王永庆赴美被疑去“救火” 已完成企业交接(图)

长庚球场落成，王永庆带母亲、三房夫人李宝珠与四位千金随行新快报供图

晚年在公开场合最常陪在王永庆身边的是李宝珠（左三），她也成了王永庆的最佳代言人 新快报供图

　　王永庆赴美被疑是去“救火”

　　一位92岁高龄的老人为何冒着影响健康的代价，乘飞机前往美国视察呢？此前就有媒体报道称，王永庆的美国之行是由于担忧金融风暴对位于新泽西州“台塑美国”的影响，前往“救火”。

　　针对这个问题，台塑集团公关部人士予以否认：“王永庆先生只是单纯地去看一下美国的工厂。 ”

　　坊间还有另一种揣测认为，由于有关王永庆身体健康状况的传闻已经“满天飞”，为了粉碎这一传言，稳定人心，王永庆也不惜“再现江湖”。

　　但据台湾媒体报道，王永庆生前就很重视“台塑美国”，甚至王永庆在美国的寓所就在台塑总部的利文斯顿附近。

　　某商界人士称，“美国台塑集团素有台塑人才库之称，目前台塑许多大人物都经过美国事业的洗礼。 ”

　　【经营之道】

　　善用压力和奖励

　　王永庆被称为经营之神，从多年的经营管理实践中，总结出了一套实用理论，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两件法宝。作家郭泰研究王永庆20多年，写了一本书，名为《王永庆给年轻人的八堂课》，其中精髓就是压力和奖励。

　　台塑的主管人员最怕 “午餐汇报”。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭，用餐后便在会议室里召见各事业单位的主管，先听他们的报告，然后会提出很多犀利而又细微的问题逼问他们。

　　主管人员为应付这个 “午餐汇报”，每周工作不少于70小时。他们必须对自己部门的大小事一清二楚，才能够过得了王永庆的午餐“堂审”。由于压力过大，工作紧张，台塑的主管人员很多都患有胃病，医生们戏称是午餐汇报后的 “台塑后遗症”。

　　王永庆曾在总结成功经验时表示，他认为最有效同时也最有意义的做法，是选择 “永远追求更大贡献”作为企业的目标。他说：“我不但与别人竞争，对自己也是严之又严。 ”

　　王永庆要求员工上进，但对员工并不苛刻，对于有功之臣从来不吝啬奖励。台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最有名。王永庆私下发给干部的奖金称为 “另一包”（因为是公开奖金之外的奖金）。“另一包”又分两种：一种是台塑内部通称的黑包，另一种是给特殊有功人员的杠上开包。业绩突出的经理们每年薪水加红利可达四五百万，少的也有七八十万。

　　【生活之道】

　　俭朴到“抠门”，却热衷公益

　　在生活上，王永庆极为俭朴，甚至到了 “抠门”的程度。他觉得长途电话费太贵，不喜欢子女给他打电话，给子女写信选择很薄的信纸，字迹密密麻麻，防止超重。一条做 “毛巾操”的毛巾，用了近20年。

　　他公司的一位职员，花了1000美元为王永庆的办公室更换新地毯，结果惹得王永庆很不高兴。他最爱吃的是家常的卤肉饭。对穿只求整洁，每天早上跑步穿的运动鞋，都要穿上好几年。

　　这种节俭在王永庆年轻时就已体现。据说他经常去小店吃早餐，当时的豆浆有加蛋和不加蛋两种，他一般都会先说： “老板，来一碗豆浆，不加蛋的。”老板就会给他端来满满的一碗豆浆，然后他猛喝一口，再对老板说：“加个蛋。”这样一来，加了一个蛋后的豆浆，又涨满了满满的一个碗。王永庆花了同样的钱，却多喝到一口豆浆。

　　王永庆最疼爱的女儿王雪龄结婚，老头子只送了一张无限期提供学习费用的凭据和一把剃须刀。剃须刀的意思是让女儿替丈夫刮胡子，照顾好丈夫。婚礼上的捧花，也是跑了许多花店买的最便宜的一种。

　　但老头对公益事业极为热心。“吃东西是为了营养，喝东西是为了止渴，钱留下来是回馈给需要的人，有了财富如果不会使用，是种负担。”据了解，多年来台塑在台湾投入慈善公益活动接近90亿人民币。

　　【长寿之道】

　　长跑+吃有机菜

　　王永庆强调身体要动不停，台塑集团每年的运动会都有5000米项目，王家都会下场跑。王永庆一直到80多岁高龄之后，才停止这项激烈运动。

　　王永庆有一个巨大化石叫做奇木精髓，是新西兰的南贝壳杉化石，价值上亿元新台币。为了养生，生性节俭的王永庆还是毫不犹豫买了下来。外面传闻王永庆跟李宝珠起床前都会抱抱这个奇木精髓，借此吸取日月精华，让身体充满活力。

