2009年2月19日，日前，福耀玻璃（600660，SH）董事长曹德旺宣布，将曹氏家族持有的福耀玻璃股份的70%用来成立慈善基金，按照福耀玻璃近日收盘价计算，这部分的股份将约达到43亿元（曹氏家族共持有福耀玻璃集团的股票10.8亿股，其全部股票的70%有7.56亿股）。福建慈善总会负责人表示，这种模式的基金会在国内尚无先例，一旦获批，该基金会将成为国内首家以股份运作成立的慈善基金会。据悉，基金会收益将用于在全国范围内进行助学、救灾、救困、救急、宗教等慈善公益事业。
中新社发海牛 摄
距离“玻璃大王”曹德旺的惊人宣言面世已过去近两个月——今年2月有媒体爆出，“玻璃大王”曹德旺要把自己及其家族名下的60%股票捐赠给基金会。按市价计算，这笔资产总价高达40亿元。
此事不仅在社会上传得沸沸扬扬，“家里也吵了起来”，曹德旺当时正在欧洲出差，回来后才知道事情闹大了。
他一反平日的低调作风，显得异常“高调”，开门迎接记者采访。一拨又一拨的记者来到位于福建福清的福耀玻璃股份有限公司——这个中国最大的汽车玻璃生产企业。据说，中国的汽车每两辆中，就有一辆用其出产的玻璃。
“捐出去了，就跟我没有任何关系了。我办过户手续给了基金会，没有中间委托，一旦捐出，我本人就无权支配了。”他一遍又一遍，但是很干脆地作答。
现在的问题是，“裸捐”股份做慈善在中国还是首桩。目前关于基金会建立的模式已初定，但曹德旺认为“很多政策法规上存在障碍，既然是捐助，就不应该再收税”。
他说，中国企业家并不吝啬，他只是先行一步。
63岁的曹德旺每天依旧精力充沛，偌大的办公室空阔而沉静。每天他很早到办公室，但中午一定要休息片刻，这是多年雷打不动的生活习惯。
说到“贫民窟里的百万富翁”外号，“那时候再怎么形容我在贫民窟都不过分。但1973年以后，我就摆脱了经济困难。直到今天，已不担心赚不到钱。”
“赚钱这方面我比别人强” 在曹德旺的简历介绍上，赫然印着“初中”文化水平，他9岁上小学，初一就辍学回家。“我跟很多人聊天，都没有告诉他们我初中没毕业，我可以跟任何人讨论问题。从那时开始直到今天，我每天至少要读两个小时的书”。
因为家里穷，14岁辍学后，他就在家放了一年牛。严格说来，其经商生涯是从十五六岁开始的，开始做烟丝生意，一做5年。其间，来来回回折腾做了许多事。比如，1969年他开始种白木耳。为了生计，他还出门打工。
真正摸到生意的窍门，是在1973年做树苗生意，他用3年时间赚了好几万元，“相当于现在的几百万”。“一棵树苗卖100元的话，我拿20元，他们拿80元”。曹德旺一个人包揽了整个村的生意，几乎无本生利。
不过，当时赚的几万元，“硬是被我吃掉了”。1976年，曹德旺开始转行，做起乡镇企业采购员。他认为做这一行，一定要培养一批朋友，只要在一起玩，吃的喝的反正全是他埋单。“先花了再说。我相信赚钱这方面我比别人，比我爸那一辈人要强。不担心没钱花。”
“不是做玻璃而是印钞票” 1983年一次偶然的机会，曹德旺开始进入玻璃生产这一行。
福耀玻璃的前身是福清市高山镇一家乡镇企业高山异型玻璃厂。此时的曹德旺身无分文，而这家企业一直亏损严重。他承包时没花一分钱，相反第一年就赚了20多万元。
这又是一笔无本生意。曹德旺接手后就“狂言”年底一定可以上交6万元。当时谁都不信，“上交剩下的，我说不如我拿40%，高山镇政府拿20%，其他作为固定资产。”就这样成交了。曹德旺骄傲地说，这就是他“手段高”的地方。
