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五粮液:资产整合显王者风范

  在五粮液集团当家22年的王国春,面对目前拥有19个子公司、涉及14个行业,非酒业收入已经达到几十亿的五粮液,他毅然说:“五粮液的发展还不够。”如今,这个五粮液神话的缔造者正在带领五粮液开始第二次飞跃。

  王者之风:苦斗自圆

  “以久为真,集杂成纯,苦斗自圆。”在形容自己在五粮液这22年时,王国春简单地用12个字概括。

  学习机械制造的王国春,是个典型的杂家。1985年出任五粮液酒厂厂长到现在,在五粮液打拼了整整22年,让五粮液从一个小酒厂成为了中国白酒的领军企业,而他,却将自己定位为一个职业经理人,只给自己打了60分,表示自己才刚刚及格。

  已过“耳顺”之年的王国春,仍在五粮液忙碌着,他用“上午‘口干舌燥’,下午‘眼花缭乱’”来形容自己工作时的状态,而真正能安静下来休息的时候,他喜欢听听收音机,原因是不用眼睛看,不用嘴巴说,才能放松。

  但他却一直没有停下对五粮液前途的思考。“白酒行业的竞争很激烈,五粮液在发展了这么多年之后,仍然需要进一步的改革。”而他希望,五粮液的员工能像仙人球一样具有顽强的生命力。

  超越胜利:将五粮液做到行业第一

   2007年3月,五粮液开始渠道革命,宣布将用5年时间投入巨资进行终端渠道建设,专卖店将扩展到2000家左右,而同时,也开始了五粮液打造中价位酒品牌的道路。“我们在收缩旗下的子品牌,实行‘1+9+8’的品牌策略,即一个世界级品牌,9个全国性品牌,8个区域性品牌的方法,让五粮液40万吨的生产能力满足调整后的生产。”王国春如是表示,希望能将五粮液旗下的五粮醇、老作坊等中价位品牌让更多的消费者认识并接受。

   根据2007年度“中国最有价值品牌”研究评估报告显示,五粮液品牌价值突破400亿元,连续13年成为中国食品行业最具价值品牌,而五粮液的出口量占全国名优白酒出口量的95%,真正让世界认识了中国的五粮液。但在这样的光环之下,王国春却表示,五粮液还需要更多的努力。

  未雨绸缪:五粮液资产整合加速

  2008年一开始,五粮液又成为了焦点,五粮液资产整合也是股民最关心的事情。“很多人都关心五粮液的关联交易问题,期待着五粮液的资产尽快的整合,我们也尽力满足大家的愿望,将原计划3年完成的事情,在一年内解决。”王国春说,“现在我们正在进行资产评估,评估结果将在9月底、10月初出来。希望在今年之内完成五粮液集团的这个巨大的资产整合。”

    据了解,五粮液上市的时候,由于指标受限,上市初只有一部分酒生产车间实现了上市,第一次配股之后,才将生产酒的车间全部装入上市公司资产内。相关的酒瓶、酒盖、包装等公司一直属于五粮液集团,由于没有一家公司能够满足五粮液上市公司对相关产品的需求,所以一直是由五粮液集团的下属公司在进行生产并供给,这里面的关联交易一直被外界所关注。“关联交易的出现是有历史原因的,现在我们加快了整合的速度。”而对进出口公司未注入上市公司一事,王国春解释是为调整上市公司业绩上的巨大起伏,“白酒销售有很明显的旺季和淡季的区别,这对上市公司的效益影响非常明显,进出口公司有一个非常大的功能就是减少五粮液大起大落的业绩,保障股民的收益。”

  王国春很有信心地透露道,今年上半年五粮液上市公司实现利润17亿元,五粮液未来只会更好。

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