从我国“两会”、伦敦峰会、博鳌论坛，再到“世界地球日”和“世界环境日”，环保的呼声越来越高昂，没有哪一个政府敢不重视这个问题。

　　无论是政府的法令法规，还是时代的潮流，都在给企业出一份份环保“问卷”。企业答得好坏与否，已经关系到他们的切身利益。

　　按照耶鲁大学的两位教授——丹尼尔·埃斯蒂和安德鲁·温斯顿的观点，企业如果希望“点绿成金”，答好这份环保“问卷”，除了需要研究市场的需求之外，更要环顾整条供应链，审视从上游到下游的每一个环节，再来制订具体的方案，或改革或变革。

　　在本书中，两位教授对每一个企业领导者需要了解和正面临着的环保挑战做了详细的解读。他们多年的经验，加上全球数百位企业领导人对此的回答，以及在此基础上所设计出来的“从绿到金”之路，构成了本书的核心内容——企业如何通过将环保思维融入其企业战略，削减成本、降低风险、增加收入，建立强有力的品牌，创造出源源不绝的价值。只有这样，企业才会去积极地推进环保，“减少污染，行动起来”也就不再仅仅是一个口号，而是切实的行动。

　　何思微

　　在新书《从绿到金》中，两位花费十几年时间对环保政策、法规和企业管理进行深入研究和探讨的作者指出：“在全世界范围内，人类已将大自然遏制环境极端恶化的能力降低到了一个惊人的程度……全球一半的淡水资源已被人类占用，全球一半的湿地已经干涸或遭毁坏。”而书中所选取的大量企业案例，更可以视为是地球资源匮乏和环境恶化的直接反映：印度喀拉拉地方政府出于对过大耗水量的担心，下令关闭可口可乐灌装厂达两年之久；由于全世界海洋里的鱼类即将被捕捞殆尽，联合利华的冷冻鱼块业务出现了供货危机……

　　著名的环境经济学家威廉·卡普说：“必须把资本主义视为尚未支付成本的经济。”但从本书援引的大量案例看，企业已经到了自己直接支付环境成本的时候了。它们的选择只有两种：要么像联合利华那样事先支付，与世界自然基金会合作，支持可持续性渔场的发展；要么像索尼公司那样事后再花更大代价支付，先是130万台游戏机由于镉含量超标而不得在圣诞黄金销售档期上架销售，然后还要花费1.3亿美元、18个月去遍查6000多家工厂来解决上述问题。事后诸葛亮显然不能帮助企业恰当地处理由于环境问题引发的经营危机、品牌危机和诚信危机。本书则希望能通过大量的企业实例与营运案例，更进一步地探讨企业应该如何采取措施，为一个绿色新世界做好准备。

　　本书的两位作者试图跨越企业战略与保护环境这两个看似毫不相干的领域之间的鸿沟，努力让企业更强大的同时，也能让我们生存的星球更健康。以前，对环境问题与资源危机的忧虑主要还只是在学术界中流行；如今，这一担忧已被社会各界所承认和分担。两位作者对企业界的深入研究，无疑有助于帮助我们更为深入与准确地去了解：环境问题和资源危机是如何逐步转化成企业的经营压力的。

　　当有些企业率先感到了压力时，有些企业则选择暂时回避压力。但不管企业是否自愿、是否乐意，绿色潮流总有一天会席卷它们、改变它们。而处于风头浪尖的，无疑将是那些跨国大公司。因为精明的非政府组织能努力让著名品牌以大买家的身份，向自己的供应链施压。压力正是通过这种层层传递与放大，将学术问题扩展到道德忧虑，最后落实到实际行动。本书建议企业必须认真了解核心利益的相关各方，并努力学会与政府监管部门、环保组织、智库、学者、供应商、当地官员、普通大众等各方的相处之道。

　　在各种利益相关方对企业施加影响这一问题上，书中还列举了大量的案例。卡特里娜飓风受害者集体控告10家油气公司破坏湿地从而让洪水更为严重，绿色和平组织因怀疑对废弃装置的处理会严重污染大西洋而抗议并引导欧洲消费者抵制壳牌加油站……类似的案例对中国读者来说也许还很陌生，但熟悉制造业的读者应该很清楚，欧盟发布的系列环保指令“限制使用有害物质指令（RoHS）”、“废弃电子电气设备指令（WEEE）”、“化学品注册、评估、授权与限制指令（REACH）”，大大影响了中国多达数百亿美元机电产品的出口，更是让不达标的企业不得不直面难以逾越的技术性贸易壁垒，最后甚至促使中国推出本国的RoHS标准，让整个电子制造产业进行了大洗牌。全球化不仅仅意味着贸易的全球化，更是要求着规则的全球化。也只有通过这样共同、一致、公平的行动与合作，我们才有可能成功应对各种环境问题与资源危机。

