新华网北京8月31日电（郭俊廷）当前，企业如何穿越危机实现复苏呢？在8月30日闭幕的第二届中国CFO年会上，企业财富掌门人给出的答案是：穿越危机，赢在主动。

　　以“穿越危机，赢在主动”为主题的第二届中国CFO年会8月29日、30日举行，企业财富掌门人聚首，热议企业如何穿越危机实现复苏。图为《新理财》杂志社社长兼总编陆晓平宣布第二届中国CFO年会正式开始。（摄影朱素英）

　　“纵观企业的发展与兴衰，穿越危机的关键在于主动调整。”财政部副部长李勇在《新理财》杂志社主办的“第二届中国CFO年会”上强调道。

　　财富掌门人是对中国CFO群体的形象表述。正如本次年会首席协办方、中国进出口银行副行长李郡在会上所称，财务信息是神经系统，现金资源是血液系统，CFO正是掌握了神经系统和血液系统的灵魂人物，是最重要、最有价值的顶尖者之一。

　　“穿越危机，赢在主动”，也正是此次年会的主题。而原定200名参会名额，到实际超400名的人数，充分说明了CFO们对于主动出击、穿越危机的渴望。

　　此次年会由英格兰及威尔士特许会计师协会（ICAEW）联合发起，华夏银行、大连万达、中国银联、中国人寿、富勤国际、银河证券等多家企业协办，他们从多个角度为企业穿越危机献计献策。CFO们更是纷纷将本企业、本行业的“秘籍”贡献出来，与大家分享。

　　大连万达集团CFO张霖对本集团穿越危机的法宝进行了详细介绍,包括只做订单地产、发展城市综合体、核心业务自持、高速高效建设、发展辅助产业、拥有自己的商业管理团队等。航天科技集团总会计师吴艳华则向大家介绍了集团旗下航天产业投资基金对产业的促进作用与航天投资控股公司所投项目如何在弱市之中如何实现净资产翻番的关键。“我们应对危机的策略主要就是五点：调结构、拓市场、重创新、控风险、保增长。”

　　作为航天产业的排头兵，航天科技集团在资金分配中，将科技创新和技术研发摆在绝对重要的位置，连续几年都会在此前基础上增加10到15亿元的研发投入。而中国银联CFO郭荣丽泽表示：“创新是企业"赢在主动"的关键。中国银联下一步的目标之一，就是建立较大规模的支付创新研发中心，把银联建设成为国际性支付创新的研发基地。”

　　银行属于金融企业，他们和其他企业同处一个大环境，同样面对金融危机引发的各种问题。同时，银行还扮演着企业合作伙伴的角色，是企业间接融资的重要渠道之一。此次年会中，以银行为代表的金融企业表现非常踊跃。8月29日下午，年会主办方密集性地安排了三场高峰对话，其中之一就是《新形势下政、企、银的良性互动》，对话氛围异常热烈，而场下CFO的提问更是直指企业运营的关键环节。一个普遍的共识是：融资在中国不是问题，重要的是企业要好，项目要好，要有发展潜力，并保证资金的安全有效。

　　在投融资方面，与会嘉宾均将“战略”二字摆到了第一位。高峰对话的主持嘉宾之一——富勤铭远CEO陶勇博士在对话《经济复苏期的企业投融资之道》开场时乐观地说：“从某种意义来讲，中国企业实力的加强应该感谢这场金融危机，我们要好好把握这些重要的机会，从战略角度考虑投融资问题。”而富勤国际董事长洪瑛女士则表示，投融资都要与战略相结合，而战略一定要切实，一定要可以落实。“我劝各位CFO，你们还是要谨慎。”她说。

　　可以看出，关注政策导向、保持战略高度、重视科技创新、灵活有效地利用多种投融资渠道等，都是当下CFO穿越危机的法宝。