班组是企业最基层组织，班组建设是企业各项工作的基础和落角点，管理好班组就是要让班组活起来，富有生命力和创造力。东北电网公司着力加强班组建设，深化“三大创新”，打造特色班组建设品牌。

　　创新管理机制。东北电网公司班组建设将向科学化、规范化方向发展，构建能运用科学方法和现代管理工具，进一步加强管理体系建设，提高管理效能，逐步形成变经验管理为科学管理的新模式。

　　创新育人机制。东北电网公司以提升员工的文化素质、专业技能为主线，加强思想引导，充分发挥先进典型的引领作用。构建班组长能力模型和员工的职业生涯发展规划，打造员工发展进步渠道，使高技能人才、高素质人才借助这一平台脱颖而出。

　　创新激励机制。完善激励机制是推动企业发展创新的必由之路；是加强班组建设的力量源泉。东北电网公司坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的原则，建立更加科学合理的班组考核办法，不断完善实施业绩与奖励挂钩、成果与荣誉挂钩的奖励机制。

　　东北电网公司将继续释放创造力，做好班组建设这项长期的系统性工作，为打造独具特色的班组建设品牌，深化“四化”工作，推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司，提高为“大东北区域”服务的能力，提供智力保障。（叶峰张砚耕高笑非）