中铁大桥局创新农民工管理模式

　　本报讯农民工队伍的管理是铁路建筑施工企业永恒的主题。近几年，中铁大桥局宜昌项目部紧紧围绕这个主题，严格用工程序，创新管理制度，贯穿监督检查，及时送去关爱，摸索了“严、新、督、柔”4字管理法，有效地促进了宜昌长江大桥的施工生产。

　　宜昌长江大桥是宜万铁路东起点咽喉工程和重点控制性工程，施工难度大，环保要求高。该桥项目经理陈崇林说：“我们把农民工队伍的管理作为重要内容来抓，他们的工作质量和工作效率将直接决定着大桥的工程质量和工程进度。”

　　据介绍，严，是严格把握入选，按照“定点、定向、双向选择、专业配套、长期合作”的原则，择优选择农民工队伍；新，是创新用工管理，派技术人员和管理人员到农民工队伍中，在安全、质量、进度上“传帮带”；督，是督促用工单位及时支付工资；柔，是人性化管理，将农民工纳入职工之家。（黄诗强）