“原来一片玻璃的成本是4毛多，我包的那一年成本降到4毛6分；工人工资从18元提高到40元；原来一年才卖几十万片玻璃，我那一年是200万片”。仅一年时间，玻璃厂赚了20多万元。按照利润分成，曹德旺赚了6万元。
他有了把玻璃厂做大的想法。玻璃厂设备陈旧，但镇里不愿意投钱。于是“我把赚的钱拿出来，5个人一起投资。把父亲盖的房子拿出来抵押入股，占50%，向银行贷款，购置了生产设备”。
那时“天机”降临，他们发现做汽车玻璃能赚钱，于是从1985年开始做汽车玻璃。速度快到1月1日开始改造工厂，前6个月投产，后6个月便赚了70多万元。这在当时看来，简直不可思议。所以当时有人说，曹德旺他们“不是做玻璃的，是印钞票的”。
接下来的一年，又增加了五六个合伙对象。在跟公社、镇里合作完后，曹德旺“改辙”，“那个几万赚得太慢了。”
差点成了“贪污犯” 对1986年的历史，曹德旺一直有些隐讳。事业顺风顺水的时候出现了一些小插曲，也改变了他的人生态度。
1986年，高山玻璃厂的账目被要求上交检查。“账目拿去看了4个月，6月底回来的时候，银行有个人跑来说我因贪污被告了”。曹德旺在朋友的指点下，到县里找书记解释。
第二天，他坐汽车去找县委书记，甚至当场立下军令状：如果他以不合法的手段捞取一分钱，就“一分钱一年徒刑”。书记说，“如果你能够为今天的话负责，回去把生产抓起来。”
“后来县里专门开会讨论我的事情”，镇里有领导告诉他，被追究的“罪名”有4条：一是银行贷款拿去投资，二是仪表厂搬迁的问题，三是花了几万元送礼，四是向别的镇借了3万元。
曹德旺说，在所有人都没有发言之前，他先声夺人，仔细解释了4个问题。两个小时完全脱稿讲话，并且把对方说得无力反击。
曹德旺说，这些经历一方面教会了他怎么做人，另一方面也坚定了他投资的决心。“这里是个讲道理的地方。”
“我跟当地的书记说，这个地方不应建工厂，这个行业好，但地方不好。没有水，没有电，素质也不高。要搬到福清去。福耀玻璃就这样被酝酿出来了。”
6个模具做遍天下玻璃 1987年的一天晚上，县委县政府组织开会，商量高山玻璃厂搬迁的事。福州那边的企业知道后，一家拿出一点股，11个股东集资627万元，在高山异型玻璃厂的基础上成立了中外合资耀华玻璃工业有限公司。
高山玻璃厂占34%的股份，“之前我预测一年能赚500万元，很多人说我是痴人讲梦话。”曹德旺说，结果1987年一年纯赚550万元。
当时沿海进口轿车很多，由于没有替代产品，所有轿车玻璃都要依靠进口，维修费用十分昂贵。如果谁能够做出同样的产品替代进口，就是个巨大的市场。曹德旺的公司赚的就是这个钱。
“一片玻璃成本一二十元，拿去卖四五百元，可以说是暴利时代，但没违反国家政策。”曹德旺一开始做固定模具，有个厦门人来找他取经，想做代理。“我怕被骗，就跟他一起去。”没想到居然改变了企业的命运。
“厦门人的玻璃厂在一个生产队里，整个家当顶多几百元。一般人看到这场景就走了，而我发现了他的一个万能模具，几乎可以做所有的玻璃。于是暗暗把他做模具的方式学了。”就这样，福耀靠这6个模具做遍了天下的玻璃。
曹德旺笑道：“两年后我去瑞士，发现瑞士模具的原理跟我的一模一样。”
1987年到1991年是汽车玻璃的暴利时代，这几年是曹德旺迅速占领市场的黄金时间。
