5年来，四川新希望集团通过“管培生”招聘计划引进了27人，拟将其打造成核心管理人才
1月8日上午，北京某五星级酒店。四川新希望集团2011届“管理培训生”面试现场，10位进入最后一轮面试的“准管培生”准时来到指定地点参加面试。
这10位“准管陪生”都是经过网上简历筛选、电话面试、综合素质测试等多个环节后脱颖而出的。“管理培训生”被称作是“新希望”集团的“特种兵”，将来都要被打造成该集团的核心管理人才。
等待10名面试者的是四川新希望集团董事长，荣获中国十佳民营企业家和中国改革风云人物的刘永好。
点招管培生董事长亲自上阵
“什么？刘永好要亲自面试？”清华大学MBA专业毕业的小刘之前在一家大型公司做中层管理干部，得知这次新希望招聘的消息后，果断选择了跳槽，一路“杀进”了终面环节。
当听说新希望集团董事长刘永好要参加面试时，他还是着实紧张了一把。“以前只在电视上见过刘永好，这么快就能见到真人，很紧张！”
新希望集团人力资源高级经理芮小勇介绍，除了问专业问题，刘永好董事长面试时还常问一些看似与招聘无关的问题。例如平时看什么书、如何过周末等等。这些问题往往最能反映一个人的综合素质。
从2006年开始，几乎每一届管培生招聘，刘永好董事长无论多忙都要参加面试，可见他对“特种兵”的重视。
招聘很另类总裁位子也公开
新希望招聘历来相当“另类”，“给你足够的空间，只要你足够优秀，下一位总裁或许就是你。”芮小勇简单明了地介绍。
管理培训生计划是“新希望”集团自2006年启动的一项招聘计划，
主要面向全国“211”工程院校的研究生群体。因为这项招聘计划的目的是为企业快速培养高级管理人才，因此有资格参加招聘笔试的仅限在校时有“学生会主席”头衔的学生。除此之外，在面试和培训方面，这项招聘都显得非常与众不同。
“管培生将被特殊培训，新希望给他们"希望"，让他们插上翅膀，翱翔在蔚蓝的天空。”芮小勇这样描述。“只要你有能力，总裁的位子都可以给你。”
条件很苛刻只要学生会主席
在新希望训练的这支“特种兵”中，最大的特点就是这些精兵强将清一色都曾是“学生会主席”。
芮小勇介绍，从2006年启动到2010年，管培生计划已走过了5个年头。5年来，“新希望”集团通过这项招聘计划引进了27名管理培训生，27人中，学生会主席占95%，“有个别是学生会秘书长、部长，那也是第一批和第二批试招的，事实证明效果不是很好。后来，索性只要学生会主席了。”
应聘管培生有3大“硬指标”：1、硕士毕业；2、英语过6级，能与外国人流利对话；3、当过学生会主席。
“管培生的培养方向是高级管理人才，有“学生会主席”经历的学生在管理方面肯定更优秀。”芮小勇说。
此外，这些学生的人脉资源、沟通能力肯定也不错。因此，想应聘“新希望”管理培训生，如果没当过学生会主席，无论你曾经多么优秀，都是连应聘资格都没有的。
管理人性化给足员工蜜月期
除了“硬指标”，还有多项“软指标”，例如良好的品德修养、良好的心态等。芮小勇介绍，新希望集团的业务主要涉及农牧行业，员工需要经常出差到农村等条件艰苦的地方。
想做新希望的管培生，还有一个很重要的要求，一定要有事业心。“我们的计划是在3-5年内将他们培养成集团中、高层管理人才。”芮小勇说，这一目标决定了入职的管培生必须以事业为重。
“但这并不表示集团就不"以人为本"了，恰恰相反，我们非常重视"以人为本"。”芮小勇说，王坤是2007年入职的管培生，毕业于西南财经大学，曾是该校研究生会主席。因表现优异，2008年被公司派往广西南宁做一个房产项目的销售经理。
但考虑到他2009年要结婚，女朋友又在成都，集团便将王坤调回成都，负责成都某房产项目。2009年5月1日，王坤在成都完婚。“一般来说，新婚1-2年，我们都不会让员工两地分居，给他们充分的条件享受新婚的甜蜜与幸福。”
华西都市报记者牛莉（图由新希望集团提供）
刘永好招人
3大“硬指标”
1、硕士毕业
2、英语6级，能与外国人流利对话
3、当过学生会主席
作者：牛莉（图由新希望集团提供）
(责任编辑：侯俊杰)
来源：四川在线-华西都市报
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