文化之手助推企业发展

　　——四川广安发电有限责任公司用“双赢”理念做强做优

　　现如今，如何让公司在与社会各界的有效合作中获得更加快速的发展，是摆在很多企业面前的一大命题。面对这道可难可易的命题，四川广安发电有限责任公司用自己的企业文化理念给出了答案——公司对自身文化特质中的“双赢”要素进行总结提炼，并以品牌文化的模式固化下来，旨在让公司及员工充分吸收“双赢”的智慧，改变行为处事的思维方式，为公司做强做优提供强大精神动力和文化支撑。

　　据公司有关负责人介绍，“双赢”品牌文化是公司已有文化理念（如企业精神、企业使命等）和正在建设的安全、廉洁、班组等子文化的统领和导向。“"广电"公司经历了从无到有、由小变大的艰辛发展历程，全体"广电"人带着崇高的责任感和使命感，同心协力，艰苦奋斗，将公司顺利建设成为西南地区最大火力发电企业之一，并在创业过程中形成了自己独特的文化特质，以"年轻""活力""拼搏"享誉系统内外。”他说，“双赢”是公司持续快速健康发展的基础，在这个前提下，公司把“双赢”精神从它以前不系统的状态加以提炼、总结并发扬光大，形成响亮的"广电"品牌文化特质，并将这种文化特质内化到全体干部员工的生产经营管理工作中，成为全体员工的自觉行动和思想境界，必将有效地发挥现有优势，为公司又好又快发展提供永续推动力。

　　在这位负责人看来，“双赢”品牌文化理念还体现了现代企业发展的趋势。

　　“在新经济形势下，企业间"你死我活"的竞争已演变成战略伙伴关系，追求共存共荣已成为更多企业发展的至高境界。”他说，合作是企业在复杂多变的市场局势中做大蛋糕、多分一杯羹的必由之路，企业之间既竞争又合作，合作状态下再竞争是新世纪最鲜明的市场特色。公司前瞻性地提出“双赢”品牌文化理念，不仅对外强调产业链条相关的合作单位在公平竞争环境下的共同发展，同时又对“双赢”规则进行超越和扩充，运用于梳理内部各种关系，从而最大限度地调动员工积极性，提升企业核心竞争力，为公司做强做优奠定坚实基础。

　　下一步，四川广安发电有限责任公司将坚持走依靠技术进步和提升管理能力的内涵式发展道路，做好发电主业，积极参与煤炭资源开发和循环经济发展，优化各项经济技术指标，增强公司长远盈利能力。同时，把创造价值、创造效益作为决策依据与考核标准，以建立有效的宣传贯彻模式、培育有效的活动载体为重点，推动文化理念在基层的落地和延伸，加强企业文化与管理的有机融合，提升文化软实力，发挥好企业文化的引领、凝聚、激励和辐射作用。

　　据了解，在人才队伍的保障上，公司将通过完善职位体系，拓展职业发展通道，建立有效培训体系，优化薪酬激励机制等，造就具有丰富专业知识、运营管理经验、卓越领导能力的核心人才队伍，形成一大批职业化经营人才、专业技术人才和技能人才。并通过结构优化、技术改造、节能降耗、综合利用等一系列措施，加强技术创新，促进产业结构升级，提高机组装备水平，优化经济技术指标，达到国内同类型机组一流水平。

　　截至目前，该公司已有50%的班组梳理提炼了文化理念体系，2010年6月底前，班组文化理念体系将全部形成。