子孙减少股份但要有权 在外人看来，曹德旺所做的事情经常有些叛经离道。
在经历了黄金5年的发展后，曹德旺开始思考家族企业的转型。1994年，法国圣戈班作为全球第三大汽车玻璃企业，与福耀成立合资公司，“法国占42%，中国42%，我在中间16%”。然而，1998年福耀出现第一次亏损，圣戈班提出退出。1999年春，曹德旺出资3000万美元回购所有股票。
提起这段往事，曹德旺颇为感慨。三年合资虽以分手告终，但5年后福耀与圣戈班有可能会再次携手。这一次，双方会站在怎样的位置上？他透露，只要福耀愿意，这个合作马上进行。
对企业的未来，曹德旺看得比较透，“现在看来，不能老讲"家族企业"，国际上没有这个术语。在福布斯富豪榜上，排名前500名的富豪，雷曼兄弟、高盛，丰田、福特汽车，谁不是私人企业。”
曹德旺并不是想去掉家族企业的色彩，“我不需要我的子孙控制太多福耀股份，但我希望我的子孙仍控制福耀集团。就像丰田，它的家族只有0.01%的股份，但依然掌权丰田公司。”
“将来我万一不在了，孩子们萌发贪婪的念头，要把捐出的股票拿去修改，这就等于和中国贫困人打官司，会害我孩子身败名裂。为杜绝类似事情发生。我这次要彻底割断，捐出去的股份已不是曹家的。表面上牺牲子孙利益，实际上是保护了家族声誉。”曹德旺想得很远。
曹德旺其人 全中国的汽车中，每两辆有一辆用的是福耀集团的玻璃。
曹德旺1987年成立的福耀玻璃有限公司是目前中国最大的汽车玻璃制造厂商，世界第六大汽车玻璃生产商。2003年“福耀玻璃”募集资金5.8亿元用于技术改造和产能扩建。在过去的5年里，他投资了50多个亿，因此外界称其为产业扩张大鳄。
能连续5年登上富豪慈善排行榜的慈善家在全国有16名，曹德旺是其中的一个。在2008年胡润慈善榜中，他以捐赠金额1.46亿元位居第14位。
福耀集团全称福耀玻璃工业集团股份有限公司，是一家专业生产汽车安全玻璃和工业技术玻璃的中外合资企业。1993年，福耀集团股票在上海证券交易所挂牌，成为中国同行业首家上市公司。目前已在福清、长春、上海、重庆、北京、广州、湖北等地建立了汽车玻璃生产基地，还分别在福建福清、吉林双辽、内蒙通辽、海南海口等地建立了现代化的浮法玻璃生产基地。
曹德旺的慈善路 曹德旺曾被民政部评为“中国10大慈善家”。
1998年，他亲自飞往武汉洪灾区考察，最终个人捐出300万元，加上公司员工捐款等共筹资400万元经由中央电视台汇出。同年，他还向闽北灾区建瓯市捐出200万元。
2004年，他先后捐出500万元和800万元两笔巨款，用于修建高速公路；
2005年，他又捐300万元修高速公路，捐600万元修建福清高山中学科技楼；
2006年，捐资247万元帮助福建灾区学校重建；
2007年，捐资1500万元设立陕西西北农林科技大学助学金，捐资500万元支持海南文昌市建设；
汶川地震，他个人先后捐出了2000多万元；
仅根据福建慈善总会的统计显示，截至2008年11月30日，曹德旺已经向该机构捐款达1527万元；
曹德旺是胡润富豪榜中连续5年上榜的16位慈善家之一。统计显示，他2004年排名第35位，2005年、2006年和2007年分别排名第22、18和23位，2008年更是跃居第14位。
