第一财经日报四周年 总编辑撰文：中国新出发

　　“海外起舞”促国企大象转型

　　陈黛

　　在20年前，一个刚毕业的大学生择业时的选择，国有单位是首选，因为那是一个“铁饭碗”。10年前，会经常听到一些在国有企业工作的人长吁短叹：企业破产倒闭、开不出工资、分流下岗。今天，他们又开始感到骄傲，因为他们已经和全球领先的跨国企业站在了一条起跑线上。

　　改革后轻装上阵

　　改革开放的先行者、香港招商局前常务副董事长袁庚曾经多次在招商局内部讲过他的一个亲身经历，自言那是资本主义给他上的第一课。

　　那是他到招商局后做成的第一笔生意，购买一幢位于香港中环干诺道的大厦。双方约定是星期五交付支票，按照在内地工作的习惯，招商局方面希望定在下午下班前，这样，双方除了确定合作，可以一起吃晚饭庆祝一下，而对方则坚持一定要在下午2点前。

　　2点整，双方在律师楼见面签字，交支票，陪同对方老总的三个人接过支票，迅速地出门了。后来袁庚得知，他们楼下的车子都没有熄火，直接奔赴银行。当时香港银行下午3点关门，之后的星期六和星期日两天银行不开门，这2000万在银行三天的利息就是几万元。

　　“过去，企业是背负着诸多政府职能，企业办社会是最普遍的问题。”吉林森工集团副总经理宫喜福在接受《第一财经日报》专访时曾深有感触，下属26个二级单位、300多个三级单位，有中小学校50多所、公检法机构24个，还有商店、医院、宾馆若干。

　　随着国家确定了国企改革方向，在上世纪80年代，个体私营经济、试办的经济特区以及全方位对外开放，使国内形成了多种所有制经济共同发展的竞争格局。这个时候，国有企业的弊端越来越明显，改革呼声也越来越高。

　　此后的十几年，国有大中型企业进行了股份制改革和建立现代企业制度的过程，国有中小企业采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式，尤其是在国务院国资委成立的5年时间内，国有企业有进有退、有所为有所不为的格局已经明确形成。

　　来自国资委网站的数据显示，一些国有中小企业实现了有序退出，国有企业数量大幅减少。1997年全国国有企业25.4万户，到2007年减少到11.51万户。与国有企业数量的减少对应的却是国有经济总量的不断扩大。也以这两个阶段的数据为例：1997年全国国有企业资产总额13.91万亿元，到2007年增长到35.48万亿元。

　　此消彼长的对比数据，让“国企大象”的重要地位和实力显现出来。

　　海外之路

　　国资委的成立让国有资本定位更加明确，即进一步向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向国有经济具有竞争优势的行业和未来可能形成主导产业的领域集中，向具有较强国际竞争力的大公司大企业集团集中。

　　以目前国资委管理的中央企业为例，在石油石化、电力、国防、通信、运输、矿业、冶金、机械等行业的企业户数仅占全部中央企业的25%，但资产总额占到75%，实现利润占到80%。

　　更重要的是，一批具有较强国际竞争力的大公司大企业集团在不断涌现。2007年，中央企业资产总额超过千亿元的43家，销售收入超过千亿元的26家，利润超过百亿元的19家，分别比2002年增加32家、20家和13家。在2007年公布的世界500强中，中央企业有16家，比2002年增加10家，2008年进入了世界500强的央企达到19家。

　　目前，进一步的央企重组正在进行中，从到2010年的80～100家，到2020年要进一步缩减央企数量到30~50家，国资委的目标是将央企打造成为具有国际竞争力、拥有世界品牌并进入世界500强的大企业。

　　“现在我们的企业和世界大企业相比，差距最大的，不在企业规模和销售收入等，最大的差距在于核心竞争力。”国资委国有重点大型企业监事会主席倪小庭这样解释央企的目标。在他看来，只有有了核心竞争力，实现把中国制造变成中国创造，大企业将具有自主知识产权和自主创新的产品打入国际市场，那时候才能真正成功。

　　和海外大企业合作，也让央企感到了自己的差距。在和黑石合作，收购澳大利亚第一大农用化学制品Nufarm11时，中国化工集团公司总经理任建新承认自己的压力很大，他们的员工要学习外语、学习海外公司先进的管理经验，学习他们的环保作为。

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