从三把铁铲到走出国门

　　———记四川宏达（集团）有限公司董事长刘沧龙

　　本报记者王代林“我刚从非洲考察回来，那里机会多。”疲倦，还有兴奋，记者面前的刘沧龙更像个猎人，瞄准着万里之外的目标。这位四川宏达集团的“掌门人”，有一个川企做大做强的梦。

　　家族成员退出企业

　　宏达集团如今是百亿资产大型现代企业集团，但它1979年起步时，不过是500元资本，三个工人、三把铁铲。

　　“51、95”。一组外人看不懂的数字，宏达人却明白它特殊的含义：创业初期，为了说服银行贷款，跑了51次银行才争取到第一笔贷款；为了说服客户预付货款，到全国各地农资公司跑补偿贸易95次。

　　1992年，刘沧龙旗下企业更名为“四川省宏达联合化工总厂”，1994年刘沧龙把总厂改造为股份公司，轰动一时。

　　随着企业的发展，刘沧龙又作出了一个超前决定：企业里家族成员退出，高中层全部由职业经理人组成。

　　在全国锻造产业链

　　2007年4月，刘沧龙在四川民营经济工作会议上发言：单一产品经不起市场的风浪。以磷肥为例，刘沧龙说尽管最初效益不错，但一旦供大于求，企业就只有死路一条。

　　搞多产品却始于一种紧俏原料———硫酸。整整一年，刘沧龙和他的团队研究出了“冶化结合”的技术，即用另一种产业生产过程中产生的废气来制硫酸，再用它来生产磷肥，单一产品的成本降了，多产品也应运而生，同时环保问题也解决了。由此生出新理念：把加工型企业变成资源型企业，产业链条再延长。以资源整合方式，宏达集团2004年参与四川甘洛铅锌资源整合；2005年完成了云南怒江跑马坪铅锌资源整合；2006年进入内蒙古、西藏和贵州，2007年，又进入攀枝花等地。

　　走出国门走进非洲

　　2007年4月5日，经中非商会推动，由宏达集团牵头、控股，中国7家大型民营企业强强联手，在坦桑尼亚注册成立了中非国际矿产资源有限公司，注册资本1000万美元。

　　为了落实具体投资项目，在多次组织工程技术人员、钒钛矿专家实地考察坦桑尼亚相关矿山后，宏达集团今年4月派出总裁杨骞与坦桑尼亚有关方面进行实质性商务洽谈。4月11日中国亚洲博螯论坛期间，坦桑尼亚总统基奎特与刘沧龙进行了专题会谈，对项目表示极大支持。

　　“走出国门，参与全球经济竞争，这是一个优秀企业于己于国都无法回避的问题。”刘沧龙说。

　　2007年的刘沧龙

　　2007年，刘沧龙再度入选国家民政部、全国总工会、全国妇联、共青团中央等单位联合指导评选的“中国十大慈善家”(排名第二位)；在中华全国工商业联合会第十次会员代表大会上刘沧龙全票当选为全国工商联副主席；并再次当选全国人大代表；被四川省人民政府表彰为“工业强省领军人物”，获省政府一百万重奖；被四川省企业联合会和企业家协会授予“四川首届十大杰出企业家”称号。