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北海舰队某保障基地科学管理从“做减法”开始

  本报青岛11月10日电 王庆厚、特约记者李德报道:今天,记者从海军鱼雷、水雷技术阵地规范化管理现场会上获悉,一种以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要旨的“6S”现代企业先进管理模式,被正式引入海军军械保障领域。
记者在演练现场看到,某仓库官兵按照规范操作程序,快速完成了阵地布设、方舱展开、兵器测试等任务,平均每一枚雷弹技术准备时间比以前缩短了三分之一。

  “科学管理,从"做减法"开始。”该基地司令员刘庚群指着演练现场一块块醒目的红牌对记者说,这些红牌上,详细登记了保障现场的各种“多余物”,时刻提醒和督促官兵克服过去工具混乱存放、物品摆放无序的陋习。记者看到,在一场无灯光操演中,三级士官吴金水准确无误地将不同型号专用工具递给操作手。他说:“原来,扳手常常卷在棉纱里,使用时乱找一通,既浪费时间,又容易出错。现在所有设备、工具都固定位置摆放,用过的废弃物和暂时用不上的工具不允许出现在保障现场,官兵眼前清亮,手下利索,工作效率提高了,差错率也降低了。”

  记者了解到,推行挂红牌管理以来,该基地共发放红牌300多张,清理各类工具柜270个、货架260多套、设备工具3000多件、腾出有效使用面积1000多平方米。基地还拓展红牌功能,把官兵操作中需要改进的内容、时限、要求等也登记在红牌上,张贴在“问题部位”,官兵改进后才摘掉红牌。

  “良好的习惯靠规范。”海装军械保障部部长雷云先介绍说,近年来,海军部队新型军械装备列装速度加快,新装备型号杂、数量多、保障难。该基地借鉴现代企业先进管理理念,推行了“海军版6S管理”新模式。推行近一年来,装备技术保障初步实现了“现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、营区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化”,推进了新装备军械保障的科学发展、安全发展。

  据悉,这一管理模式今后将覆盖海军所有军械技术保障领域。

  “6S”现场管理法

  这一管理法首先在日本企业应用。由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)的日语罗马拼音均以“S”开头,故最早简称为“5S”。我国企业在引进这一管理模式时,加上了英文的“安全(Safety)”,因而称为“6S”现场管理法。目前,我国有88.2%的日资企业、68.7%的港资企业实行了这一管理法,有效推动了管理模式的精益化革新。

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