全国人大代表、辽宁曙光汽车集团股份有限公司董事长李进巅

    本场访谈由中国之声《做客中央台》与搜狐网合作

　　主持人：听众朋友们晚上好，又到一年一度的两会时间，中国之声两会特别节目，作客中央台，我们和大家一起共同关注两会，探讨国事，我是今天作客中央台节目的主持人蒋树，城市交通是我们听众朋友们非常关心的话题，今天我们本期节目很高兴请到了全国人大代表、辽宁曙光汽车集团股份有限公司董事长李进巅先生，他将就城市公交车的发展，和我国的汽车工业振兴发展当中的一些相关问题，和朋友们来做深入的交流，李先生您好，晚上好。

　　李进巅：你好。

　　主持人：听众朋友们，在收听我们节目的同时，也可以登录中国广播网观看视频同步直播，或者是阅读相关的图文资料，同时在搜狐和和讯都可以看到我们今天作客中央台的内容。今天晚上非常高兴，李董事长能够来作客我们的节目，可能大家对于黄海汽车，或者是对于曙光集团是比较了解的，但是对于李进巅李董事长是否有足够的了解，我们希望通过这半个小时的时间，既可以了解到我们中国的汽车产业，了解到城市公交的发展，同时也可以了解到李进巅独特的人格魅力。

　　（背景）

　　李进巅，十届、十一届全国人大代表，辽宁曙光汽车集团股份有限公司董事长。虽然已经年过花甲，但仍有着年轻人一般的朝气。20多年前，他自筹七万元资金起家，目前企业已经成为拥有12个全资及控股子公司，员工8000余人，曙光集团公司生产的黄海牌城市公交车已经成为城市公共交通的主力军，同时曙光集团也是全国最大的轻型车桥生产企业。李进巅董事长对民族汽车工业有着深厚的感情，他立志要让民族汽车产业走向世界，成为国际知名的品牌。

　　主持人：李董事长，当年我们知道1984年的时候，您就开始自主创新了，那个时候就开始做有关汽车零部件的一些生产，是吗？

　　李进巅：是的。

　　主持人：您说过，您说那是您印象当中非常冷的一个冬天，你们一群人在一个6平米的小厂房里面鼓捣出这样一个零件的时候，据说是弄了一晚上，外面下了一整晚的雪，当时雪都把门给堵上，推不开了，那么冷的一个冬天，但是可能那并不是在您创业当中，印象当中最冷的一个冬天吧，据说您是对企业成长过程当中如何过冬很有体会的。

　　李进巅：是的，我们那个冬天是非常寒冷的，更寒冷的是我们创业之初，缺乏钱，缺乏市场，但是我们怀着一颗信心，一颗促进中国汽车事业发展的信心，我们走下去了，我们成功了。

　　主持人：在走的过程当中，1984年到今天，20几年了，感慨良多，刚才我们包括之前您在接受很多媒体采访的时候，也说到感慨良多，您说感慨最多的还是当年黄海汽车怎么样来和曙光汽车两者合二为一的这么一段经历。

　　李进巅：当时我们曙光汽车集团按照省委的要求，和50年的国企——黄海汽车，进行了兼并重组，这个重组应该讲，对于我们行业内引起了很大的轰动，大家称之为蛇吞象，尽管如此，我们克服了各种困难，当时员工对重组不理解，银行对重组也不理解，所以员工里抵触，银行的讨债，给企业又迎来了一个很严峻的冬天。

　　主持人：那您刚才在说到这个重组的时候，也说到了当时是多么的困难，可是我今天看到有搜狐的网友问到这样的一个问题，说现在鼓励兼并重组，被提到了一个至关重要的位置，所以09年汽车产业的格局也许在重组上面会走出很大的一步，我想知道曙光集团会走这一大步吗？

　　李进巅：现在是个危机，同时也是个机遇，要求企业在调整产品结构的同时，也要注意抓住机遇，进行兼并重组，调整自己的组织结构，调整进行资源的重新整合。曙光集团现在正在抓住这个机遇，在我们内部进行了一系列的机构重组工作，使机构更精干，更能够符合市场的要求，成本更低，在外部，我们正在积极的和一些国内外的一些同行们，在商谈，在探索合作的新的途径。

　　主持人：既然刚才您说到了内外部现在我们怎么样来应对，我们就从这两部开始说起，先说内部，我记得您曾经说我们就老三篇，成本、质量和产品，刚才您说到我们内部怎么进行练内功的时候，一开始一开口也说的是成本，成本在您的心目当中好象是一个特别重要的词儿。

　　李进巅：成本啊，关系到企业的效益，更关系到企业在市场上的竞争力，只有做到低成本，高质量，你的产品，用户才买账，所以，任何一个做企业的人都是要把成本当成海绵里的水一样，能多挤一滴就尽量的多挤一滴，从而，让成本最低的产品，让利给顾客，让顾客得到更大的性价比。

　　主持人：有的人说李总您吹牛皮了，怎么可能成本低呢，您看现在汽油的价格，劳动力成本的价格，钢铁价格大幅度上涨，等等，包括现在在整体的外部的环境当中，又如此的不利，您还说海绵里头还挤出水，一张牛皮里面扒两张皮，我不相信，很多人都不相信。

　　李进巅：面对金融危机，各个企业首先要做的都是在加强自己的内部管理，进行瘦身，力争从一头牛上扒下两张牛皮下来，把成本压低到最低限度，我们公司也是这样，把各种开支压缩了再压缩。

　　主持人：怎么样？

　　李进巅：结果是我们的成本降下来了，成为行业内最有竞争力的企业价格。我们的产品在市场上受到了欢迎。

　　主持人：那么，还是回到我们说的成本这个问题，刚才您说经过了各种各样的努力，把成本价格压下来了，我不知道如果我问您怎么压下来的，您的回答算是商业秘密或者是给我们一些启示。

　　李进巅：怎么压下来的，无非是两条，一个是内部在管理成本上，节约开支，提高效率，第二，就是在采购成本上，整合物流供应链，争取用最低的价格去办更多的事情，使企业的产品具有很强的性价比。