位于韩国龟尾 ORION PDP 工业园

　　中新网9月27日电十一，正是商家鏖战时。就在几个月前的五一小长假，刚刚量产的长虹欧宝丽等离子电视，甫一问世就一战成名。这个十一黄金周，长虹欧宝丽在客厅电视升级及家电以旧换新的盛宴中惠及消费者。

　　作为国内唯一完全自主知识产权的平板电视，欧宝丽打破了中国彩电核心部件──面板受制于人的宿命。鲜为人知的是，在欧宝丽电视采用的中国造等离子屏背后，有一个中韩技术融合、协作共赢的商业故事。

　　2006年时，长虹集团与其合作伙伴彩虹集团共同组建合资公司四川世纪双虹显示器件有限公司(以下简称“世纪双虹”)，并通过曲线收购获得韩国第三大等离子面板制造商韩国OrionPDP公司(以下简称“欧丽安等离子公司”)的实际控制权。

　　欧丽安等离子公司是韩国等离子行业的鼻祖。这家规模不大的电子企业从1988年就开始从事等离子显示技术的开发，是全球最早、最具经验的等离子(英文缩写“PDP”)显示器件公司之一。

　　尽管其拥有上百名技术研发精英和300多项专利，并且有12项核心专利被全球每一块等离子面板使用着，但是由于10年来经历了原大股东韩国大宇集团破产、被银行拍卖以及辗转落入美国投资基金MP囊中的动荡经历，这家小型、精锐的技术型公司，曾经逐渐丧失希望。

　　直到2006年时，长虹集团通过资本运作间接拥有了欧丽安等离子公司的控股权。当欧丽安等离子公司的管理层和员工明白电子制造企业长虹在等离子显示领域的产业构想之后，希望回来了。

　　三年即将过去，这起曾引人争议的跨国并购并没有像其他很多并购案那样半途而废或者“消化不良”。中国绵阳朝气蓬勃的等离子面板生产基地，和韩国龟尾那间年利润提升了4.4倍、净资产提升了16倍的公司，都在讲述着成功，长虹和欧丽安等离子公司，正是一个并购后成功整合的样本。

　　三个团队

　　3年前，欧丽安的落寞正好契合长虹的等离子野心。欧丽安等离子虽然落寞却暗藏实力，长虹看中的是其整体技术实力、300多项专利以及在无缝拼接等离子屏(M-PDP)领域的垄断地位。

　　并购谈判长虹一方的法律代表、彼时任职于长虹法务部的王大为告诉记者：“我们去收购这个公司，最重要看中的并不是他这几年获得多少盈利，或者能给我们带来多少分红，我们要的是一个坚强的技术基础来支撑我们这边行业的发展。”就是说，长虹实际看中的是欧丽安等离子公司核心技术优势及趋势技术的研发能力正与长虹巨大的资源整合能力相互补。

　　2006年10月，股权转让完成后，欧丽安等离子公司的技术人员以及核心技术都正式纳入长虹体系，长虹变成了欧丽安等离子核心技术和专利的产权人。

　　为了使欧丽安等离子公司的技术储备和研发能力平稳迁移至中方，长虹方面进行了谨慎部署，特别是对核心资产——技术人员的安置。

　　据了解，在股权转让协议中已经明确约定，欧丽安等离子公司最为核心的11名技术人员从欧丽安等离子公司迁移至长虹新型等离子显示屏项目的主要载体、四川长虹与世纪双虹及MP三方组建的合资公司四川虹欧显示器件有限公司(英文简称COC，以下简称：虹欧公司)中，成为中方团队的外籍员工。目前，随着业务进展，已经有20名韩籍核心技术人员成为虹欧公司的雇员，为长虹的家用等离子项目服务。

　　此外，还有几十名韩籍技术人员担任着长虹等离子项目的技术支持，如在项目建设期间做一些工程的督导，对中方员工进行手把手的培训等等。“平时大概长期会有好几十人，高的时候达到八十多个人，最少的时候也超过五十人。”

　　并购近三年来，由长虹、彩虹和欧丽安三方的技术人员组成的技术团队，已经完全融为一体，并形成了北京、四川绵阳和韩国的三支研发团队，彼此各司其职又互相协作。

　　对于三支研发团队的分工，虹欧公司研发中心主任邓新群介绍，韩国团队的研发主要是围绕无缝拼接面板(M-PDP)等商用型产品进行技术研究，同时支撑北京和绵阳的开发；北京PDP研发中心则主要针对长虹新型等离子面板等家用产品进行技术研究和产品设计，而绵阳的研发团队则主要侧重于等离子面板的产品开发和产品验证。邓新群同时兼任长虹北京PDP研发中心主任。

