“天府可乐”合资后遭“雪藏”？百事可乐首度正面回应天府可乐(图)

　　“能否要回品牌，是决定天府可乐生死存亡的大事，也是最后的机会。民族品牌的饮料在与外资合资的过程中纷纷销声匿迹，但天府还在！尽管天府可乐也只剩下空壳，但是它的余威尚存，其优质、独特、健康的配方非一般可乐可比。利用天府这个品牌比新创建一个饮料品牌更能走市场捷径。而这些，也恐怕正是百事不愿意归还这个品牌的原因。”　　“天府可乐”合资后遭“雪藏”？

　　百事可乐首度正面回应天府可乐

　　本报记者 焦红艳

　　近日，天府可乐向百事可乐索要品牌一事有了最新进展。在本报发出采访函后，百事公司向本报发来了正式声明。声明称：重庆百事可乐饮料有限公司是“百事中国”依据相关政府部门的政策指引与当地国有企业成立的合资企业。“天府可乐”依据政府批准的合资合同由该合资企业在当年有偿受让。百事中国公司一直以来严格恪守合资合同。对近期有极个别人关于此事违背事实的言行，我们深感不幸，并保留采取必要行动，以正视听的权利。

　　天府可乐的品牌创始人之一、原天府可乐公司总经理、已经退休多年的李培全接受本报记者专访时表示，对“百事严格恪守合资合同”的说法表示完全不认同。他认为百事没有履行合同，天府可乐品牌一步步被“雪藏”。关于索要品牌一事，李培全表示：天府希望能和百事协商，如果百事没有协商解决的态度，天府公司不日将提起法律诉讼。

　　一个本土品牌的诞生与崛起

　　如今几乎销声匿迹的天府可乐曾经有过辉煌的过去。而天府可乐的诞生和发展也颇富戏剧性。在这个过程中，李培全扮演了重要的角色。

　　天府可乐公司的前身是一家名为“重庆饮料厂”的小厂。1978年从部队刚刚转业下来的李培全来到这家小厂。年轻气盛，加上刚好赶上十一届三中全会，李培全决定干出一番事业来。

　　经过考察，他们发现一种叫可乐的饮料只有在北京这样的大城市的宾馆和高级饭店才有卖，市场上还根本找不到。另外，他们还得到一个信息：国家医药总局决定投重金开发一种叫“白芍”的中药。

　　“能不能利用这个机会把药变成可乐？”这个想法马上被行动取代。1980年至1981年，厂里的饮料研究所与四川中药研究所合作，终于研发出了具有可乐风味和口感的饮料。

　　“刚投放市场的时候，消费者并不认可，觉得一股"十滴水"(一种解暑药物的名字)的味道。”李培全说，“但是专家品尝之后认为："这就是可乐！"”

　　研发成功的天府可乐遇上了另外一个坎：1985年国家《食品卫生法》明确规定食品不得加入药物。因为这个规定，天府可乐一直处于试产试销的状态。在这段时间里，李培全他们并没有停止过对市场的开发，并作了四个阶段的实验，以确保可乐的安全性和保健性。

　　“我们的基础实验做得非常扎实。这是一款对健康有益，并具有可乐味道的饮料。”

　　1985年，某位国家领导人来重庆视察，品尝并认可了这种“四川可乐”。之后不久，天府可乐被定为“国宴饮料”。“这应该是中国第一个"国宴饮料"。”李培全说。之后，天府可乐迅速占领了北京市场。

　　1988年，天府可乐终于拿到了国家卫生部的生产许可证，结束了八年“抗战”，开始正式投放市场。就是在这一年，经国家批准，重庆饮料厂更名为“中国天府可乐集团公司”。而天府可乐的原浆也打入了国际市场，卖到了前苏联、日本，甚至美国。

　　在天府可乐最辉煌的日子里，曾在全国设立了108个分装厂。而李培全个人也曾被评选为“第十届全国人大代表”，并获得过“五一劳动奖章”。

　　合资之后遭“雪藏”？

　　如此辉煌的一个饮料品牌，为什么要合资，怎么就退出人们的视野了呢？

　　有一种观点认为，90年代之后的天府可乐已经走了下坡路，管理上也出现了很多问题。

　　但是李培全认为，随着外资的涌入，国有企业与外资企业的竞争极不平等，这才是天府可乐败下阵来的原因。

　　“外资企业进入中国税收免二(年)减三(后三年税收减掉一半)。过了这个阶段，中资、外资企业的税收也不一样。国有企业交了55%的所得税，发展的空间已经很有限。”李培全说。

　　不平等并不只限于税收。外资可乐的广告满天飞的时候，国有企业的广告却不是想打就打。“我们即使有钱，使用都受限制。这就如同在拳击比赛中，一个被捆住了手，不输才怪。”