　　在共同行动中并不乏市场竞争，挑战和压力的增加更是让竞争变得愈发复杂。企业应该如何建立环保优势？本书总结的四项环保战略任务看似简单：在整个价值链上削减运营费用和降低环保开支，在供应链方面找出和减少环保及监管压力风险，改进设计和营销，从而提高产品的环保性能，宣传公司整体的环保形象来提升无形的品牌价值。但能否从“节约成本”和“控制环保风险”两方面出发，去理解和实施八大环保策略，最终实现这四个目标呢？这就要看每个企业是否能够精明策划、是否愿意长期努力了。

　　从这个意义上说，虽然书中所举的案例基本上来自著名的跨国公司，但对我国众多中小企业来说，依然具有相当的借鉴价值。大量例子说明，企业要建立属于自己的环保优势，并不一定要单纯依靠技术革新手段，在高层管理人员中建立环保优势意识、优化供应链的管理、健全财务分析、增加产品在环保方面的售后服务、培养环保优势企业文化等等措施，无一不能协助企业建立环保优势。诺基亚就是提前做好应对有害物质管理法规的受益者与胜利者。相比之下，我们不难发现，许多跨国公司的内部技术标准甚至比环保法规更为严格和全面，而我国企业由于外部体制、经营理念与技术水平等方面的制约却常处于被动的地位，给企业经营与发展带来了极大的不确定风险。

　　本书对环保潮流的分析、丰富的企业案例以及操作性强的策略工具，都足以说服人们相信两位作者的重要论断：“聪明的企业会通过对环保挑战的战略管理取得竞争优势。”企业也定然能从书中获得启发去“做正确的事”。但是，降低企业的环保成本、提高能源利用效率、取得市场竞争优势等种种帮助企业“可持续发展”的做法，是否能必然使整个社会和自然界得以“可持续发展”呢？在实现“从绿到金”后，我们能否做到“从金到绿”？对于这些问题，两位乐观的作者却并未进行相关探讨，这是不能让读者们感到完美与满意的。

　　面对可能来临的毁灭性的环境危机，我们采取的措施每每显得过于温和甚至不够严肃。现实主义者固然应毫不犹豫地跟随优秀者的步伐、依照《从绿到金》描绘的路径前行；但在“从金到绿”方面，也许世界同样正在召唤着更具理想主义和革命精神的企业、大众与决策者。

　　（《从绿到金：聪明企业如何利用环保战略构建竞争优势》，美丹尼尔·埃斯蒂、安德鲁·温斯顿著，中信出版社2009年6月出版）

《人生的5个秘密》

　　美约翰·伊佐著

　　机械工业出版社

　　2009年6月

　　本书是基于一部广受好评的电视连续剧写作而成，它将带领读者寻找持久的幸福。

　　本书作者约翰·伊佐采访了200多名60岁到106岁的老人，这些人是朋友和熟人眼中“找到幸福的人”。从理发师到大屠杀的幸存者，从土著酋长到企业老总，可以说，这些人拥有18000多年的生活经验。约翰向他们提出一系列问题：什么能带给你最大的快乐？什么是你宁愿自己早点学到的？到底什么是重要的？什么是不重要的？

　　在这里，约翰分享了这200多位智者的故事——有趣的、感人的或是引人深思的——以及从他们故事里得到的“5个秘密”。这本书会启发你去找寻——在你的有生之年，什么是你生命中最重要的东西。

《逃庄》

　　黄恒著

　　北京出版社

　　2009年1月

　　这部小说由真实的故事演绎而成，它揭示了大机构与私募基金联手操纵股票的诸多内幕以及庄家的违法违规行为，初步涉及了地下资金市场和上市公司通过购买国债套取募集资金等触目惊心的过程。小说既展示了大机构与私募基金联手做市的黑幕，也展示了操盘手独特的情感历程。

　　作者以操盘手的身份现身说法，在描写股市故事的同时，刻画了处于股市风头浪尖上形形色色的人物，既有小股民、股票经纪人、股票操盘手，也有庄家大鳄与私募基金老板。作者在人物、语言和情节等方面的处理上都有不少独到之处。读这部小说，感觉就像在看俄国芭蕾皇后安娜·巴甫洛娃在墨西哥的露天舞台上飞翔，音乐的节奏随着她的跳跃一起飞翔。

　　幸运

　　人的幸运不在于可见的财产的富足，而在于内在不可见的思想的完美与丰富。