全国人大代表王金富做客中央台-搜狐新闻

　　郭淼：关注两会，关注民意，听众朋友晚上好，这里是中国之声两会特别节目——做客中央台，我是主持人郭淼。欢迎大家每天晚间8点锁定我们的节目，在这里我们将为您提供一个和两会代表委员直接交流的机会和平台，您还可以登录中国广播网、搜狐网、和讯网的网站，观看视频同步直播，或者是阅读相关的图文资料。

　　那么今天做客中央台的嘉宾是十一届全国人大代表，福田雷沃国际重工股份有限公司董事长、首席执行官王金富。王董您好，和听众朋友打个招呼，和我们的网民朋友打个招呼好吧。

　　王金富：主持人您好，听众朋友们大家好。

　　郭淼：同时来到我们今天演播室和我一起主持节目的还有我的同事，中央台驻山东记者站的柴安东，柴安东你好。

　　柴安东：听众朋友大家好，网民朋友好。

　　王金富，现任福田雷沃重工董事长、首席执行官。一九五六年出生于山东寿光一个普通的农民家庭。青年时期曾经做过生产队队长，拿过镰刀、扛过麻袋。在那个没有机械耕作的年代，他深刻地感受到了农民的劳苦。后经推荐上学，毕业后，进入一家国企，从一名普通的工人做起，到技术员、车间主任、副厂长。

　　1998年，他来到现在的福田雷沃重工，带领着他的团队创造了企业10年销售收入增长千倍的奇迹；而福田雷沃重工也从一个员工数百、资产不足千万的小厂，成为了企业员工超过万人、资产超过60亿元的机械装备行业龙头企业。

　　郭淼：那今天我们要和王董一起来聊一聊，聊什么呢，聊一聊装备制造企业如何在当前全国金融危机下，贯彻科学发展观，做出坚实有效的应对之策的这样一个话题。

　　那么在我们今天的谈话之前，我们先简单介绍一下这个公司的情况，福田雷沃重工呢，是一家以工程机械、农业装备、车辆为主体业务的大型产业装备制造企业，总资产超过了60亿元。公司是国家重点高新技术企业，公司工程技术研究院是国家认定企业技术中心、博士后科研工作站。

　　公司的主导产品被认为中国名牌、中国驰名商标、最具市场竞争力品牌，品牌价值70.15亿元。

　　那么柴安东，我知道你曾经多次到福田雷沃重工采访过。

　　柴安东：对。

　　郭淼：我想知道你对这个企业感受最深的一点是什么，或者说这个企业给你留下最深的印象是什么呢？

　　柴安东：我记得是什么，有一年胡锦涛总书记去山东视察，来到了潍坊，去福田雷沃重工去看一看，当时是在咱们国内最大的，185马力的拖拉机了，他看了之后，又去拖拉机上做了试驾，是这样的吧王董？

　　王金富：是的，你说得不错，那是2005年的事情了，总书记在视察山东的过程当中，对福田雷沃重工也进行视察，对福田雷沃重工高速健康发展给予了充分的肯定，同时他也勉励我们要继续坚持、自主创新、科学发展，生产更多更好的产品，为经济社会发展做出更大的贡献。

　　总书记的到来，给福田雷沃重工全体干部员工可以说是一个非常大的鼓舞。近4年来，我们公司牢记总书记的嘱托，总结提炼出了"集成知识，整合创新"的发展模式；完成了从农业装备单一业务向工程机械、农业装备，和车辆三大业务互为依托的产业格局的转变；多项业务在横向拓展的同时实现了纵向的升级；完成了品牌国际化升级和再造。尤其我要一提的是，当时，总书记试驾的那台拖拉机是185马力，那么这四年以来，我们又开发很多新的产品，你像亚洲最大马力的雷沃欧豹265马力拖拉机，也已经开始量产下线了，这使得我们国家的拖拉机工业水平实现了一个质的跨越。

　　另外，就是咱们6公斤喂入量收割机械，也可以说填补了咱们国家的空白吧。还有就是四行玉米收割机机械，36吨一个大型的挖掘机，还有就是320吨履带式起重机等等吧，一大批这种新的产品，这些产品的水平可以说是世界先进水平吧，这些产品的上市打破国际垄断的高技术含量新产品年，垄断中国市场的这种局面吧。这些产品是这四年当中研发成功的。

