在国际足坛，不同球队的主场，肯定会树立着不同的广告牌。在NBA，门票、赞助和场地广告的收入，都是由球队自主经营，能挣多少就是多少，不用和他人分享。但看看中国的职业体育，尤其是足球和篮球，不仅没有赚钱的，一个赛季下来，亏个几百万甚至几千万元，都不是什么新鲜事。
中国的俱乐部为什么没有造血机能？
所谓造血机能，说白了就是俱乐部自己养活自己的能力。但事实上，能做到养家糊口并不容易。众所周知，支撑职业俱乐部运营的收入有几大部分，电视转播权售卖、授权产品销售、门票、球队赞助商的赞助和场地广告的收入，但中国的职业俱乐部由于种种原因，很难在这些方面得到更多的利益。
以运营势头较好的篮球联赛为例，参加本赛季CBA联赛的俱乐部有16家，它们的年运营支出都在2000万元以上，但俱乐部收入却很有限，主要就是因为CBA的运营方式有缺陷。
2005年，中国篮协和瑞士盈方体育传播集团签约成立合作公司。从2006赛季开始，CBA联赛将连续7年每年从盈方得到650万美元的保证金，而盈方则获得了CBA所有球队除门票外的所有权益。“这个"北极星计划"刚提出的时候，所有的俱乐部都非常支持。”一位俱乐部老总对记者说，“当时大家的心气儿都很高，篮协也希望整合资源，力图更好地发展，我们都很赞成，但几年过去后，很多俱乐部都有些灰心了。”
之所以灰心，还是因为俱乐部自身运营出了问题。以前，俱乐部拥有独立的广告经营、装备赞助，再加上门票收入和冠名赞助，“全算下来，能占到当时运营成本的三分之一”，但在广告经营、装备赞助都集中到盈方后，俱乐部在这两方面的收入大为减少，“我们每场比赛只有6分钟的场地广告权。原来有装备赞助时，我们不仅能解决俱乐部梯队的装备，还能得到一大笔资金。而现在，所有的广告都要和盈方去谈，然后双方再分成。有些原本与俱乐部关系很好的赞助商，以前都是直接把钱投给俱乐部，现在一听说还要分成，只好放弃了。”
同样是篮球联赛，美国NBA的电视转播权售卖和授权产品销售等收入，全部由30支球队平分，门票和球队赞助商、场地广告等则由俱乐部自主经营。正因为如此，火箭队主场丰田中心才会有很多中国品牌的广告，而火箭俱乐部老板亚历山大的资产，从5年前的8000万美元，变成了现在的12.8亿美元。
NBA和TNT、ABC、ESPN等媒体签下6年共46亿美元的电视转播合同后，每年能收入7．67亿美元，也就是说，每支球队不论成绩好坏，都能分到2555.56万美元。与之相比，CBA的转播权则一直处于倒挂状态。“按理说，职业俱乐部最大的收入应当来自转播权销售，但在CBA却要倒贴钱。”一名俱乐部老总说，“俱乐部想要转播，先得去找电视台，电视台再去找盈方谈，但最后出钱的还是俱乐部。”
在中国职业体育的大背景下，篮球俱乐部面临的问题，足球和其他项目职业俱乐部也同样面临着，只不过由于各个项目的差异，表现得略有不同。中超足球俱乐部一个赛季投入五六千万元很正常，但投入越多赔得越多，问题也多。像武汉光谷，由于李玮峰停赛8场就宣布退出，深层次的原因恐怕是足球大环境的问题，只赔不赚，谁也不会玩得太久。
篮球联赛已经在增加俱乐部的造血机能方面有了些举措，本赛季，俱乐部获得了与酒店的自主签约权。“虽然没有什么太大的意义，但却是一个好的方向。”该俱乐部老总说，“上个赛季，各俱乐部第一次得到了分红，说明整体形势是好的，但让俱乐部自己养活自己，还有很长的路要走。”
“现在如果没有盈方这600多万美元，男篮联赛根本就搞不起来。盈方要收回成本，俱乐部的收益就必须上交，俱乐部的运营就会出现困难。目前需要找到一个平衡点，比如再下放一些经营权。不过，联赛各方要具备真正的职业体育意识，中国才会出现真正意义上的职业联赛和职业俱乐部。”
本报北京10月11日电
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