者，也赢得了电影节开幕以来最多的掌声和笑声。

　　在美国，《功夫熊猫》的成绩单更让人侧目。上映仅3天，即以6000万美元的票房收入荣登北美票房冠军宝座，10天后，当熊猫阿宝正式“回到”中国时，影片的全球票房已超过1.5亿美元。

　　虽然此前“熊猫艺术家”赵半狄曾上演“联名抵制《功夫熊猫》”的闹剧，但显然并没有减缓被好莱坞重新包装过的中国元素在中国本土激起的吸金风潮，在我看来，赵半狄更像是变相为这部影片做宣传。

　　看过这部影片后，许多国内媒体在表达欣赏之情的同时，都以掩饰不住的激动来反思为什么中国人无法把自己的传统文化拍成流行全球的电影？

　　说到底，吸收其他民族文化中的精髓，经过商业包装后，再卖给全世界早已不是美国电影工业的新鲜招数。

　　美国本身就是由多民族移民组成，立国之初，语言不通，文化各异，当时处于默片阶段的好莱坞电影业为了追求利益最大化，便强迫电影创作者必须在电影中将各民族的独特元素改造得让全世界的人都能看懂。特殊历史时期的特殊举措变成了一柄利器，让后来的好莱坞在全球范围内无坚不摧。

　　媒体们的反思都未能真正进入产业运作核心的深度，因为大家都把这部影片的成功荣誉归于梦工厂股东、大导演斯皮尔伯格的名下。

　　其实，《功夫熊猫》是属于梦工厂CEO卡曾伯格的胜利。导演中心制在国内已成为动画业乃至整个影视娱乐业的普遍病症，而对于中国动画业来说，从导演中心制或者投资人中心制转变为制片人中心制是产业崛起的重要通路。

　　深圳大学何建平教授曾指出：“好莱坞取得成功的重要条件是实行制片人中心制，当然这里所指的制片人决不等于我们目前那种只会管钱的制片人，而是对电影市场了如指掌，对电影运作规律有深刻理解，甚至对电影艺术有独到造诣的人。好莱坞有句名言：如果你做不了一个好的制片人，你根本做不了好导演。”

　　而这个中国人并不熟知的卡曾伯格，绝对堪称全球动画行业的第一制片人。

　　如果翻开《迪斯尼战争》，你就会惊讶地发现，在卡曾伯格担任迪斯尼制片厂负责人期间，创造了多少经典影片：动画电影《谁陷害了兔子罗杰》、《小美人鱼》、《美女与野兽》、《阿拉丁》、《狮子王》，真人电影《死亡诗社》、《漂亮女人》……

　　非常值得一提的是，《狮子王》一片的最初创意就来自于卡曾伯格本人。“我要讲这个故事，背景在非洲。”卡曾伯格说，自从21岁在肯尼亚进行了一次电影取景后，他开始迷上非洲，“动物王国是一个比喻，一个小孩失去父母，进入这一世界，试图逃避责任，然后又要面对责任……”当时在迪斯尼内部，并没有太多人看好这个想法，但在他的坚持之下，终于将《狮子王》搬上荧屏，最终风靡全球。

　　卡曾伯格初入迪斯尼的1984年，整个动画王国的风光早已不再，除了主题公园仍在赢利外，其余产业都处于亏损状态，但不到5年后，卡曾伯格就复兴了迪斯尼动画的荣耀。“每个周末埋头研读10-15个剧本、寻找出色作品，每周花60小时在制片厂里、周末时还去看三场电影”，除此外，剧本创意会几乎全部安排在凌晨6点左右召开，忙碌到与人谈话不超过30秒钟，花大量的时间阅览完迪斯尼浩如烟海的历史档案，就是这样一个精力充沛、感觉敏锐、有点粗鲁的人完成了动画业的奇迹。

　　“我就是当今的沃尔特·迪斯尼。”卡曾伯格显得相当狂妄地说。最终，他的粗鲁、狂妄、功高震主惹恼了当时执政的艾斯纳，后者将其踢出局外，但很快，卡曾伯格就组建了梦工厂。

　　我们现在所熟知的梦工厂，已经把真人电影业务全部卖给了派拉蒙影业，仅保留动画电影业务，当然，这正是卡曾伯格长袖善舞的领域。

　　《好莱坞电影机制研究》中认为，虽然目前中国的每部影片都有制片人，在绝大多数情况下，制片人仅仅是剧组的“管家婆”，没有真正起到平衡电影的商业性和艺术性的作用。当然，这也与当前中国电影的制片人并不是影片真正投资者，没有承担巨大风险有关。这种以导演中心带来的直接后果便是导演的个人化追求与电影本身的商业化目标失去平衡，也在一定程度上使影片失去了质量监控机制，影片拍摄的随意性增大，甚至也增加了影片通过审查的难度，而对于一个环环相扣的电影产业来说，每一环都至关重要。因此，只有实行制片人中心制，一定程度上才可能保证影片能按照产业化的要求去运作，平衡艺术、商业和政治之间的矛盾，减少影片的随意性，保证影片的上映档期。

　　中国的真人电影在近几年的风云流变中，借鉴了先进的管理模式，引入制片人中心制，开始了振兴之路。但对于中国动画电影来说，要走的路还有很长，目前业内的制片人要么是有商业头脑却无艺术根底的投资者，要么就是有技术艺术能力却无市场意识的从业者，现状造成的是产品低劣、运营缺失，只能眼睁睁将市场拱手予人。

　　说句题外话，《功夫熊猫》让我联想到了苹果公司新推出的3G版Iphone手机，这款外型时尚、功能强大的手机准备以难以想象的超低价格进入中国，一时间引起无数业内人士的不安，为什么？

　　因为我们突然发现，5年前还在中国市场的特殊性中苦苦追寻本土化进程的国外巨头，似乎于一夜之间已经把握住了中国市场的运作规律，一旦这种国情特性所带来的市场壁垒被打破，本土企业将要面临的是更为残酷的竞争。

　　但消费者并不理会这些，卡曾伯格在迪斯尼工作期间提出的“更快、更便宜、更好”的制片策略，仍然符合今天中国消费者的心理需求。

　　谁能成为中国的卡曾伯格？对于答案，至少我很期待。

　　（本文作者为蓝月谷文化传媒公司CEO）