王熙凤两次理丧结果不同 用人腐败是一弊端(图)

熙凤弄权图。（资料图片）
　　在《红楼梦》中，王熙凤有过两次办理丧事的经历，第一次是受宁国府主人贾珍之托协理秦可卿的后事，第二次是办理荣国府最高统治者贾母的丧事。结果一次成功，一次失败。

　　同一个人，办同样的事，结果却如此不同，这说明：执行力的大小，固然和执行人的能力有关，但执行的环境因素也不可小看。

　　在《红楼梦》中，王熙凤有过两次办理丧事的经历，第一次是受宁国府主人贾珍之托协理秦可卿的后事，第二次是办理荣国府最高统治者贾母的丧事。在协理秦可卿后事时，王熙凤长袖善舞，迅速建立起一套分工明确、权责清晰、赏罚分明的执行体系，几招下去，就把乱成一团的宁国府治理得井井有条，所谓：“众人不敢偷闲，自此兢兢业业，执事保全”。但在办理贾母丧事时，王熙凤则显得捉襟见肘、黔驴技穷，自己虽尽心尽力，上下左右却都有怨言，最后落得个“又气又急又伤心，不觉吐了一口血，便昏晕过去”。同一个人，办同样的事，结果却如此不同，这说明：执行力的大小，固然和执行人的能力有关，但执行的环境因素也不可小看。下面，仍以王熙凤两次理丧为案例，谈一谈环境因素对执行力的影响。

　　充分授权是确保执行有力的首要条件

　　荣宁两府，分门另过，在宁府，王熙凤是客人。但是，贾珍在向王熙凤移交权力象征——“对牌”时，说“妹妹爱怎样就怎样，要什么只管拿这个取去，也不必问我”，显然是完全授权给了王熙凤。而在荣府，王熙凤名义上是当家人，大事并不敢做主。贾母去世时，并不缺钱，但这个钱没有落到主办丧事的王熙凤手中，而是落到了长房邢夫人手中。日常开销，都要请示。邢夫人和王熙凤本有矛盾，又极吝啬，轻易不放钱出来，害得王熙凤只好向贾母、王夫人的丫鬟挪用，窘迫之极。显然，没有充分的授权，个人能力再强，执行力也是难以得到保证的。

　　目标明确是确保执行有力的必然要求

　　协理秦可卿丧事时，贾珍交代得明白：“只要好看为上”，目标是单一而明确的，王熙凤执行起来就方便很多。贾母去世后，荣国府的权力结构发生了重大变化，由原来的贾母、王夫人、王熙凤逐级授权的单一管理，转变为邢夫人、贾政、王夫人共同主事，其中，原先被排除在权力系统之外的邢夫人，由于拥有长房地位，发言权更大。这三个人在贾母丧事的目标上并不统一。这种政出多门的乱象，使王熙凤像无头的苍蝇一样，不知往哪个方向走才好，被鸳鸯批评为“一点头脑都没有”，执行力更是无从谈起了。

　　正确用人是确保执行有力的必要保障

　　用人腐败是王熙凤在治理荣国府过程中的一大弊端，比如，她收受贾芹、贾芸的贿赂，让贾芹管理女尼女道，结果，涉嫌聚众淫乱被人贴出了大字报，使贾家颜面扫地；让贾芸接管草木工程，最后贾芸却参与了卖“巧姐”的恶行。而江南甄家推荐来贾家工作的包勇，对主子忠诚，又会武功，但王熙凤就是不用他。贾母去世后，贾家大部分人去家庙守灵，家奴何三趁机勾引强盗劫掠荣国府，包勇挺身而出，击退强盗，打死何三，显示了不凡的才能。逢此良才，应予重用，但王熙凤表现得就好像是瞎子一样，没有任何表示，终于在隔夜晚上，强盗再次潜入荣国府劫走了妙玉。

　　严惩违纪是确保执行有力的必要手段

　　在宁国府理丧时，王熙凤严惩了一个有脸面的、迟到的家奴，起到了极大的震慑作用，从此，没有一个人不把王熙凤的话当圣旨，也从不敢阳奉阴违。但在荣国府，她的处罚权却是有限的。老太太和邢、王二夫人的陪房、丫鬟，她惹不起，园内姑娘们，她更不敢得罪。对那些有后台的人，她也是管不了的。这样，岂能服众？执行力怎么会不打折扣？

　　以德聚人是确保执行有力的必要补充

　　王熙凤的管理是“法家”式的管理，以严刑酷法为主，因此，她处理家奴一般都是“打一顿板子，撵了出去”，很少施恩于人，结果，荣国府内的下人，对她除了怕，就是恨。结果，在处理贾母丧事的时候，这帮人看她左右不逢源，便趁机刁难，迫使心高气傲的王熙凤不得不低声下气，“婶子大娘”地哀求。相反，一直作为懦弱无能形象示人的李纨，却在此时显得十分淡定从容。她吩咐自己的人不可落井下石，该帮忙时要帮忙，丫鬟婆子们也都听她的话；当王熙凤正在为去哪里借送殡用的车而发愁的时候，李纨却正在吩咐家人“我们的车马早早儿的预备好了，省得挤”。两下对比，此时的李纨比王熙凤更有执行力。这说明，德法并重，才是长久之计。 （王东江） (来源：广州日报)