　　“这样一套机制，也就是我们未来的一个创新平台。”邓新群说。

　　 两个要素

　　伴随着三个团队的稳定运转，欧丽安等离子公司也将技术逐渐平稳过渡到中方手中。在现任欧丽安等离子公司监事的王大为看来，整合能够这样顺利进行，最关键的要素是作为大股东的长虹充分尊重韩国的文化和被并购公司自身的发展规律。

　　这是一次典型的技术型并购，因此长虹并没有采用传统产业并购中，股权交割之后全面接手经营的路数。

　　王大为告诉记者，长虹内部把跟欧丽安等离子公司的关系定义为“技术合作”，长虹希望通过这种合作，把技术继续向前推进，并支撑双方公司都有更好的未来。

　　也正是基于这种“柔性”的并购理念，长虹方面保持了欧丽安等离子公司原有的公司架构，并将经营权继续留给韩国的管理层，派出一名股东代表任监事和一名财务总监助理，对欧丽安等离子公司的经营情况进行监管。

　　让韩国合作者感到舒心的是，这两个人从不以大股东身份自居，“他们感觉到，我是真心诚意的为公司的发展，为降低成本，为经营管理上的改善来出一份力，来帮助他们，而不是站在股东立场上进行利益或者技术上的掠夺。”欧丽安等离子公司财务总监助理许梅芳说。

　　为了使对方更明确中方的立场，王大为还将长虹“员工满意、顾客满意、股东满意”的“三个满意”企业宗旨带进欧丽安等离子公司，强调员工满意对企业发展的良性作用，并获得价值认同。由于劳资双方的沟通充分、平稳，欧丽安等离子公司获得韩国政府颁发的连续7年无罢工无纷争优秀工会的荣誉。

　　528亿韩元

　　融入长虹系之后，欧丽安等离子公司在为中国等离子项目提供技术支持的同时，自身也得到跨越式的发展。

　　数据显示，2006年并购之前，欧丽安等离子公司总资产274.70亿韩元(按汇率928.6:1折合2958万美元，汇率下同)，净资产31.24亿韩元(约336万美元)，资产负债率为88.63%。在收购两年多之后，截止2009年6月30日，经审计的总资产957.60亿韩元(按汇率1272:1折合7528万美元，汇率下同)，总负债429.80亿韩元(约3379万美元)，净资产527.80亿韩元(约4149万美元)，资产负债率下降至44.88%。

　　不到三年的时间，欧丽安等离子公司净资产增加了16倍，并购为公司带来的价值一目了然，欧丽安等离子公司会长也因为公司良好的业绩增长，连续两年获得韩国政府频发的“经营人大赏”。

　　目前，欧丽安等离子公司主要聚焦于商业用的可拼接等离子屏(M-PDP)的技术升级和产品开发，在这一领域，欧丽安等离子公司本来就拥有全球垄断技术，纳入长虹麾下之后，更是敲开了中国市场的大门。眼下，中国市场在欧丽安等离子公司产品中占有30-40%的份额，随着长虹以集团之力协助推动的市场拓展，这个数字还有可能被放大改写。

　　邓新群介绍，欧丽安等离子公司下一步的目标是继续升级其无缝拼接等离子屏产品，并在今年底推出最新款OPM-4250产品。这款产品的画质、功能、拼接缝隙上都有极大的改善，将进一步巩固其在全球商用显示市场的领导地位。

　　事实上，依托虹欧公司等离子项目量产后的大规模采购需求，欧丽安等离子公司与虹欧公司进行原材料共同采购，这使欧丽安等离子公司材料成本降低约30%，公司计划通过进一步扩大联合采购以及改善工艺等，进一步降低原材料成本。

　　欧丽安等离子公司本来有机会像韩国著名电子企业三星、LG那样，在平板显示领域大有作为，但历史的阴错阳差没能成就一个卓越的企业。在王大为看来，长虹的等离子项目以及中国的广阔市场，实际上也在帮助这家韩国公司实现自己的商业梦想。

　　另有数据显示，欧利安等离子2006、2007、2008三年分别实现利润443万美元、1074万美元、2372万美元(按当年末美元汇率折算)，2008年利润已经是2006年底并购时的5倍还多。这无疑是一个多赢的局面。欧丽安等离子公司在中国资源的协同下，终于焕发了新的青春。