　　王永庆对饮食也相当重视。年轻时他就在顶楼菜园自己种菜，非有机不吃。

　　接班布局

　　■只重成绩不重血缘

　　台塑集团复杂的家族生态远超其他家族企业，王永庆有三房太太、弟弟王永在有两房太太，光是第二代子女就有十多人，王永庆兄弟共同创业，台塑第一代权力要转移给第二代，如何能不闹纷争，长治久安，就在王永庆精细的头脑中回绕。

　　早在2001年，王永庆就开始进行退休交棒计划。他设立了企业行政中心（即决策小组），一切只看成绩不看血缘，任何一个董事长不论是专业经理人，或是王家子弟，要掌大位，都得先获得王永庆兄弟首肯。

　　王永庆没有把台塑集团全部交给自己的孩子，而是交给决策小组，甚至让弟弟王永在的势力超越自己。这个看似不利己的决定，却是让台塑接班能制度化的关键。

　　台塑集团在总裁王文渊、副总裁王瑞华、台塑董事长李志村、南亚董事长吴钦仁、台塑石化董事长王文潮、台塑集团总管理处总经理杨兆麟和台塑生医董事长王瑞瑜七人决策小组努力下，去年创下资产总额2.5万亿元，成为台湾最会赚钱的企业集团。

　　这七人决策小组是由王永庆规划的第二代接棒人选。

　　■已经完成企业交接

　　自2006年至今，王永庆向包括几个子女在内的管理小组顺利完成了台塑企业的管理交接工作，促成了台塑企业的平稳过渡。而在几个子女中，被誉为“最像王永庆”的王雪红则完全凭借自己的力量，打造了威盛集团，下属30多个企业，在IT领域复制了王永庆的辉煌。

　　在王雪红心中，父亲是神，“我很钦佩父亲做事的眼光和格局。 ”王雪红认为，自己的事业能够做到今天这种程度，父亲的影响是绝对无可估量的。“尽管在创业过程中，父亲没有给过一分钱，但他给的无形资产却让我受用终生。 ”在王雪红刚刚起步时，正是父亲在台湾企业圈内的巨大声誉帮助她少走了很多弯路；而父亲的商业经营理念也在王雪红身上得到完整的传承。

　　在长子王文洋的记忆里，童年是寂寞的，“爸爸很多时候回来都是垂头丧气的，也没有时间管我。”学习成了王文洋童年最大的安慰和寄托。

　　豪门恩怨

　　长子婚外恋被父逐出门

　　王永庆的大老婆郭月兰是童养媳，长年念经拜佛，与世无争；二老婆廖娇已移居美国，笃信基督；晚年在公开场合最常出现在王永庆身边的就是三房太太李宝珠。

　　亲和力十足的李宝珠，每次现身几乎都是一身旗袍，简单高贵。出身清寒的她，当初靠着高超的交际手腕在王永庆创业时期帮他四处募集资金，让王永庆相当感动，即使李宝珠之前有过一段婚姻，还有小孩，王永庆还是把她纳为三房。王永庆在台塑13楼打造的私人招待所，高雅简洁，其实就是李宝珠一手张罗，在这里王永庆谈成不少生意。

　　不过，原本最受王永庆器重的长子王文洋是二房太太廖娇所生。为了让儿子顺利接班，王永庆让儿子从基层的课长做起，真正熟悉台塑的业务。

　　然而，1995年，王文洋在担任台大副教授时，与台大研究生吕安妮爆发婚外情。王永庆大动肝火，也让王文洋的元配陈静文伤心欲绝。王文洋的婚外恋造成台塑集团股票不断下跌，而且打破了王永庆的接班布局。王永庆一怒之下，解除了王文洋在南亚公司的职务，王文洋被迫远走海外。将王文洋逐出台塑让王永庆非常伤心，他曾经对身边的人说：“我是无情无义的人。 ”他认为要对亲生儿子无情才能建立制度，让台塑顺利发展。

　　作为长子，王文洋曾被外界认为最有可能继承王永庆衣钵，但随后的离家自立门户风波让人对豪门恩怨有了更深刻的认识。王文洋创立的宏仁企业集团如今已有了很好的发展，他曾表示，未来不希望自己的子女太辛苦，不希望他们介入自己企业的管理运营中。 “我只要他们做个快乐的股东就好！ ”