8月18日，SOHO中国与摩根士丹利签订收购协议，SOHO中国以24.5亿元的价格收购上海东海广场一期，该项目已被命名为“SOHO东海广场”。东海广场项目从1994年立项起被频繁倒卖，历经上海社保资金、安联投资、绿城集团等多个东家，始终未能建成，因此被称为“上海第一烂尾楼”。此前几天，华业地产通过收购的方式以17.34亿元获得通州80万平方米的地块，这是北京土地市场3年来成交的最大一块住宅用地。该项目前身即中新地产通州自由小镇项目。由于受困于资金问题，中新地产曾多次求售该项目。

　　在经历了上半年地王频现的眩晕后，拿不到地的“潘石屹们”开始纷纷主动出击了，不是通过招拍挂制度下炫耀“资金的肌肉”，而是通过细致耐心的商业谈判寻求双赢，最后也都有所斩获。

　　房地产市场无非资本和土地的较量，长远看，还有品牌的支撑。但这三个要素不是所有开发商都具备的，所以就有了各种层面上不对称的“战争”。有的是钱，也想在房地产市场收获一份明天的大型国企是今年上半年的头号明星，虽然饱受那些有经验的开发商的讥讽，但客观地说，所谓房地产的开发经验并不是什么不可逾越的障碍；有品牌、比较有钱、相对谨慎的潘石屹碰到一些没什么开发经验但傻有钱的央企也很不适应了一段时间，只好在博客上宣扬央企制造泡沫的观点；有品牌、很有钱的国企如保利上半年拿地势头猛烈，同样有钱有品牌的巨头万科在短暂看空后又掉头攻城略地，他们之间的区别是领头羊和追赶者的策略区别，还有国企和民企的风格区别；没有地王的荣耀，但在品牌资金方面都比较雄厚的中坚开发商如金地、龙湖也都在土地市场频繁出击。不约而同的是，资金和土地都在向一线大城市集中，自然比拼的也就更加激烈。

　　与地王大战的激烈喧嚣相比，今年上半年房企也开展了一场无声的融资大战。发债、授信、增发、信托，开发商用尽了各种融资手段，为了就是不输掉这场有关土地和未来的战争。

　　比拼实力，比拼节奏，比拼开发战略，也比拼对形势的判断。中国房地产市场就在这样的混战中加速了洗牌。风险在那些习惯于完全拿银行和购房者的钱为大家造梦的开发商、在那些很有钱但没品牌没开发经验并且忽视产品质量的“鲁莽闯入者”、在那些判断失误、踏空节奏、缺乏应变能力的企业身上聚集。

　　有品牌有地就能融资，但资本总会要求适当的回报；有钱就能拿地，但保证不了几年后不吐出来。很肯定地说，靠关系白手起家、拿破产品忽悠购房者的时代过去了，不管是以何种方式拿到土地，大家都要接受市场和经济周期的考验。

　　文/陈联科 (来源：京华时报)