09年楼市最凶猛莫过央企 七问央企明年谁主沉浮

　　一问：

　　“从一到六”，保利真的准备好了吗？

　　二问：

　　中海“三段式”，下一步是创新？

　　三问：

　　中粮地产，何时重现高端产品专家？

　　四问：

　　近百个蚂蚁如何整合成中铁大象？

　　五问：

　　除了欢乐谷，华侨城还应做什么？

　　六问：

　　中信的“慢牛”步伐还要走多久？

　　七问：

　　终结大盘之后，华润靠什么拿地？

　　2009年楼市最为凶猛的莫过于“央企”，在一浪高过一浪的拿地潮中央企充当了领军者的角色。“国进民退”的质疑声也越来越高涨，新一轮房市的热点也渐渐转移到了央企，2010年谁会成为成都楼市的头羊，在本报“TOP50·2009四川房地产综合实力排行榜”的评选中，我们将首先向央企的“大块头们”明年的发展提出种种的疑问，这是一次对央企的彻底审视，一次真实的问答或许每一个发问都很尖锐，但是唯有精彩的回答才能打出通向房产桂冠的荣誉之路。

　　2009年7月，保利地产以12.2亿元总价一举竞得领事馆地块；占地3万亩的石象湖项目低调启动；南部新城也拓展多幅用于高端住宅或城市最高地标的地块。保利对外公布2010年5月1日，将在成都四盘齐开；据坊间传闻，保利明年发售项目有望达到六个。在经历了两年的单项目运作后，保利一举跃入了“多项目军团”。而其他的多项目军团，从单项目到多项目，至少都在4-5年的时间。这意味着，保利将用两年的时间走过别人4-5年的路。真正考验保利的是多项目运作下的公司架构和人员配备。2010年，保利需要花精力找到六个既可以融入保利企业文化、又能够在专业上独当一面的项目经理；另外，保利又将如何管理这些项目，让这些项目都成为保利·公园198一般的精品。这远比拿地和开发更考验一个企业。保利，你真的准备好了吗？

　　从中海名城到如今的中海国际社区，中海城南一号……除了在中海格林威治城，中海成都公司一直坚守着中海著名的“三段式”风格。所谓的中海“三段式”是业内对中海地产的高层建筑惯用新古典主义三段式造型的简称，厚重的基座，华贵的中段，昂扬的顶部，灰、米、白三种颜色，简约而典雅。从2000年中海进入成都以来，到如今的电梯豪宅，一直都延续着这一风格。和其他公司风格多样相比，中海严守着自己的尺度。但在房地产市场经历了一场由卖方到买方的拉锯后，中海又将怎样面对市场的多面性？市场希望中海在产品越做越精的同时，多一些变化与创新。

　　在国内一个被业界称为打造高端产品的专家的中粮地产，在成都却并不如意。在众多热销的别墅项目中，中粮·御岭湾总当不了最热门的那几个，即使中粮·御岭湾音乐组团，开盘当天就销售一空，单价超过4万元，但还是被麓山、蔚蓝卡地亚、长桥郡等一堆民营企业的项目挤在身后，中粮地产的面子总是不好过的。其实御岭湾可谓得天独厚，完全有打造出第一流精品的基础，中粮地产不缺乏高端产品开发的经验，中粮地产欠缺的是专注。从2007年中粮地产再次“杀”入成都到中粮·御岭湾一期的销售，他们先后换掉了成都两家非常知名的地产代理公司，同时，该项目的策划负责人也是几易其人。作为企业来说，这些事件的背后是：产品的品牌持续性会不会受影响？9月底，该公司又在成都，以拍卖的形式高价竞得了一块土地，明年该项目也会上市销售。不久的将来，中粮地产能否大“悦”成都？我们将拭目以待。

　　熟悉中铁的人都知道中铁是一个特别庞大的集团。的确，据说中铁系在成都地产界有关的企业多达近百家。各种各样的中铁“子公司”多多少少与中铁都有着密不可分的关系。有人、有地、有钱，中铁最缺的是整合。中铁系成员众多，但在成都缺乏统一形象，更少占据顶尖位置的名盘。无数的小公司分食了中铁的资源。各自为政，中铁难以真正的布局，和成就品牌。细想中铁在成都的项目，大多数属于普通的行列，2010年，哪个项目可以响当当的拿出手作为中铁系的扛鼎力作呢？市场期待着。

　　2008年华侨城拯救了整个楼市？确实，如果没有华侨城的热销，估计2008年成都楼市最寒冷的几个月将缺少些许温暖。以“旅游、地产”为核心，具有文化特色的“华侨城模式”成都一炮而红，成为一种开发典范。但是在成都华侨城上，业内津津乐道华侨城模式的同时总无法忽视其所在区域5年内没有大规模地产开发的事实。2009年，欢乐谷像一个更为巨大的光环笼罩在华侨城上，新奇、时尚、多变的欢乐谷不论形式上还是活动上都抢走了华侨城在2009年的“风头”，在2009年的成都，华侨城仿佛淡出人们的视野，相反对于“欢乐谷”的品牌在不断地提升。旅游+地产，两者是平等的，互有特色，互为臂助，但今天的华侨城却躲在“欢乐谷”身后悄无声息的打着自己的“小算盘”，虽然揽金不少，但是我们还是想问华侨城还应做点什么？

　　7000亩，中信品牌一直在郫县蜀都新城这巨大的土地储量中被楼市期待着。城西的项目大部分都以中信作为自己的坐标，但是这个坐标迟迟不现身，让不少的项目多少有点失落。尤其是有着“傍大款”精神的中小开发商们，眼看着7000亩的巨舰在跟前，却一点力都借不了。7000亩的动不了，城南的一栋楼总可以动吧？但是中信依然慢慢修，以至于坊间传言，城南做的是中信总部，而非中信项目。进入成都时间已经不算短的中信，作品在何处？一口气拿下7000亩土地，做一级土地整理，中信在财力和政府协调上的能力被业内公认。但是在开发上的缓慢让我们不禁要问，在华南一带曾咤叱风云的中信，在成都发力还要等到什么时候？中信要做一个土地整理商还是做开发商，是不是到了应该给市场给出答案的时候了。

　　号称终结大盘时代的翡翠城开发即将结束，这个占尽了天时、地利、人和的土地就要用完了。从华润进入成都到之后的很长一段时间，华润总是给人钱多、地好的感觉。虽然在专业道路上一直孜孜以求的华润，依然躲不过业内人士对他们靠土地增值开发的质疑。“根红苗正”的华润在2007年之间几乎拿到了成都资源优势最好的几幅土地，而在2007年开始的土地市场“血拼”中，华润不再一路顺风。尤其在多个同样“根红苗正”的央企兄弟进入后，华润在土资源上的优势不再明显。今年9月29日，在成都国土局拍卖中心上，龙湖以21亿元的总价成功击退华润，夺得成都拍卖会中最大的五块石地块，溢价近14亿。在2007年的土地储备激增后，2008年、2009年华润在土地市场的斩获不再那么的丰厚了，那么在未来的土地市场中华润又将靠什么拿地？

　　我们将这些尖锐的问题抛给“央企”们，我们想通过对这些问题的解答找到这些央企的品牌道路，让楼市明白我们的央企是靠自己的能力在解答问题，靠实力在楼市站稳脚跟，也由此探寻出他们不同的企业发展战略。

　　华西都市报 (来源：四川在线)