　　在李培全看来，尽管天府可乐在1993年的时候还在赚钱，但是与外资的竞争中，已经处在劣势。

　　在国家“利用外资改造老企业”的号召下，从1993年开始，天府可乐先后与可口可乐和百事可乐商讨合资事宜。1994年1月18日，百事可乐与天府可乐正式成立合资公司———百事天府饮料有限公司。中方以土地、厂房、设备入股，在新的合资企业里占40%股份。中国民族饮料工业骄傲的著名品牌天府可乐商标以350万元人民币价格并入合资企业，天府可乐7000万元债务却没合进百事天府饮料公司。1993年12月20日就应该退休的李培全主持了当天的合资签字仪式。

　　据李培全介绍，他真正退休是在合资完成之后。离开厂子的那天，李培全特别难受，他回转身，凝望着工厂大门长叹：“天府可乐是国家的，又不是我李培全自己的。”

　　自此，这个曾经寄托了国人希望的可乐品牌逐渐淡出人们的视野。

　　在合资公司的章程中，关于生产经营的范围和规模，有明确的规定：生产天府可乐系列饮料产品和浓缩液。并在有关部门批准下，生产百事系列产品。

　　次年，在相关政府部门的批准下，合资公司被允许生产百事系列产品，但前提是天府系列饮品销量不得低于50%。

　　但是，这个前提并没有实现。李培全给出了一组数字：合资第一年，天府可乐销量占74%、第二年占51%、第三年占20%，到了第10年只占2%，2007年仅占0.5%。

　　据悉，尽管因为经销商或者消费者的自行订购，天府可乐还有极少量在生产，但是也不是按照天府可乐当年的配方，已经变了味道。

　　由于合资公司亏损严重，导致股价贬值，天府可乐公司在12年中没有拿到过分红。债务的压力之下，2006年，天府可乐以1.3亿元的价格将手中40%的股权出让。

　　在李培全看来，这其实是一个要回品牌的极好的机会。但是由于当时他已不在位，出让股权的事情更是事后才得知。“一点品牌的意识都没有！”李培全既气愤又觉得惋惜。

　　要回品牌是天府可乐最后的机会

　　2008年10月1日，在第二届中国品牌节上，李培全对台下的听众说：“我没有成功的经验与你们分享，只有失败之痛，不指望得到你们的掌声。”

　　在他看来，在改革开放30年之际，很多人在忙着总结30年以来取得的巨大成就，但是经验教训更值得深思，比如在利用外资的态度和方法上都值得我们反思。

　　正是在此次的中国品牌节上，李培全遇到了在上个世纪80年代就曾为天府可乐公司做过顾问的和君创业咨询公司总裁李肃。

　　李肃，曾参与“达娃之争”，为娃哈哈摇旗呐喊。在可口可乐收购汇源的消息曝出之后，组织中小果汁企业联合抵抗。在他看来，品牌关乎一个国家的战略安全。如果一个国家没有自己的品牌，那么资金就永远是游走的。

　　俩人聊到了达娃之争和可口可乐收购汇源的事情，让李培全产生了要回品牌的想法。“现在的天府可乐公司只剩下一个空壳。现在的总经理曾是当年天府可乐的一个普通员工。要回品牌的想法他也很认可。”

　　已于近日向百事可乐发出律师函的大成律师事务所律师钱卫清在接受采访时说：“在合同的履行上，百事存在明显违约之处。”

　　关于索要品牌的要求，钱卫清律师认为：“品牌不等于商标。而是比商标更宽泛的一个范畴。但是品牌并不是一个"法律名词"。在法律上如何界定品牌的范围和价值值得探讨。”

　　“当初，天府可乐转让的只是商标使用权，而非品牌。由于合资公司没有很好的履行合同，导致天府可乐这个品牌的贬损，天府可乐有理由提出赔偿。”

　　偶尔，在亲朋的婚礼上，李培全会听到有40岁以上的点名要天府可乐。这个时候李培全的心会动一下。“今天他们喝的天府可乐早不是以前的那个味道了。但是这么多年过去了，依旧还有人记得，只要我们要回品牌，还是有希望的。”

　　李肃对记者表示：已经有民资表示愿意帮助天府可乐重振旗鼓。

　　“能否要回品牌，是决定天府可乐生死存亡的大事，也是最后的机会。民族品牌的饮料在与外资合资的过程中纷纷销声匿迹，但天府还在！尽管天府可乐也只剩下空壳，但是它的余威尚存，其优质、独特、健康的配方非一般可乐可比。利用天府这个品牌比新创建一个饮料品牌更能走市场捷径。而这些，也恐怕正是百事不愿意归还这个品牌的原因。”

　　“我们的配方有科学严格的实验基础，具有保健性，能解食毒，这是普通可乐不具有的。另外，饮料行业限制的设备很多，如果能要回品牌，很容易委托加工。尽管天府可乐的创伤需要慢慢医治，但即使只能占到市场的1%，我们也能生存下去。”