李建国：创新采编方式和理念 进行跨媒体融合

杭州日报集团党委书记李建国

　 主持人：杭报集团过去一年当中有些什么战略性的调整或者变化？

    李建国：现在我们主要是在构建传媒产业格局。现在传播技术发展很快，新媒体发展很快，像你们搜狐网现在发展很快，我每天都上搜狐网，现在我的电脑主页就是搜狐。传媒新技术的发展，新媒体的崛起，对报业发展带来很大的影响。新媒体的传播方式和报纸不一样，报纸的传播方式是单向的，虽然也有互动，但是互动不足，传播形态是单一的，就是图文。

而互联网是双向互动的，传播主体是所有人，所有人跟所有人可以全方位地互动；传播的形态是多媒体的。在这种情况下，对报纸读者的分流很大。当一个媒体吸引大量受众的时候它就能发展。而且这种新的发展还带来一种结果，新媒体的传播打破了原有的传播形态，它促进了媒体的融合。我们现在主要就是根据这样一种趋势，对我们的产业进行重新格局，对报纸原有的采编方式和理念进行创新，来适合年轻人和网民的需求。应该说过去一年，我们主要就做这两件事。一个是报刊创新，借助新的传播方式、新的传播技术。第二就是进行跨媒体的发展。我们说这两件事情就构成媒体变革时代的报业战略转型。　　我有一个观点，推动任何产业的发展都是技术革命。现代工业是以蒸汽机和电的发展为代表的，现在是信息化时代，我相信信息技术对整个产业的推动很大，特别是对传媒产业。

    主持人：您是不是也在报业集团内部偏向于投资互联网？　　

    李建国：不能说偏重，应该说我们很重视。总的格局上，现在我们主要的精力还在报纸，但是我们不固守传统的模式，而是进行报纸创新。在这个基础上，我们也花很大力量做新媒体。我们认为，一定要关注传播技术和传播业态变化的前沿问题，要投入力量。哪怕现在它并不能产生很大的效益。传媒技术发展太快了，等到它一旦起来，我们再往里跟就跟不进。第一个是发展集团互联网，我们是两种类型的网站，一个是新闻网——杭州网，我们和搜狐也有合作，杭州网的社区很大，它是一个新闻综合网站。在这个网站的基础上推出相关的网络产品，我们也搞“杭网电视”，也搞手机报。最近我们正在跟移动公司合作谈共同建设手机阅读中心。第二是今年我们有一个新的举措，实施“一报一网”，所有的报刊都有自己同品牌的网站，新闻网站。　　

    主持人：是同样的内容吗？　　

    李建国：不是同样的内容。06年我们就发现，报纸办网站把报纸内容简单平移是不行的。我们现在发展“一报一网”主要有几点考虑：第一，品牌优势，可以发挥报纸的品牌影响；第二，它和报纸之间互动更紧密，现在我们也在做互动，但是一旦有了自己的网站以后，它的互动会很强，可以和版面全方位互动，这样会对整个报纸的形态创新和内容方面带来很多的好处。特别是我们现在办报最大的困惑，就是和网站竞争最大的困惑，我掌握了一个很好的新闻事件发布不出去，必须要到第二天才能发布，而你们可以不断发布，每小时更新。当我们报纸办了网站，我就在我的网站上及时更新。这样报纸怎么办呢？报纸第二天做回溯、做深度来配合。杭州日报组建了自己的网络中心，组建了自己的滚动报道部，现在已经开始试运营了。下一步是推出各个报纸自己的网络，这样的话，对我们的记者就带来一个新的挑战，必须要有一批全媒体记者。杭州日报已配备了全媒体记者，每个记者都有录音笔、照相机、摄像机、笔记本电脑等等，采访时一次把图文、视频、音频信息都采集回来。图文信息见报，网站上视频、音频信息都可以放。下一步甚至可以在电视上放，我们正在和杭州的数字电视公司在谈，在数字电视频道里创办相关的新闻电视栏目，由我们提供新闻。　　现在我们还在关注一件新的事情，正在实验室研发，就是全媒体，这可能是全国第一家。　　

