本报郑州9月28日电 程涛、彭全福报道:仲秋时节,上级检查组经过为期一周的清理检查,对济南军区某集团军营房建设作出结论:5年共建设工程近200项,项项质量优良。
为保证资金使用效益与工程建设质量,该集团军依据有关政策法规,对立项报批、图纸设计、评标招标、合同签订、工程监管、资金管理和工程验收等程序逐一规范,每道程序都明确相应的责任主体,研究制定百余条精细化监管措施。
笔者翻阅该集团军所属某装甲团2005年营房工程招标相关材料时发现,除承包商的签名外,其他签名的26人,包括团里部门以上领导4人,营房、财务、官兵代表10人,军、师两级的纪检、财务、审计人员6人,还有从军地“评标专家库”随机抽取的专家6人。这个由各方人员组成的评标组,公正公平,有效杜绝了“明标暗定”等违规违纪问题的发生。
在该集团军所属某机步师直属队新营区施工现场,质检队负责人拿着厚厚一摞施工日志告诉笔者,从钢材、水泥,到钉子、线管,质检官兵每天都要在工地上采集登记相关信息,并与招标确定的材料和图纸设计要求逐项对照,严防以次充好、以少充多等问题的发生。
工程建设进展到哪一步,监管的“触角”就延伸到哪一步。每项工程竣工时,该集团军各级纪委都要会同工程管理、质检、财务、审计等部门进行联合验收,对不合格工程不予验收、不准交工、不予结算。据统计,该集团军先后纠正施工单位考察不准确、招标程序不正规、材料质量不合要求等10类1360余个问题,挽回经济损失600余万元。