北京2008年报业格局：洗牌仍在继续

　　来源：中国新文学传播评论

　　2007年，《新京报》、《法制晚报》、《北京青年报》、《京华时报》、《晨报》相继改版；7月，《华夏时报》退出北京都市报阵营，变身成为全国发行的财经类周报；10月，《竞报》由一份对开大报变为四开小报，表示要打造集奥运报、图片报为一身的新型都市报；11月，《北京娱乐信报》退出地面市场竞争，转型为免费派发的地铁报……

　　回首2007年，转型、改版、退出，似乎成为北京都市报的主旋律。

然而在此之前的几年里，北京的都市报市场却是另一番景象——多达10种的都市报同场竞技，这在全国各大城市当中也是独一无二。究竟是什么原因使得这么多报纸在2007年纷纷进行调整甚至转型？这些调整使得北京都市报的市场格局发生了怎样的变化？2008奥运之后，北京都市报又将呈现什么样的竞争态势？

　　目前，《北京晚报》的发行总量依然占据着北京都市报市场的老大位置，而总量位列第二的《京华时报》则在零售市场上略胜一筹。“《北京晚报》的发行还包括远郊区县，但我们只做城区，可以肯定，我们在城区的覆盖率绝不低于《北京晚报》。”《京华时报》考评中心主任黄东江说道。对此，朱德付也坦言，在早报零售市场上，《京华时报》已经占到70%以上的份额。

　　尽管有业界人士表示目前《北京青年报》的零售市场份额和利润正在下降，但戴自更表示，《京华时报》、《北京晚报》、《新京报》、《北京青年报》这4家报纸在北京都市报市场上仍然处于核心竞争地位，其发行量和广告份额均占到了市场总量的80%以上。据戴自更介绍，《新京报》从去年开始盈利，2007年的税后利润已经达到3000多万元。

　　“《法制晚报》的发展势头也不错。”《华夏时报》总编辑水皮说道。毕昆也表示非常看好《法制晚报》。据了解，尽管最初有不少人对《法制晚报》的前景并不看好，认为其根本无法撼动《北京晚报》在晚报市场上确立的稳固地位，但从创刊近4年的情况看，《法制晚报》在发行上已经取得了不错的成绩，零售量突破20万份，居零售市场的第三位。而在广告方面，《法制晚报》却始终未有大的突破，经营状况并不理想。

　　与《法制晚报》的平稳发展相比，同年创刊的《竞报》就可谓曲折多变了。《竞报》的创刊借助了奥运会的契机，奥运背景、体育特色、着重图片是其最初的定位点。然而，作为一份都市类综合早报，《竞报》的经营状况始终不理想。“《竞报》实际上是一份非常可惜的报纸，开始是做体育报，可没有明确地坚持下去，后来改成都市报就是一个方向上的错误，特色都没有了。可能做体育日报还是早了一点，奥运之后推出会比较合适。”水皮分析说。据悉，此次全新改版，《竞报》内容定位基本延续了之前“都市生活报”的思路，突出图片张力、体育特色，希望随着奥运的临近，能够利用奥运资源提供更多奥运相关的信息和服务，回归其创刊初衷的体育竞技特色。有业界人士认为，改版究竟能否让《竞报》搭着奥运快车取得成功，还有待时间的验证。

　　在2007年，《北京娱乐信报》的转型可以说是北京报业市场上最值得关注的案例。《信报》于2000年创刊，并迅速以娱乐特色占据了相当的市场份额。然而，在接下来的几年里，《信报》的生存空间被逐步挤压，自身管理的混乱也使其在激烈的市场竞争中处于劣势。到2004年京报集团接管时，《信报》不仅拖欠印刷费、纸张费，还有巨额应收账款收不回来。尽管此后集团对报纸也进行了一系列整顿，但始终未能彻底扭转报纸亏损的局面。2007年11月27日，经过调研论证和精心准备，《信报》转型为京城独家地铁报，每周一至周五早晨的7∶00~9∶00向地铁乘客免费派发。

　　有业界人士认为，转型后的《信报》并未展现出很好的广告吸附能力。对此，毕昆表示，《信报》的转型还是比较成功的。“转型让《信报》甩开了地面同质化竞争的圈子，进入了一个竞争不充分的新领域。从运营3个月的情况看，经营方面的情况还不错，目前的广告签约量已经占到全年任务的40%。报纸内容也基本得到了读者的认可，在70个地铁站的派送量已从最初的7万份上升至25万份。”

　　一直在积极变化的还有《华夏时报》，2007年这份报纸的变身也最为彻底——在都市报的大框架内几经周折后，《华夏时报》最终选择退出，成为全国发行的财经类周报。总编辑水皮告诉记者，所有行业都有一个“三分天下”的特征，也就是老大可能吃掉了市场的一半份额，老二可能吃掉了30%，老三可能吃掉10%，勉强够温饱，再往下分，老四、老五差不多就都是半饥不饱了。“用来衡量北京的都市报也是一样，无非是老三都没有吃饱吃好，老四、老五更是嗷嗷叫，处于饥荒状态了。因此，从投资的角度、从现阶段的北京报业市场现状来看，再做都市报都是不明智的。更何况，在短时期内我们看不到《华夏时报》在都市报市场有赢利的可能，这意味着我们要把《京华时报》和《新京报》这两种类别取向的报纸都打掉，但可能性不大，这也是我们决定不再做下去的主要原因。”

　　据了解，在改为财经报的半年里，为迅速造势、确立品牌，《华夏时报》策划组织了CEO年会论坛、机构投资年会等30个活动；现金广告做到了500多万元，再算上换来的广告，广告总额达到1000万；发行量突破12万，其中征订4万多份，零售近8万份，在北京市场的财经报纸中位列第二。

[1] [2] [下一页]