　　2005年的公司销售收入是60亿，那么这四年以来还在高速发展，去年的销售收入突破了116亿，那么企业在科学发展观的指引下，应该说取得了这种健康持续的发展。

　　郭淼：那么刚刚您提到两个数字，一个是186马力（嘉宾提到的是185马力）的拖拉机，还有一个265马力的拖拉机，那么这是一个什么样的概念呢？就是它的高度大概有多高，然后它的重量大概有多重？

　　王金富：是这样，它的轮胎看起来比我还要高，我是184，那么拖拉机的轮子大概超过了两米。

　　柴安东：这种拖拉机让你看了这一种震撼的感觉。然后现在的拖拉机它是流线型的，它的核心技术都是咱们自己的。

　　郭淼：我听说这种拖拉机以前我们国家都是进口的，那么现在雷沃可以达到外销的程度，不单解决了自己来生产的这样一个技术难题，同时还可以外销是吗？

　　王金富：对，我们不但打破了国外洋品牌长期垄断中国市场的局面，二期我们的产品开始出口到俄罗斯等等一些国家和地区。

　　郭淼：那么以前这些国家和地区，他们是一种什么情况？是不是在这种大的超大型的拖拉机方面，处于一种垄断地位？

　　王金富：对对，过去中国的大拖拉机市场，是由于这种国外一些样品牌，强势品牌垄断的。

　　主持人：好，王董呢，我听说这次来北京的时候，你还带了一个特别特别大的行李，我们先不说这个行李装的什么东西，我们来听一段录音，然后来了解一下整个行李的一些内容。

　　3月2号一大早，来自山东的全国人大代表乘坐D42次列车，赶往北京会驻地。人大代表、福田雷沃重工股份有限公司董事长王金富，一上车就打开了随身的行李箱，拿出两份厚厚的材料阅读起来，这个沉甸甸的行李箱，一引起了记者的注意。

　　记者：王代表，我看你这个行李箱是满满当当啊。

　　王金富：是啊，我这个行李箱是最重的了，它重就重在这两份材料上面。你看一看，这一份材料是我的一个。

　　男：王金富拿给记者看的，一份是国家和山东工业振兴政策文件，一份是提高装备制造业素质的建议，这两份材料已经被蓝、红两种墨水全圈画修改得密密麻麻。他那不大的行李箱里，除了几件必备衣物，其他空间全都被整齐的文字材料和一部笔记本电脑占据着。

　　王金富：这两个材料和这次大会关系非常密切，前期国家围绕着调整振兴工业经济出台了一系列的政策，这些政策，对于企业来说是非常利好的，给我们打气了。

　　男：王金富把提高企业素质的建议递给记者，他们企业就是紧紧依靠自主创新，结构调整和产品的更新换代，赢得了消费市场的逆势上扬。这次全国两会，他又通过建议的形式，把自己企业的经验介绍给更多的企业。

　　王金富：我作为来自企业一名人大代表，我想提出这个企业如何通过内涵增长、结构调整，全国化提高自身的素质，来实现健康持续发展。把这种做法介绍给大家，让大家都受益。

　　郭淼：那么听完这段录音之后呢，相信大家已经听出来了，我们这个王董来呢，他这个沉甸甸的行李箱里，不仅装好政策带来的好的一些影响，同时还装了企业依靠自主创新、创市场的这份信心，所以真的是沉甸甸。

　　王金富：是的，去年四季度以来，国家出台了一系列的利好政策，包括增值税转型、促进出口，再就是推进工业调整振兴等等一系列的积极措施，作为机械装备制造企业，公司牢牢的把握这个利好的政策机会，制定了对接中央和地方一系列政策资源的措施。你譬如说，我们增加了技术创新的投入，提高了技术创新的能力；打造洲际平台产品的资源，提高出口产品的竞争力；还有就是布局东北、西北等重点目标市场，扩大了国内更有利的优势。

　　另外，还有就是吸收国家支持发展的机械装备产品目录，与雷沃相关产品信息，加强了产品的研发。

　　通过对接国家的一些政策，公司业务都实现了逆势增长，就是去年四季度，上市比较快的时期了，我们实现了销量是9万多台，同比增长了10%，那么销售收入也是创了历史比较好的水平。今年的1至2月份，公司在保持高速增长，销售收入这两个也加起来是20多个亿吧，同比增加了40%还要多。

