江作苏：以传统报业为主 电子媒体和期刊是两翼

湖北日报总编辑江作苏

　　主持人：

　　在过去一年当中，咱们集团有哪些战略性的调整？

　　江作苏：

　　湖北传媒集团的发展战略，因为我们地处中部，时应中部崛起这样一个经济社会发展机遇期。媒体战略清晰地提出要一主两翼。一主，以传统报业为主，两翼就是电子媒体和期刊，08年我们贯彻这样一个战略有了一些新的发展。首先，我们有六个报纸，今年按照科学发展观的思路，我们又兼并了一家报纸，这也是符合国家对于报业资源优化调整的策略，又使得我们的报业继续做强，我们有百万的报纸，也有百万的刊物，是全国第一个双百万的报业集团。

另外一支翅膀是期刊，现在我们已经发展到九个期刊，最大的期刊已经突破了280万每月的发行量，叫《特别关注》，经过七年的努力，现在已经成为全国能够发行百万以上的不同的报刊之一。期刊是突破地域界限的媒体形式，比如湖南人不一定看湖北的报纸，但是湖南人可能非常爱看湖北的刊物，这是突破地域界限的一个媒体形式，产生了很大的社会效益、经济效益。另外就是电子媒体，一种是官办，湖北人民政府网站，另外就是事业单位办的门户网站——荆楚网，第三就是商办，我们和腾讯合办了一个地方门户网站。一主两翼就使得我们传统报业能够顺应媒体发展的潮流，把握发展的主动权。

　　主持人：

　　您刚才提到了一主两翼，特别提到了网络媒体。您怎么看待08年网络媒体的发展呢？

　　江作苏：

　　08年是网络媒体发力而且取得非常大成效的一年。因为传播有一个规律，大的事件可以为主流的传播媒体提供施展的平台。今年中国和世界上发生的大事、难事都特别多，在这样的情况下，传统媒体和新生媒体，特别是网络媒体在快速互动、直观、深度以及商用性方面在08年表现得非常突出。比如人所共知的奥运、汶川地震等等这样一些大的事情上，网络媒体表现出很强的竞争性，也使我们传统媒体看到了网络媒体的长处，网络媒体和传统媒体相互的融合和相互的支持也是前所未有的。08年应该是给我们留下非常深刻印象的一年。

　　主持人：

　　所以您也就以特别大的魄力来发展咱们集团下属的三大网站。

　　江作苏：

　　对。

　　主持人：

　　我觉得可能别的老总会有所顾虑，像您说的三种办法，一种是政府办，一种是事业单位办的，一种是商办，您不担心商办会把另外两个挤掉吗？

　　江作苏：

　　应该说没有一点这种担心是不可能的。但是从我们办媒体几十年的经验来看，任何最后取得优势地位的媒体都是在竞争中产生的，如果你想非常舒服地培养一棵苗子一直长成大树，这个主观是很难实现的，需要在竞争中实现。我非常希望互联网企业也是这样，我们之所以引进各种体制，就是要发挥各种体制的长处，使它在不同的领域施展功夫。最后，我们希望能够出现业界最强的强者。但是我估计，就是报业都很难有一家一统江湖，互联网群雄尽起，很难一家统治天下。所以我也非常乐意于各家各显高招，而不担心会把哪一家挤掉了。

　　主持人：

　　您在调控这三家的时候，会有一些什么样的差距吗？在政策或者投入方面。

　　江作苏：

　　应该还是有差异的。像官方网站，首先它的内容上完全是官方的文件、官方的信息，它的资金来源也是政府拨款。另外，它和政府部门进行互动，网上办事这种功能可能是其他网站不具备的，这种资源是它独特的。地方门户网站和搜狐这样的全国性的门户网站相比较而言，它的影响力肯定不如这种全国性的，但是它在地方是不可替代的，比如我们开的“江河湖北”栏目，搜狐肯定没有这种资源。至于说商办的网站，那完全是按照市场的模式运作。

　　主持人：

　　你们在这当中有投入吗？

　　江作苏：

　　有。我们是合资公司，我们是对等的，各占股份的50%。发展还是很快的，四个月已经做到收支平衡了，而且四个月的访问量达到700万，这在湖北来说是非常快的。

　　主持人：

　　那现在荆楚网受到影响吗？

　　江作苏：

　　根据我们目前的监测，没有受到影响。因为资源和收入来源渠道不一样，目前没有受到什么影响。

　　主持人：

　　广告也没有受到影响？

　　江作苏：

　　没有受到影响，如果有很厉害的影响，那早就找到董事会了。

　　主持人：

　　那还是比较有魄力的一个决策。

　　江作苏：

　　对。因为面对新兴媒体要有开放的心态，没准哪天会和搜狐合作。媒体，从哲学上来讲，它是反应的，它不是第一性的，它应该顺应生活、适应社会主体，而不是要媒体去创造社会生活主体，相反的是媒体要顺应社会生活的主体，我想这是最基本的。