在中国的武警序列中，有这样一支雄狮劲旅———武警水电一总队。他们完成投资40多亿元，建成移交重点工程12项。尤其是今年以来，部队出色完成了抗击雨雪冰冻灾害、抗震救灾和奥运电力设施安保任务，部队建设呈现良好发展态势。
总队政委王军介绍说，正是我们着力于解决党委班子“观念滞后、素质不强、作风不实”等制约科学发展的突出问题，有效推进了部队建设。
前几年，这个总队中心任务和安全工作“两头冒尖”，部队建设一度处于低谷。在学习实践科学发展观活动中，他们剖析发现，影响单位全面建设的因素很多，但根本原因在党委班子引领部队发展的观念、素质和作风与推进部队科学发展的要求不相适应。为此，他们从解决自身存在的问题入手，把学习实践科学发展观不断引向深入，使部队建设始终在健康轨道上发展。
理清科学发展的思路 针对存在重任务轻建设、重有形轻无形、重眼前轻长远等问题，党委紧紧围绕如何实现军事化体制与现代企业制度的最佳结合、如何实现质量安全进度效益相统一、如何突破安全瓶颈实现安全发展、如何统筹完成中心任务和执行多样化军事任务等课题牵引理论学习，形成20多份专题调研成果，理清了“强管理、抓安全、创效益、解难题”这一符合自身特点的工作思路。由于扭住了“抓首位保部队建设正确方向，抓中心保工程节点目标，抓安全防质量安全事故，抓基层打牢部队基础”这一协调发展的工作抓手，实现了部队的止跌爬坡。三年来，总队各类安全事故以15%的比例逐年减少，完成施工产值以20%的增幅逐年提高，以自身竞争实力获取西部重点建设任务超过70亿元。
增强科学发展的能力 为解决班子“指头硬拳头软”的问题，党委注重用共同的事业追求凝聚“一班人”，书记与委员定期交流思想，在互动中增进了信任、沟通了思想、支持了工作。一是强化集体领导，严格落实《党委议事规则》。在“工程招投标、经费管理、项目分包、大宗采购”等重大问题上，采取领导、专家和群众相结合的决策办法，及时召开高工和技术骨干参加的“诸葛亮会”，坚持调查论证不充分不动议，方案意见不成熟不上会，党委三年来决策重大问题10多次，没有发生一次失误。二是盯住投标获取新任务、工程施工组织、生产经营管理、施工质量安全等事关全局的重点环节，制定完善了《工程投标工作规划》、《领导和高工挂钩帮扶制度》、《“三个每次”质量安全网络监管办法》和《工程项目评估细则》等13个制度规定，实行领导干部年度业绩考核责任制，提高了党委管控中心的能力。三年来，总队承建的18项重点工程全部提前完工，质量居于行业领先水平，5个项目获“鲁班奖”，1个项目摘取了“世界碾压混凝土最高荣誉奖”，13家业主单位向部队发来感谢信，树立了良好的社会形象。
营造科学发展的氛围 针对担负任务重、工作区域高度分散工作难落实和违纪违规难预防的问题，总队深入开展了“按职责按规矩按程序办事”和“讲党性重品行作表率”教育，对热点敏感问题制定了《领导干部勤政廉政十条》、《经费使用规定》和《大宗物资采购办法》等3类21项规定。他们每年承建大小20多个工程项目，资金流量在12亿元以上，均没有出现问题。在选人用人上，不经支队党委推荐、不经政治机关考核、不是优秀后备干部、不经岗前培训坚决不用，他们先后提拔的280多名营以上干部，上下都服气。他们还下大力解决了支队基地、干部住房、废旧设备处理、老干部移交等多年没有解决的难题，稳定了部队。
近几年，党委班子中有7名常委长期两地分居，3名常委在项目部一线工作，他们心无旁骛抓工作，关键时刻总在一线与官兵同甘共苦，尤其在执行唐家山堰塞湖排险任务中，总队主要领导靠前指挥、率先垂范，带领官兵出色完成了任务，在部队中树起了干净、公正、干事的良好形象，官兵们普遍反映，在这样的环境下工作舒心愉悦，部队上下“凭本事立足、靠政绩进步”蔚然成风。
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