福建铁通大力推行营销组织规范化建设

　　福建铁通为了利于营销组织转变和大客户营销的发展，在08年推行电信局规范化建设的基础上，在全省68个电信局里继续大力实施营销组织规范化建设，巩固经营管理的基石。

　　首先，福建铁通大力压缩管理链条，加大了地市铁通对市场前沿的直接管控力度，加大了电信局的管理与建设。其次，提倡一职多能，一兼多职，突出和巩固电信局在市场营销的“桥头堡”地位。第三，大力推广社区经理制、日工作量跟踪制等做法，尽快形成“综合营销、专业支持、前后配合、共拓市场”的营销格局。通过实施营销组织规范化建设，各电信局提高了对市场的快速反应能力，全面理顺了岗位职责，提高了效益经营意识，提升了营销服务能力。目前全省已经扭亏的局点达25个，已经减亏的有12个，经营的效益有所提升。（王文珊）