    主持人：您构想的全媒体是什么？　　

    李建国：不是过去的多媒体概念，就是电视和网络互通。现在我们的电视已经全部是数字电视了，有了机顶盒，有很多交互式业务，可以在电视上互动，可以在电视上搞培训，可以在电视上购物、交水电费，现在已经实现了。简单说两句话，在网上可以浏览数字电视所有的节目，这个相对简单，现在已经实现了。第二步是一个跨越，在电视机上浏览互联网。　　主持人：可是这是两个不同的技术。　　李建国：数字技术这是个根本，数字化这个问题解决以后，其他的问题都可以解决。所有的信息一旦数字化以后，后面的问题都可以解决。　　

    主持人：数字电视是一个广播系统，互联网是通过光纤宽带。　　

    李建国：杭州的数字电视机就是跟网络的电缆统一，有线电视网和网通的网是融合的，所以这没有问题。我家里的数字电视机就是通过网络电缆进来的。当然互联互通是两个概念。真正的互联互通技术研发可能还要一两年的时间。现在说的互联互通是什么呢？推出互联网站的电视版，它还是网络的概念，但是它的内容和功能根据电视机的技术特点作了相应的调整，它不仅能浏览，也能像互联网一样实现所有人对所有人的互动，这个问题现在已经解决了。每一个机顶盒有一个个人用户号码，你在网上看电视或者看我们杭州网的电视版，里面的图文信息、视频信息、音频信息，你觉得好，也可以向其他的电视用户发出去。　　我们这个操控就是用摇控器，当杭州网电视版这个网页一打开，它会有一个栏目亮，你用操控器左右上下移动，操作很方便。第二，电视之间节目的传输非常简单，我看这个电影好看，你马上可以按键加为好友。我们现在就实现了，我发送给你，你电视上马上弹上一个小框，一打开，您的朋友给您发来什么什么电影，你就可以打开看。你的电视机如果关着，没有问题，你一打开就全部出来了。当然现在你说有电脑，为什么要这样做呢？我认为它也有它的市场，而且一旦这个业务推出以后，会有很多的业务模式跟进。像互联网刚推出的时候一样，增值业务并不多。现在网上增值业务不知有多少。技术解决以后，后面不断会有跟进的需求，现在是技术发展创造需求，不仅是需求推动技术发展。　　

    主持人：应该说您的理论还是比较先进的。　　

    李建国：全国第一家，在电视机上浏览互联网是全国第一家。　　

    主持人：您预计全部推行需要多长时间？　　

    李建国：明年上半年。杭州有一个优势，杭州整个城市完全从模拟电视转为数字电视。我们在家里的电视机上可以做很多事情。现在技术已经解决了，无非是从实验室搬到现实。　　主持人：但还有一个问题，电视是属于广电管的，您这是属于网络管理，肯定会造成利益重新分配的问题。　　李建国：现在正在进行产业格局变革。你所担心的问题我们现在已经解决了，杭州数字电视公司我们是股东，已经投资进去了，我们是一家企业。　　

    主持人：那您是很有前瞻性的。　　

    李建国：我们03年到今天，共投资6000万参股进去成为股东，原来是资本合作，现在走向业务合作，全媒体是一个合作，另外在数字电视频道我们也跟它有合作，现在我们已经有一个节目推出，叫做《杭州往事》。我报纸几十年以前的消息重新采编进行视频化。下面我们还会有其他的合作，把报纸的信息进入电视节目。除了发展互联网业务，我们还在发展数字出版，我们组建了杭州汉书数字出版公司，已经开展了图书、电子音像出版业务。发展户外媒体，户外媒体这两年也是分流我们广告的一个很重要的渠道。我们将发展城市电视系统和阅报栏。再就是发展文化会展业，我们和体育集团组建了体育文化会展公司，跟广电集团组建了演出公司，我们还拿下了一个大剧院五年的经营权。这样的话，就是报刊主业，加上互联网、数字出版、广播电视、户外媒体、文化会展，我们的目标就是以这几大产业构筑我们的大传媒产业格局，为今后的发展做战略布局。