捐助股份能否成为“破冰之旅”？ 对曹德旺的质疑最多在于，股票捐出之后，他还能不能动用这笔钱？也有很多人把其与蒙牛集团掌门人牛根生对比。2005年，牛根生捐出持有的蒙牛股份成立“老牛基金会”，然而，后来却又将其中一部分抵押给国际投行摩根士丹利融资。
现实：捐助模式大致成型 曹德旺说自己对全国的质疑都能接受，因为“可以用制度来解决”。
一方面，“钱我是拿不到的”。他已办理过户手续给“河仁”基金会，没有中间委托，一旦捐出，本人就无权支配了。
另一方面，基金管理是有制度可寻的。他拟亲任基金会理事长，目的是避免重蹈其他基金会的腐败覆辙。将来他会交出管理权，请社会贤能来接手。
在世界各地雪花般的慈善咨询顾问公司函电中，曹德旺选中了厦门大学吴世农教授的管理方案。理事会拟由11~13名社会名流组成，下设四个管理机构，分别负责预算和财务管理、慈善项目管理、资产直接项目投资和间接项目投资。在章程中，不会出现让亲属和子孙受益的条款，严格程度将不亚于上市公司制度。慈善项目包括教育、医疗、研究、扶贫等。他估计，基金会上轨道后，每年用于慈善事业的金额将达3亿~5亿元。
障碍：慈善捐助要收税 这么多年来，曹德旺的慈善事业都没有通过中间环节。比如他会把钱直接给病人或者医院。“以前我要在这里修公路的，征地好了我开始派工人去施工。”去年一年，曹德旺修建公路补了1000多万元的税。
关于这次的股票捐赠，曹德旺不满的是捐赠收税问题。他始终认为，收税是国家管理的方法，是二次分配的手段。根据规定，以股权捐赠的形式，要交股票交易税，税率是20%~30%。
“你跟我收税，实际上是打击我的信心。”根据规定，他的股权过户要交纳高达4亿元的税收。“我既然捐给你就是调节两极分化，我捐出股票也是调节两极分化，为什么还要收税？”
他希望自己能成为破冰的先行者。
“为什么不说我是中国的曹德旺” 坐在会议桌前，曹德旺西装革履，透出一点慈悲；言谈里，他时而沉抑，时而极尽讽刺，有商人的猾黠和霸气。
他从小贫苦多难，跟着母亲学佛念经，是虔诚的佛教徒，热心公益事业；同时坐拥6000平方米的豪宅，如同金碧辉煌的宫殿，一不小心就会迷路。
花甲高龄，加上感冒的身躯，曹德旺说话时有些过劳的喘气；然而一旦坐上自己的“大奔”座驾，他却从70公里时速狂加到130公里。
在很多人看来，曹德旺是一个矛盾的杂合体。
然而，他并不这么看。有人说，曹德旺会从位置上退下来；他自己也表示因为想退休所以才想把财富妥当处理。但他说自己不是“甩手掌柜”，足以暴露他是不可能闲下来的，对儿子也不会完全放手。早在2007年，他就预测到中国经济可能会出现一点问题，于是2008年夏天就卓有远见地关闭了四条生产线。
在之前的报道中，曹德旺的形象更多被定位为曲高和寡、桀骜不逊、狷狂难近。上世纪90年代后期的福建省担保圈案40多个企业涉入；福耀却因为曹德旺的孤独性格，不进圈子而成为福建唯一一家不涉案的上市公司。
但曹德旺并不喜欢这些说法。听说有人叫他中国的“比尔·盖茨”，他反问道：为什么不说我是中国的“曹德旺”？
对于中国的慈善事业，他比谁都乐观。“有人说中国企业家吝啬，其实是新中国历史还不长。过去的成就有整个政策的成功，我没有把功劳全部拿回去。这样的人生比较轻松，不会欠谁的情。”(杜安娜)
(来源：广州日报)
(责任编辑：黄芳)
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