市长落马看退休官“影子腐败”真正内幕

　　“王亚忱式”腐败在全国引起了一场大讨论，8月9日人民网刊登了《退休官员“影子腐败”剖析》的文章，文章主要从“王亚忱式”腐败案中进行深入浅出地剖析，提出了很多独特的见解，为今后监督退休官员“影子腐败”具有一定的指导借鉴作用。

　　文章主是是谈如何来监督退休官员的“影子腐败”，退休官员“影子腐败”的原因没作具体分析。我们来认真仔细地分析一下，王亚忱退休后腐败决不是一朝一日的事，也不可能一下子达到得心应手的程度，必定有其深层次原因。退休官员“影子腐败”背后的真正内幕是什么，从王亚忱身上就可见一斑。

　　把持阜新政权达十年之久，退休仍在阜新，为退休官员“影子腐败”埋下伏笔。王亚忱上世纪80年代闻名全国的改革家，全国“五一”劳动奖章获得者等诸多荣誉、光环集于一身，1986年就担任了辽宁省阜新市委副书记、市长，不久提任为市委书记、市人大主任，在阜新市担任党政“一把手”历时达十多年，1996年退休后且一直在阜新。一个官员在一个地方呆的时间太长，特别是党政“一把手”，最容易出现利用手中的权力，在自己最熟悉的这块土地上，在自己最熟悉的下属身上，在自己复杂的亲情关系上谋取私利并兹生腐败。根据党政领导干部选拔任用工作的有关规定，地方党委、政府领导成员在同一职位上任职满十年的，必须交流，满五年的原则上进行交流。可就是在这节骨眼上，本来一定要交流出去的他，却留在阜新，留在自己担任主要领导的老地方，这为退休的王亚忱书记“影子腐败”埋下了一大伏笔。如果一个官员在一个地方呆的时间太长，在其离任前调到另外一个地方任职并办理退休手续，不仅可大大减少退休官员“影子腐败”的概率，而且他们也没有腐败的土壤。

　　亲自参与经商，利用自己的影响力谋私利，利用公权力打击报复他人。1996年王亚忱退休后淡出了公众的视野，但他时不时会玄耀自己从政时期的政绩，曾多次接受过《南方周末》等多家媒体的采访。2002年2月，退休多年的王亚忱，被聘请担任阜新双龙房地产公司顾问，很快就担任财务总监。当时担任双龙公司的董事长是40出头的高文华。成立公司时的建设项目只有一个，那就是搬迁阜新液压件厂，在原址开发5万平方米的“商贸城”，被阜新老百姓称为阜新的“商业航母”。此时，慑于权势，王亚忱又担任了“阜新商贸城”建设总指挥，所有的事情都由王亚忱全权代理。不久，王亚忱的经商的小儿子王晓军到公司任董事，父子把权力用到极点，在不到两年的时间里，王晓军在公司的股份从零涨到50％。为了进一步全面控制公司，王亚忱利用欺骗、陷害的手段，让高文华的股份不断下跌，最后强迫高文华让出董事长的位置给自己的儿子，将公司财产一步步据为己有。期间，还经常对市委、市政府的工作指手画脚，有时甚至要挟组织，蛮不讲理。王亚忱与高文华发生矛盾后，不仅利用子女在公安机关工作的便利条件，将其送进看守所关押达11个月之久，还直接找到市委主要领导，说高文华不仅应该抓，而且必须要判刑。

　　利用手中的人事权力，把子女及亲信安排在权高位重部门，为退休“发挥余热”留下后路。王亚忱利用手中的权力，不仅把子女安排了好单位，而且还个个得到提拔重用，大女儿曾任阜新市公安局副局长，案发前提拔为阜新市中级人民法院副院长，大儿子则为阜新市公安局治安警察支队副支队长。此前，姐弟俩都是普通工人，他们的人生轨迹伴随着王亚忱官位的不断升高而一路高升。同时，为遮人耳目，他把小儿子安排在阜新经商。高文华聘请王亚忱担任顾问，当时就是看重他的权力，王二话没说就担起了顾问的角色，并当上“阜新商贸城”建设总指挥。王亚忱在阜新上上下下非常熟悉，影响力根深蒂固，只要他一出面，特别是在他手上得到提拔重用的一批领导干部单位上办事的，办什么事都是一路绿灯，几乎没有他办不成的事。如果不是王亚忱贪心太重，德性太差，他的“余热”不知道还要发挥多久，害人终害己，王亚忱最终被判八年

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