时间：2009-08-01 04:09来源：山西新闻网 山西日报　进入论坛　手机读报

　　本报记者 吴炯

　　“八一”前夕，一个好消息从北京传来，我省话剧院院长贾茂盛荣获了“2009年全国模范军队转业干部”称号。作为山西省话剧院院长、大型话剧《立秋》出品人，贾茂盛是个什么样的人？记者在海子边一栋很陈旧的小楼上见到了贾茂盛。那是个普普通通的办公室，室内的陈设也略显陈旧了，不过如果细看看满墙所挂的牌匾和照片，就会感到这个地方是很不普通了。2007年，胡锦涛等党和国家领导人观看了话剧《立秋》的演出，给予高度评价和鼓励，并和演职人员合影的照片。国家文化部第十二届“文华大奖”和“观众最喜爱剧目奖”的奖牌，这代表了国家在戏剧方面的最高奖。中国国民党荣誉主席连战赠匾“立秋演艺，百尺竿头”，郭台铭赠匾“晋商精神，无远弗界”。还有2005-2006年度国家舞台艺术精品工程“十大精品剧目”、2007年获“纪念中国话剧诞辰100周年暨第五届全国话剧优秀剧目展演一等奖”等奖牌。这一切成就的取得，是和这个行伍出身的话剧院院长9年来超出常人想象的付出分不开的。

　　以军人的坚毅迎接挑战

　　2000年，贾茂盛被任命为省话剧院的院长，那时的话剧院在全省文化系统以“四个之最”颇有名气：外债内债最多，人员结构最老，工资福利最低，办公住房条件最差。

　　人心涣散、机构臃肿，负债200多万元，账面可使用资金只有91.6元。因三产开发失败，导致惹来3000多万元的官司。职工仅靠政府下拨的60%的经费维持生活。剧院无所事事，不排戏不演出，处于濒临倒闭状况。贾茂盛经过认真调研，大刀阔斧地开始整顿内部秩序和改革内部机制，在困境中找寻一条生存之路。

　　首先，他们清理整顿财务秩序和精减冗员，其次，改革内部机制，打破论资排辈，实施角色公平，竞争上岗和临时轮岗制度；改革分配制度，打破平均主义，实行多劳多得；整合优化资源，破除院团“保护圈”，走出“土围子”。在这一系列举措实施之下，话剧院开始逐渐有了生气。

　　以军人的敏捷谋求发展

　　2003年，省委、省政府正式提出文化强省战略，这让贾茂盛嗅出了其中巨大的发展机遇。当他拿到话剧剧本《立秋》的初稿后，立刻就被晋商“天地生人，有一人应有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”的祖训深深感染了。话剧《立秋》立项伊始，他就把它定位在好看的位置上和冲刺精品的高度上，从修改剧本到请导演，往返于北京和太原几十次，经常是周五下午出发，周一早晨又坐到办公室。《立秋》的排演过程，也是话剧院坚持解放和发展艺术生产力的过程，他们坚持以人为本、人尽其才，在职工中激发潜能、挖掘潜力，在改革中求生存、求发展，更新观念，彻底走出“土围子”。《立秋》请著名导演陈颙执导和著名导演查明哲做继任导演，以及舞美设计毛金钢、灯光设计卢卫东、编剧姚宝瑄、卫中，作曲王晓刚的加盟，不仅奠定了《立秋》的美学风格，还整体提升了山西省话剧院的艺术水平。山西也因此走出了一条地方院团和国家一流艺术家成功合作之路。《立秋》的成功常被人称为“一台戏救活了一个剧院”。

　　以军人的刚强闯荡市场

　　《立秋》从首演开始，即完全按照市场运作方式进行操作，对于从无经验的省话来说，市场运作是个全新的课题。他们在实践中学习、探索，逐渐走出了一条自己的路，变被动等为主动找，既充分利用政府搭建的“小平台”，更注重市场这个“大平台”。在“华夏文明看山西”北京文化艺术周前，贾茂盛毅然决定先进北京大学“热身造势”，这一举动产生了巨大的轰动效应。珠三角经济文化艺术周期间，决定先进深圳“侦察”，结果又取得意外成功，从而为在全国掀起“晋商热”点燃了一把火。

　　他们先后与全国各地多家文化传播公司和剧场进行合作。在合作中，他们以诚信经营，以义制利的晋商精神为宗旨，既考虑我方利益，也考虑对方利益，甚至把风险自己承担，最后达到了双赢。

　　5年来，话剧《立秋》走遍了祖国的大江南北和海峡两岸，十一度进京，七下珠三角，七进长三角，所到之处，好评如潮。从首演至今已在全国27个省、市、自治区83个城市演出500场，观众逾50万人次，穿越了13多万公里，演出收入达1000多万元。这样长途跋涉，完成这么长里程、演出这么多场次，省话在国内是唯一的，也可以说是这位行伍出身的院长以钢铁般的意志带出的“钢铁团”。

　　最后，贾茂盛对记者说：“《立秋》是民族精神的呼唤，是话剧院几代人积累的成果，是所有参与者共同智慧的结晶，是两代导演用生命传承的杰作。我从18岁当兵入伍，16年的部队生活对我个人的磨练和性格的塑造影响了我的一生。转业地方工作后，我始终保持了军人的本色，越是面对艰苦的环境，越能激发我的斗志，我为自己曾经穿过那一身的橄榄绿而感到自豪和骄傲。”

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