　　应该说这些成绩的取得，是得益于企业与国家和地方的这种利好政策的有效拉动和对接吧。利好的政策使我们的信心更足了。而通过这一次参加人大会，尤其是在听取了温总理的政府报告之后，感到信心更足了。国家关于十大产业规划，再就是扩内需保增长等一系列的措施，特别是总理在报告当中明确提出了，要把农机补贴这个资金的额度，从40亿元一下子增加到了130亿元，这一非常利好的消息，感觉就是非常的振奋。应该说国家和地方的利好政策进一步坚定了企业应对危机，实现良性可持续发展的信心。

　　郭淼：王董那么刚刚也提到，说尽管去年全球都遭遇了经济危机、经济寒冬，特别是全球的机械装备制造业，应该说遇到影响是更大一些的，但是这个福田雷沃却取得了非常好的效果，去年还增长了24.7%，那你们是怎么做到的？是不是和你们平时企业内部加强练内功有很多的关系？

　　王金富：你说得不错，我认为目前这种形势，企业所面临的直接问题，更多的不是金融危机，而是市场的制约，是竞争力的问题。这个问题不仅仅与金融危机有关系，我认为企业所处的环境是一个运动场，那么企业是这个运动场的运动员，那么过去每年政策的时候，每个企业比较，是比较各自的能力。那么现在的补贴政策和国家一系列的利好措施，相当于给了企业一个撑杆，这个环境政策对企业来说，我认为就像撑杆一样是非常公平的，那这对企业来说，面临这么一个撑杆，可能有三种吧。

　　一个是望杆兴叹，第二是力不从心，很想跳，但是没有足够的实力，跳起来又掉下来。第三是横杆高度与企业的身体状况和他的能力是完全相吻合的。那么现在的政策帮助企业，提高了应对困难，应对危机的能力，帮助企业去实现新的跨越。跳高是持续的，企业通过创新，去不断的实现跨越。

　　在金融危机大背景下，福田雷沃重工提出了内涵增长结构调整和全球化的发展战略，那么加强了企业管理，夯实发展的基础，同时通过产业结构，产品结构，市场结构等等这些调整，实现了业务的良性发展和产品的升级。

　　2008年公司的销售收入就突破了116亿元，同比是增长了24.7%，那么其中咱们公司的出口产品也表现的非常好，去年实现了翻番增长。

　　郭淼：应该说在这个行业你们是名列前茅的。

　　王金富：应该这样说吧。

　　郭淼：那么王董我了解您，从前年的时候就在关注您，如果我没说错的话，您应该是一位地道的农民对吧，然后出生在一个农民家庭，您看，您当过生产队长，然后对农村、农业、农民有着非常深厚的感情。几千年来，大家都知道，这个农民都是面朝黄土背朝天弯着腰干活的，所以您说过一句话，想让农民从地里面站起来，那么这句话一方面确实带有悲天悯人的这样一种情怀，但是我想更多的含义，恐怕在于希望中国的农业的生产力能够尽快的提高，希望大家从这种笨重的体力劳动当中解放出来，是这样来理解吧？

　　王金富：是这样的，我认为一个人的精力也是一笔不小的财富，只有真正了解了农民的需求，理解了农民的疾苦，才可能做出更加适合他们需要的产品。从这个层面说，我个人过去的经历，对于自己做企业，做产品起到了潜移默化的这么一种影响作用。

　　郭淼：您以前当生产队伍的时候，那时候的生产工具是不是相当的简单？

　　王金富：是，那个时候庄稼的收获全是用镰刀，田间的作业包括这种松土，全是一种浮土，就是一些非常传统的工具。

　　柴安东：那时候工作效率怎么样？

　　王金富：工作效率是非常低的，特别是我值得一提的是那时候比如说学生回家了，回家之后就是到地里帮手，帮工就等于是惩罚性的，因为干那么一天活太辛苦。

　　郭淼：像您这么高的个子，然后再弯着腰，肯定一天下来都基本上直不起腰来了。

　　王金富：是，是这样的。那么作为来自一名来自基层的全国人大代表，相对于单纯的企业管理者来说，他还有着更为神圣的责任吧，更应该来进一步深入来自基层的呼声，更好的来通过人民赋予的权利为人民服务。

　　这一次人大会，我提出的《依托农业装备现代化推动农业可持续发展》、《加强农村市场网络与流通体系建设，促进农村消费健康发展》，还有就是《提高产品品质，打造中国品牌实力》，还一个《中国由制造大国升级为制造强国的战略思考》这么几个建议，这些建议，一方面是发挥了我本人的这种作为企业界代表，对于产业和行业发展的一些思考。另一方面就是关注民生。

　　郭淼：那么王董您看，我现在手里有几张照片，三张，这一张是您，这是穿着雷沃工作服的员工，然后在帮着当地的农民收这个小麦，这是什么时候的事？我看写着“抗震救灾服务队”，那应该是去年夏天的事情。

　　王金富：这个是非常时期，它是去年5月12号之后的事情，这是记录当时一个非常真实的场面，地震发生之后，福田雷沃重工首先动员我们的员工，向灾区捐款，另外公司还做出了向灾区捐赠了100台拖拉机这么一个决定。调拨了30台挖掘机，这些都是用于抗震救灾的。

　　我记得当时5月份的时候，也是地震灾区小麦成熟季节，我们考虑，解决灾后群众吃饭问题，对于抗震救灾也是非常必要的，因此公司组织了一支三夏抢收队，奔赴灾区最严重的德阳和绵竹等灾区。为受灾的群众免费收割庄稼。当时那种情况可以说是非常困难的，用了半个月的时间，为灾区群众抢收小麦两千多亩，这个两千多亩不是一般的两千多亩，比我们平常收获两万亩难度要大。

　　郭淼：对，因为它这里面还有很多的困难在里面。

　　王金富：道路不通。

　　郭淼：对。所以你看当你们帮他们收完成熟的小麦之后多高兴，这两个孩子，好像给雷沃的员工送烧饼，他们忙得已经没有时间吃饭了。

　　王金富：是啊，当时灾区情况还是比较特殊的，余震不断，雷沃抗震救灾抢收队为了不给灾区群众添麻烦，他们进入了灾区的时候，拒绝了群众让出的帐篷，晚上露宿在麦田里头是非常苦的。后来当地的群众自发的给队员们找来了工具材料，搭建起了这种简易的帐篷。

　　在绵竹的一个村子里面，当地的老百姓为了向我们的抢收队表示感谢，村民们自发的把每家剩下的一点矿泉水凑到一起，拿来了给队员们喝。刚才主持人拿的这个照片，就是村民们把剩下的仅有的一点食物，你看小孩子送给我们队员们。在我们的队员完成任务撤离的时候，这一张照片你看，就送行的群众自发的列队，排了足足半公里。

　　至今我们抢收队的队员们还与很多灾区的群众，保持着密切的联系。

　　郭淼：听了这个故事，我相信很多听众朋友可能跟我一样，觉得山东人真的是有情有义啊。

　　柴安东：对，因为去年5.12地震发生之后，福田雷沃就第一时间给我打电话了，说希望通过咱们电波播发出去，说有这么一支抗震救灾收割队在那个地方，如果你那边需要的话也可以通过我们转告他们。

　　郭淼：就可以免费的帮忙收割。

　　柴安东：因为当时的信息传播也是非常的困难。

　　郭淼：我觉得这个福田雷沃身上，每个员工身上，包括王董他们这个企业文化，都承载着非常沉重的，这种沉甸甸的社会责任。

　　王金富：中国一句老话，叫做患难见真情。

　　郭淼：对。

　　王金富：我认为越是在困难的情况下，越是在危机情况下，越能体现一个人，一个企业的境界。当前我们正在面临一次比较大的金融危机，在这种环境下，我认为企业同样要有高度的社会责任感。

　　郭淼：那您认为在金融危机的环境下，这种社会责任感，应该表现在什么样的方面呢？

　　王金富：我认为首先这个企业在当前的金融危机环境下，要不等待、不抱怨、不回避，应该积极主动的采取措施，保持企业的稳定，同时要保持企业的可持续发展。

　　郭淼：那我还想插一句，我想知道，因为很多企业在这样一种非常困难的环境之下，可能就会做出一些比如说裁员，或者是减薪这样的措施来，那么我想知道，在这一块上福田雷沃是怎么做的？